The role of the traditional leader

The role of the traditional leader was developed in an age in which the world was focused on industrialization, making widgets (Bass, 2008). This contextual orientation still permeates organizations; however, these traditional ways of operating are insufficient to meet the complex problems facing the current healthcare system (Uhl-Bien & Marion, 2008). There is a need for dramatic change that impacts the social and economic operation of health care. Innovation is a subset of change that is both new and dramatic. Innovation dramatically changes the fundamental struc- ture of how an organization operates both socially and economically (Weberg, 2009). Three problems associated with traditional leadership assumptions will be discussed below: linear thinking, organiza- tional culture unawareness, and being unprepared for innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของผู้นำแบบดั้งเดิมได้รับการพัฒนาในยุคที่โลกกำลังมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมทำให้เครื่องมือ (เบส, 2008) ปฐมนิเทศบริบทนี้ยังคงแทรกซึมองค์กร แต่วิธีการแบบดั้งเดิมของการดำเนินงานเหล่านี้ไม่เพียงพอที่จะตอบสนองปัญหาที่ซับซ้อนหันหน้าไปทางระบบปัจจุบันการดูแลสุขภาพ (Uhl-bien &แมเรียน, 2008)ไม่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินการทางสังคมและเศรษฐกิจของการดูแลสุขภาพ นวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่มีทั้งใหม่และน่าทึ่ง นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในโครงสร้างพื้นฐาน-ture ของวิธีการที่องค์กรดำเนินทั้งในทางสังคมและเศรษฐกิจ (Weberg, 2009) สามปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสมมติฐานความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมจะได้รับการกล่าวถึงด้านล่างความคิดเชิงเส้นองค์การ tional วัฒนธรรมความไม่รู้และการเตรียมตัวไว้สำหรับนวัตกรรม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของผู้นำแบบดั้งเดิมได้รับการพัฒนาในยุคการที่โลกถูกเน้นทวีความรุนแรงมาก การทำเครื่องมือ (เบส 2008) บริเวณห่างออกแนวนี้บริบทยังไปองค์กร อย่างไรก็ตาม วิธีดั้งเดิมเหล่านี้ทำเป็น insufficient เพื่อตอบสนองปัญหาซับซ้อนที่หันหน้าไปทางระบบสุขภาพปัจจุบัน (& Uhl เบียนมารี 2008) มีความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินการทางเศรษฐกิจ และสังคมของการดูแลสุขภาพ นวัตกรรมคือ ชุดย่อยของการเปลี่ยนแปลงใหม่ และละคร นวัตกรรมเปลี่ยนแปลงอย่างมาก struc-ture พื้นฐานของวิธีการทำองค์กรงานทั้งสังคม และเศษรฐกิจ (Weberg, 2009) ปัญหาที่สามเกี่ยวข้องกับสมมติฐานดั้งเดิมนำจะอธิบายไว้ด้านล่าง: คิดเชิงเส้น unawareness organiza tional วัฒนธรรม และการเกิดนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทหน้าที่ของผู้นำทางแบบดั้งเดิมที่ได้รับการพัฒนาขึ้นในยุคที่โลกนั้นให้ความสำคัญกับอุตสาหกรรมทำให้วิดเจ็ต(ให้เสียงเบส 2008 ) แนวตามบริบทแห่งนี้ยังคงเห็นองค์กรอย่างไรก็ตามวิธีการแบบดั้งเดิมนี้ในการใช้งานมี insufficient เพื่อพบกับปัญหาคอมเพล็กซ์ที่หันหน้าเข้าหาระบบการดูแล สุขภาพ ในปัจจุบัน( uhl-bien &, 2008 )จำเป็นต้องมีสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่งดงามที่มีผลกระทบต่อการทำงานทางสังคมและเศรษฐกิจของการดูแล สุขภาพ นวัตกรรมใหม่เป็นชุดย่อยของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นทั้งใหม่และที่งดงาม นวัตกรรมใหม่อย่างมากการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน struc - จะมองได้ว่าองค์กรที่ทำงานทั้งสังคมและเศรษฐกิจ( weberg 2009 ) สามแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการประมาณความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมจะได้รับการกล่าวถึงด้านล่างแนวคิดจัดตั้งองค์กรตามแนวยาว - tional unawareness วัฒนธรรมและการไม่ได้เตรียมตัวไว้สำหรับนวัตกรรมใหม่.