Poor quality, outrageous costs, and

Poor quality, outrageous costs, and a nursing shortage are symptoms of deeper underlying inefficiencies in the system. Yet, even when innovations come along to improve efficiency, they are not always implemented. For example, traditionally, patient records have been created on paper, requiring large physical storage spaces and delaying access to efficient medical care (Boonstra & Broekhuis, 2010). Boonstra and Broekhuis (2010) stated, “Despite the positive effects of EMR usage in medical practices, the adoption rate of such system is still low and meets resistance from physicians” (p. 231). They cite organizational leader- ship and change processes as two barriers to electronic medical record (EMR) implementation. Why is there resistance to proven solutions when the role of management is to ensure proven solutions are implemented? According to Uhl-Bien and Marion (2008), traditional leaders and managers are trained in applying known solutions to known problems, yet resistance is still high even when evidence supports that a known solution has a positive impact on patient care, such as the EMR. This example of the lag in EMR implementation is just one of many examples that demonstrate a disconnection between traditional leadership models and the ability to adequately deal with current healthcare complexities. The following article will discuss traditional lead- ership models in health care and the effects of oper- ating under traditional assumptions. The contrasting option of complexity leadership will be introduced and connected to improved outcomes in health care.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีคุณภาพไม่ดีค่าใช้จ่ายอุกอาจและการขาดแคลนพยาบาลเป็นอาการของความไร้ประสิทธิภาพที่ขีดเส้นใต้ลึกลงไปในระบบ แต่แม้เมื่อมาพร้อมนวัตกรรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพพวกเขาจะไม่นำมาใช้เสมอ เช่นประเพณีระเบียนผู้ป่วยได้รับการสร้างขึ้นบนกระดาษต้​​องใช้พื้นที่จัดเก็บข้อมูลทางกายภาพขนาดใหญ่และยืดเวลาการเข้าถึงการรักษาพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ (Boonstra & Broekhuis,2010) Boonstra และ Broekhuis (2010) กล่าวว่า "แม้จะมีผลในเชิงบวกของการใช้งาน EMR ในการปฏิบัติทางการแพทย์, อัตราการยอมรับของระบบดังกล่าวยังคงต่ำและพบการต่อต้านจากแพทย์" (พี 231) พวกเขาอ้างผู้นำเรือและการเปลี่ยนแปลงกระบวนการขององค์กรเป็นสองอุปสรรคในการเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ (EMR) การดำเนินงานทำไมมีความต้านทานต่อการแก้ปัญหาการพิสูจน์เมื่อบทบาทของการบริหารจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าโซลูชั่นที่พิสูจน์แล้วจะดำเนินการ? ตาม Uhl-bien และแมเรียน (2008) ผู้นำแบบดั้งเดิมและผู้จัดการได้รับการฝึกฝนในการใช้โซลูชั่นที่รู้จักกันในการแก้ไขปัญหาที่รู้จักกัน แต่ยังคงมีความต้านทานสูงแม้เมื่อมีหลักฐานสนับสนุนว่าเป็นทางออกที่เป็นที่รู้จักกันมีผลกระทบเชิงบวกต่อการดูแลผู้ป่วยเช่น EMR .ตัวอย่างของความล่าช้าในการดำเนินการ EMR นี้เป็นเพียงหนึ่งในหลายตัวอย่างที่แสดงให้เห็นการเชื่อมต่อระหว่างรูปแบบความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมและความสามารถในการจัดการอย่างเพียงพอกับความซับซ้อนด้านการรักษาพยาบาลในปัจจุบัน บทความต่อไปนี้จะหารือเกี่ยวกับรูปแบบดั้งเดิมนำ ership ในการดูแลสุขภาพและผลกระทบของสมมติฐานแบบดั้งเดิมฮ๊อบ-ating ภายใต้ตัวเลือกที่แตกต่างของการเป็นผู้นำความซับซ้อนจะได้รับการแนะนำและเชื่อมต่อกับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในการดูแลสุขภาพ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณภาพดี ทุนแขก และการขาดแคลนพยาบาลมีอาการ inefficiencies แบบลึกในระบบ ยัง แม้นวัตกรรมมาพร้อมการปรับปรุง efficiency พวกเขาจะไม่ดำเนินการเสมอ ตัวอย่าง ประเพณี ระเบียนผู้ป่วยได้บนกระดาษ ต้องการพื้นที่จัดเก็บทางกายภาพขนาดใหญ่ และล่าช้าถึงแพทย์ efficient (Boonstra & Broekhuis 2010) . Boonstra และ Broekhuis (2010) กล่าว "แม้ มีผลในเชิงบวกของ EMR ใช้ในปฏิบัติการทางการแพทย์ อัตราการยอมรับระบบดังกล่าวยังต่ำ และตรงกับการต่อต้านจากแพทย์" (p. 231) พวกเขาอ้างอิงเรือผู้นำองค์กร และเปลี่ยนกระบวนการเป็นสองอุปสรรคนำอิเล็กทรอนิกส์เวชระเบียน (EMR) ทำไมมีความต้านทานการยอมรับให้เป็นเมื่อบทบาทของการจัดการให้มีใช้โซลูชั่นพิสูจน์ได้หรือไม่ ตาม Uhl เบียนและทันสมัย (2008), มีการฝึกอบรมผู้นำดั้งเดิมและผู้จัดการในการแก้ไขปัญหาปัญหา ยังต้านทานจะยังคงสูงแม้แต่เมื่อหลักฐานสนับสนุนว่า การรู้จักแก้ปัญหามีผลกระทบในการดูแลผู้ป่วย เช่น EMR ตัวอย่างของความล่าช้าในการดำเนินการ EMR นี้เป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างจำนวนมากที่ disconnection ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมและความสามารถในการจัดการเพียงพอกับความซับซ้อนสุขภาพปัจจุบัน บทความต่อไปนี้จะกล่าวถึงรุ่น ership นำแบบดั้งเดิมในการดูแลสุขภาพและผลกระทบของ ating oper ภายใต้สมมติฐานดั้งเดิม ตัวเลือกที่แตกต่างกันของความซับซ้อนความเป็นผู้นำจะนำ และเชื่อมต่อเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ในการดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี คุณภาพ ต่ำต้นทุนการทำลายและการขาดแคลนพยาบาลที่มีอาการของ inefficiencies พื้นฐานลึกลงไปในระบบ แต่แม้เมื่อนวัตกรรมมาเพื่อปรับปรุง efficiency จะไม่นำมาใช้ทุกครั้ง ตัวอย่างเช่นในแบบดั้งเดิมสำหรับบันทึกข้อมูลผู้ป่วยได้รับการสร้างขึ้นบนกระดาษต้องใช้พื้นที่จัดเก็บข้อมูลขนาดใหญ่และทำให้เข้าถึงการดูแลทางการแพทย์ efficient ( boonstra & broekhuis2010 ) boonstra และ broekhuis ( 2010 )กล่าวว่าแม้จะมีผลกระทบในด้านบวกของการใช้งาน emr ในการปฏิบัติทางการแพทย์อัตราการใช้ระบบดังกล่าวยังอยู่ในระดับต่ำและมีการต่อต้านจากแพทย์"( p . 231 ). พวกเขาอ้างถึงกระบวนการผู้นำ - เรือและการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นสองปัญหาอุปสรรคในเวชระเบียนแบบอิเล็กทรอนิกส์( emr )การนำไปใช้งานทำไมจึงมีการต่อต้านในโซลูชันที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเมื่อมีบทบาทในการจัดการคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีการนำโซลูชัน ตาม uhl-bien และ,( 2008 )ผู้จัดการและผู้นำแบบดั้งเดิมได้รับการฝึกอบรมในการนำโซลูชันที่รู้จักกันดีในการแก้ปัญหาที่เป็นที่ทราบแต่การต่อต้านอยู่ในระดับสูงได้เมื่อมีหลักฐานสนับสนุนว่าโซลูชันที่เป็นที่รู้จักหรือมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการดูแลผู้ป่วยเช่น emr ได้ตัวอย่างการใช้งานนี้ของความล่าช้าในการนำไปใช้งาน emr เป็นเพียงหนึ่งตัวอย่างของจำนวนมากที่แสดงให้เห็นถึงการยกเลิกการเชื่อมต่อระหว่างรุ่นดั้งเดิมความเป็นผู้นำและความสามารถในการจัดการกับปัญหาความยุ่งยากในการดูแล สุขภาพ ในปัจจุบันได้อย่างเพียงพอ ข้อต่อไปนี้จะอธิบายถึงรุ่นผู้นำ ership แบบดั้งเดิมในการดูแล สุขภาพ และผลกระทบของกาง - ating ภายใต้ สมมุติฐานแบบดั้งเดิมตัวเลือกความขัดแย้งกับความซับซ้อนของความเป็นผู้นำจะได้รับการแนะนำให้รู้จักและเชื่อมต่อกับผลลัพธ์ที่ดีขึ้นการดูแล สุขภาพ .