Operation Standard setup and run h

Operation Standard setup and run hours
Comp 3
Sheet 2
Print 6
Die-cut 3
Fold & Glue 8
Total hours: 22 setup and run + (5 ops x 48 hours each) = 262
Today: January 2. Due date: January 25. Hours: 23 x 24 = 552
Critical ratio: 552/262 = 2.11

Milliken asked, "Has this extra two days at each work center for scheduling purposes, in addition to the work time there, got something to do with partials, like the orders really turn into two orders on their way through?" Worthen said, "No, it's a bunch of things that cause orders to just sit around and not get worked on; I'm just telling you that in my experience, anything less than a two ratio is almost always late."

Milliken asked, "Who has authority to expedite orders?" Worthen said, "Well, Dave Rand of course. Wascov gets on the horn to him, or he would call John McNulty [Milliken’s predecessor] directly to get orders expedited. Since John's gone, Wascov's been calling me. Quinn and Gomes complain, and Joe Pensiero in Finishing actually gets it worst of all since he's dead last after any other delays. But the system actually works pretty good. If an order gets expedited after it's out on the floor, we give it to Neil Rand. He takes the Work Order right through whatever is left and makes sure it happens, puts it on a machine right away with no delays, wherever it's routed. Red carpet treatment." Worthen grinned. "Of course Neil's worked all over the factory since he was a kid—he's actually a good setup man himself in Fold & Glue. His orders are never late unless we hand it to him already past due—so of course Wascov is always trying to get expedites authorized." Milliken asked politely, "Neil is a family member?" "Yeah," said Worthen. "He's Dave's uncle. He wasn't ever really executive material, but he's a great guy; everybody loves him."

Back in Milliken's office the mid-afternoon January sun was already sinking. Aware that President Rand wanted his recommendations by the end of the week, Milliken pulled out a fresh pad of paper and started organizing his thoughts. He had quite a few questions to answer, among them:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการตั้งค่ามาตรฐานและชั่วโมงทำงาน
Comp 3
2 แผ่น
6 พิมพ์
ตายตัด 3
พับ&กาว 8
รวมชั่วโมง: 22 ติดตั้ง และรัน (ops 5 x 48 ชั่วโมง) = 262
วันนี้: 2 มกราคม วันที่: 25 มกราคม เวลา: 23 x 24 = 552
อัตราส่วนสำคัญ: 552/262 = 2.11

Milliken ถาม "สองวันนี้เพิ่มเติมได้ที่แต่ละศูนย์การผลิตสำหรับการจัดกำหนดการวัตถุประสงค์ นอกเวลาทำงาน มีบางสิ่งบางอย่างกับ partials เช่นใบสั่งจริง ๆ เปลี่ยนเป็นสองใบสั่งบนทางของพวกเขา" Worthen กล่าวว่า "ไม่ เป็นพวงของสิ่งที่ทำให้เกิดใบสั่งเพียงนั่งรอบ และไม่ได้ทำงานใน ฉันแค่บอกคุณซึ่งในประสบการณ์ของฉัน อะไรน้อย กว่าเกือบตลอดเวลาคืออัตราส่วนสองสาย"

Milliken ถาม "ผู้มีอำนาจสั่งเร็ว" Worthen กล่าวว่า "ดี Dave Rand ของหลักสูตร Wascov ได้รับในฮอร์นเขา หรือเขาจะเรียกจอห์น McNulty [รุ่นก่อนของ Milliken] โดยตรงจะได้รับใบสั่งที่ถูกเร่ง เนื่องจากของไปจอห์น Wascov ของการเรียกฉัน ควินน์และยูโกมีสบ่น และ Joe Pensiero ในบรรจุจริงได้รับมันมากเนื่องจากเขาเป็นศพสุดท้ายหลังจากล่าช้าอื่น ๆ แต่ระบบใช้งานได้จริงสวยดี ถ้าใบสั่งจะถูกเร่งหลังจากที่มีออกมาบนพื้น เราให้มันไปนีล Rand เขาจะสั่งงานถึงสิ่งที่เหลืออยู่ และทำให้แน่ใจว่าเกิด วางลงบนเครื่องทันทีพร้อม ที่ใดก็ ตามที่จะกำหนดเส้นทาง รักษาพรมแดง" Worthen grinned "แน่นอนนีลของทำงานทั่วทั้งโรงงานมาตั้งแต่เด็กซึ่งเขาเป็นจริงดีตั้งค่าเองในพับ&กาว ผู้ไม่เคยล่าช้ายกเว้นว่าเรามือมันแก่แล้วเลย — expedites ดังนั้นแน่นอน Wascov เสมอพยายามที่จะได้รับอนุญาต " ถาม Milliken สุภาพ "นีลคือ สมาชิกในครอบครัว "ใช่ Worthen กล่าว "เขาเป็นลุงของเดฟ ไม่เคยจริง ๆ บริหารวัสดุ แต่เขาเป็นผู้ชายที่ดี ทุกคนรักเขา"

ในสำนักงานของ Milliken แดดบ่ายกลางเดือนมกราคมแล้วจม ทราบว่า ประธาน Rand ต้องคำแนะนำของเขา โดยสิ้นสุดสัปดาห์ Milliken ดึงแผ่นสดกระดาษ และเริ่มจัดระเบียบความคิดของเขา เขาค่อนข้างไม่กี่คำถามตอบ ในหมู่พวกเขา:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานติดตั้งมาตรฐาน และวิ่งชั่วโมง
3

พิมพ์คอมพ์ 2 แผ่น 6
3
ตาย ตัด พับ&กาว 8
รวมชั่วโมง : 22 การติดตั้งและเรียกใช้ ( 5 หน่วย x 48 ชั่วโมงละ ) = 262
วันนี้ : 2 มกราคม . จากวันที่ 25 มกราคม ชั่วโมง : 23 x 24 = 552
อัตราส่วนวิกฤต : 552 / 262 = 2.11

" มิวถาม นี้ได้เพิ่มสองวันในแต่ละงานศูนย์การวางแผนวัตถุประสงค์ นอกจากเวลาในการทำงานมีมีบางอย่างที่ต้องทำ มีรอยเหมือนการสั่งซื้อจริงๆเป็น 2 คำสั่งในทางของพวกเขาผ่าน ? เวเทินกล่าวว่า " ไม่ มันมีหลายอย่างที่ทำให้คำสั่งนั่งเฉยๆ และไม่ได้ทำ ฉันแค่จะบอกนายว่า ในประสบการณ์ของฉัน อะไรที่น้อยกว่าสองอัตราส่วนเป็นเกือบเสมอปลาย "

" มิวถามว่า ใครมีอำนาจเผด็จการสั่ง ? " เวเทินบอกว่า " ดีเดฟแรนด์ แน่นอน wascov ขึ้นเขาเพื่อให้เขา หรือเขาเรียกจอห์น แมคนัลตี้ [ มิวปี ] โดยได้รับคำสั่งเร่งด่วน . ตั้งแต่จอห์นไปแล้ว wascov โทรหาฉัน ควินน์กับ โกเมซ บ่น และ โจ pensiero ในจบจริงได้รับมันแย่ที่สุดตั้งแต่เขาตายแล้ว สุดท้ายหลังจากอื่น ๆล่าช้า แต่ระบบที่ใช้งานได้จริง สวยดีถ้าคำสั่งถูกเร่ง หลังจากที่มันออกบนพื้น เราให้นีล แรนด์ เขาใช้คำสั่งผ่านสิ่งที่อยู่ด้านซ้าย และทำให้แน่ใจว่ามันเกิดอะไรขึ้น ใส่ในเครื่องทันทีโดยไม่มีความล่าช้า ทุกที่ที่มันต่อ . การรักษาพรมแดง " เวเทินเลยด้วย " แน่นอนของนีลทำงานทั่วโรงงาน ตั้งแต่เขายังเด็กเขาเป็นผู้ชายที่ดีติดตั้งตัวเองในพับ&กาวคำสั่งของเขาจะไม่เคยสาย ถ้าเราส่งมันให้กับเขาได้ เนื่องจากที่ผ่านมาแน่นอน wascov เสมอพยายามที่จะได้รับอนุญาต เร่ง " มิวถามอย่างสุภาพ " นีล คือสมาชิกในครอบครัว ? " ใช่ , " กล่าวว่าเวเทิน " เขาเป็นลุงของ Dave เขาไม่ได้เคยบริหารวัสดุจริงๆ แต่เขาก็เป็นคนดี ทุกคนรักเขา "

กลับมามิวเป็นสำนักงานกลางบ่ายมกราคมดวงอาทิตย์ก็จะจมทราบว่า ท่านประธานเราต้องการข้อเสนอแนะของเขา โดยจุดสิ้นสุดของสัปดาห์ มิวดึงออกมาเป็นแผ่นกระดาษ และเริ่มจัดสดความคิดของเขา เขามีค่อนข้างไม่กี่คำถามที่ตอบ ในหมู่พวกเขา :