Swarz & DeRosa (2006) proposed a ne

Swarz & DeRosa (2006) proposed a new discipline called Enterprise Systems Engineering (ESE) and
recommended a framework that incorporate interconnections and interrelationships between all of the systems in an
enterprise and introduced five new and important processes: Technology Planning, Capacity-Based Engineering
Analysis, Enterprise Architecture, Strategic Technical Planning and Enterprise Analysis and Assessment. Those
processes included the three existing pillars of enterprise systems (people, processes and technology) and a new
layer of complexity called ‘Environmental Stress’ was suggested as an extension to traditional approaches. The
suggested framework incorporated the five ESE processes together with the EIA-632 processes for engineering and
business processes derived from (Gharajedaghi, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Swarz และ DeRosa (2006) เสนอวินัยใหม่ที่เรียกว่าองค์กรระบบวิศวกรรม (ความเร็ว) และแนะนำกรอบที่ incorporate interconnections และ interrelationships ทั้งหมดของระบบในการองค์กรและนำห้าใหม่ และที่สำคัญกระบวนการ: วางแผนเทคโนโลยี วิศวกรรมตามกำลังการผลิตวิเคราะห์ สถาปัตยกรรมองค์กร กลยุทธ์เทคนิคการวางแผน และวิเคราะห์องค์กร และประเมิน ผู้กระบวนรวมหลักอยู่สามของระบบองค์กร (คน กระบวนการ และเทคโนโลยี) และใหม่ชั้นของความซับซ้อนที่เรียกว่า 'สิ่งแวดล้อมความเครียด' แนะเป็นแนวทางดั้งเดิม ที่แนะนำกรอบรวมความเร็วกระบวนการ 5 ร่วมกับกระบวนการ EIA-632 สำหรับวิศวกรรม และกระบวนการทางธุรกิจที่ได้มาจาก (Gharajedaghi, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Swarz และ DeRosa (2006) เสนอวินัยใหม่ที่เรียกว่าองค์กรวิศวกรรมระบบ (ESE)
และแนะนำกรอบที่รวมการเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ระหว่างทั้งหมดของระบบในองค์กรและแนะนำห้ากระบวนการใหม่และมีความสำคัญ: การวางแผนเทคโนโลยีวิศวกรรมศาสตร์ความจุที่ใช้วิเคราะห์, สถาปัตยกรรมองค์กรกลยุทธ์เทคนิคการวางแผนและการวิเคราะห์องค์กรและการประเมินผล ผู้กระบวนการรวมสามเสาหลักที่มีอยู่ของระบบขององค์กร (คนกระบวนการและเทคโนโลยี) และใหม่ชั้นของความซับซ้อนที่เรียกว่า'ความเครียดสิ่งแวดล้อมได้รับการแนะนำให้เป็นส่วนขยายไปยังวิธีการแบบดั้งเดิม กรอบแนะนำ บริษัท ที่ห้ากระบวนการ ESE ร่วมกับกระบวนการ EIA-632 วิศวกรรมและกระบวนการทางธุรกิจที่ได้มาจาก(Gharajedaghi 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

&ดีโรซ่า ชวาร์ซ ( 2006 ) ได้เสนอระเบียบใหม่ที่เรียกว่าบริษัทวิศวกรรมระบบ ( จีน ) และ
แนะนำกรอบความสัมพันธ์และปฏิสัมพันธ์ระหว่างที่รวมทั้งหมดของระบบในองค์กรและแนะนำ
5 ใหม่ และที่สำคัญกระบวนการการวางแผนเทคโนโลยี , ความจุตามวิศวกรรม
การวิเคราะห์ขององค์กรสถาปัตยกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคการวิเคราะห์และประเมินองค์กร เหล่านั้น
กระบวนการรวมสามเสาหลักของระบบที่มีอยู่ในองค์กร ( คนกระบวนการและเทคโนโลยี ) และชั้นใหม่ของความซับซ้อนที่เรียกว่า ' สิ่งแวดล้อมความเครียด
' แนะนำเป็นส่วนขยายกับวิธีการแบบดั้งเดิม
แนะนำกรอบรวมกระบวนการห้าพวก ด้วยกันกับ eia-632 กระบวนการธุรกิจวิศวกรรมและกระบวนการที่ได้มาจาก
( gharajedaghi , 2006 )