The Company continued to strengthen

The Company continued to strengthen cost controls and maintained its cost leadership
advantage. By constantly monitoring the p
ace of capacity deployment, tracking the changes
in flight arrangements, and deepening overall interaction of the fleet, Air China enabled its
operations to better complement market demand, thus improving its operating efficiency.
By strengthening the cons
truction of direct sales channels, Air China transformed its sales
and marketing and increased the proportion of direct sales, lowering the agency expenses by
22.01% year
-
on
-
year. The Company further optimized its
capital
structure by increasing
controls o
ver the amount and frequency of borrowings. In the first half, the operating cost
per
A
T
K
was RMB
3.00
, representing a decline of
17.21
% from the corresponding period last
year. Excluding the impact of fuel cost changes, operating cost per
A
T
K
fell
4.95
%
ye
ar
-
on
-
year

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างการควบคุมต้นทุน และรักษาความเป็นผู้นำต้นทุนของบริษัท ประโยชน์จากการ โดยการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง pหนึ่งใช้งานกำลังการผลิต การติดตามการเปลี่ยนแปลง จัดเที่ยวบิน และโต้ตอบรวมลึกของเรือ อากาศจีนเปิดใช้งานของการดำเนินการเพื่อเติมเต็มความต้องการ ตลาดจึง ปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงานดีขึ้น โดยเพิ่มข้อด้อยtruction ช่องขายตรง Air China แปลงราคาขาย และการตลาด และการเพิ่มสัดส่วนการขายตรง ลดหน่วยงานค่าใช้จ่ายโดย 22.01% ปี-บน-ปี บริษัทที่เหมาะต่อ การ เมืองหลวงโครงสร้าง โดยการเพิ่ม o ควบคุมหนอนจำนวนและความถี่ของเงินกู้ยืม ในช่วงครึ่งปีแรก ต้นทุนการดำเนินงาน ต่อ ATK มี RMB3.00แสดงถึงการลดลงของ 17.21%จากช่วงรอบระยะเวลาที่สอดคล้องกัน ปี ไม่รวมผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงต้นทุนเชื้อเพลิง การทำต้นทุนต่อ ATK ตก4.95% เยar-บน-ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ฯ
ยังคงเสริมสร้างการควบคุมค่าใช้จ่ายและการบำรุงรักษาความเป็นผู้นำของค่าใช้จ่ายที่ได้เปรียบ อย่างต่อเนื่องโดยการตรวจสอบพีเอซของการใช้งานความสามารถในการติดตามการเปลี่ยนแปลงในการจัดเที่ยวบินและลึกการทำงานร่วมกันโดยรวมของกองทัพเรือแอร์ไชน่าเปิดใช้งานของการดำเนินงานที่ดีในการเติมเต็มความต้องการของตลาดดังนั้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ. โดยการเสริมสร้างข้อเสียtruction ขายตรง ช่องแอร์ไชเปลี่ยนการขายและการตลาดและเพิ่มสัดส่วนการขายตรง, การลดค่าใช้จ่ายของหน่วยงานจาก22.01% ในปี- ใน- ปี โดย บริษัท ที่ดีที่สุดของเมืองหลวงโครงสร้างโดยการเพิ่มการควบคุมo เวอร์ชั่นปริมาณและความถี่ของการกู้ยืม ในช่วงครึ่งปีแรกค่าใช้จ่ายการดำเนินงานต่อT K เป็น RMB 3.00 คิดเป็นลดลงจาก17.21% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนปี หากไม่รวมผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง, ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่อT K ลดลง4.95% เจ้าเท่- บน- ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท อย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างการควบคุมต้นทุน และรักษาประโยชน์ผู้นำ
ต้นทุนของมัน โดยการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง p
Ace ของความจุของการใช้งาน , การติดตามการเปลี่ยนแปลง
ในการเตรียมเที่ยวบิน และลึกปฏิสัมพันธ์โดยรวมของยานพาหนะ , เครื่องจีนเปิดกิจการ
ดีกว่าตลาดเติมเต็ม , จึง ปรับปรุงประสิทธิภาพการดําเนินงานของ โดยการเพิ่มข้อเสีย

truction ช่องทางการขายตรง , ประเทศจีนอากาศเปลี่ยนของขาย
และการตลาด และเพิ่มขึ้น สัดส่วนของยอดขายโดยตรง ลดค่าใช้จ่ายในหน่วยงาน โดย 22.01 % ปี

-

-
เมื่อปี บริษัทเพิ่มเติมปรับโครงสร้างเงินทุน โดยการเพิ่มการควบคุมของ


o
ver ความถี่และปริมาณของการดำเนิน . ในครึ่งแรก ค่าใช้จ่ายต่อ




คือ K T เป็น RMB
-
,แสดงการลดลงของ
17.21
% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน
. ไม่รวมผลกระทบจากต้นทุนเชื้อเพลิงการเปลี่ยนแปลงต้นทุนต่อ

T
k
เป็นลดลง 4.95
%


ท่าน ar
-

-

ต่อปี