In this chapter, we want to conside

In this chapter, we want to consider how the management of a specific business process affects the performance of the process. In Chapter 5, we discussed some of the issues that companies face in organizing process management; in Chapter 6, we considered some of the enterprise issues faced by companies trying to organize a corporate performance measurement system. Here, our focus is much narrower. In Chapter 10, when we talked about the kinds of problems analysts find when they try to improve specific activities, we described several problems that derived from the way supervisors and local managers interacted with employees trying to accomplish specific activities. Here, we want to consider how a business process redesign team might go about analyzing how a specific business process is managed and what changes they might recommend to improve the specific process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทนี้ เราต้องพิจารณาวิธีการจัดการกระบวนการทางธุรกิจเฉพาะมีผลต่อประสิทธิภาพของกระบวนการ ในบทที่ 5 เราคุยเรื่องปัญหาที่หน้าบริษัทในการจัดกระบวนการจัดการ ในบทที่ 6 เราพิจารณาบางประเด็นองค์กรเผชิญ โดยบริษัทพยายามจัดระเบียบระบบการวัดประสิทธิภาพขององค์กร ที่นี่ โฟกัสของเราแคบลงมากได้ ในบทที่ 10 เมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับชนิดของปัญหาที่นักวิเคราะห์ค้นหาเมื่อพยายามปรับปรุงกิจกรรมที่ระบุ เราอธิบายปัญหาต่าง ๆ ที่มาจากผู้บังคับบัญชาทาง แล้วผู้บริหารท้องถิ่นอาจ มีพนักงานพยายามทำกิจกรรมเฉพาะ ที่นี่ เราต้องพิจารณาว่าธุรกิจกระบวนการออกแบบทีมอาจไปเกี่ยวกับการวิเคราะห์วิธีจัดการกระบวนการทางธุรกิจและเปลี่ยนแปลงพวกเขาอาจแนะนำเพื่อปรับปรุงกระบวนการเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้เราต้องการที่จะต้องพิจารณาวิธีการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการ ในบทที่ 5 เราได้พูดถึงบางส่วนของปัญหาที่ บริษัท ต้องเผชิญในการจัดการจัดการกระบวนการ ในบทที่ 6 เราพิจารณาบางประเด็นที่องค์กรต้องเผชิญกับ บริษัท พยายามที่จะจัดให้มีระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ที่นี่เรามุ่งเน้นจะแคบมาก ในบทที่ 10 เมื่อเราได้พูดคุยเกี่ยวกับชนิดของนักวิเคราะห์ปัญหาที่พบเมื่อพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงเราอธิบายปัญหาหลายอย่างที่ได้รับมาจากทางผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารท้องถิ่นมีความสัมพันธ์กับพนักงานพยายามที่จะบรรลุกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ที่นี่เราต้องการที่จะพิจารณาว่าทีมออกแบบกระบวนการทางธุรกิจอาจจะไปเกี่ยวกับการวิเคราะห์ว่ากระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงได้รับการจัดการและสิ่งที่เปลี่ยนแปลงพวกเขาอาจจะแนะนำในการปรับปรุงกระบวนการที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทนี้เราจะพิจารณาวิธีการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงต่อสมรรถนะของกระบวนการ ในบทที่ 5 เราได้กล่าวถึงบางส่วนของปัญหาที่หน้า บริษัท ในการจัดระเบียบการจัดการกระบวนการ ในบทที่ 6 , เราพิจารณาบางส่วนของปัญหาที่ประสบโดยองค์กร บริษัท พยายามที่จะจัดระเบียบระบบการวัดสมรรถนะขององค์กร ที่นี่โฟกัสของเราจะแคบลง ในบทที่ 10 เมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับชนิดของนักวิเคราะห์พบปัญหาเมื่อพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง เราอธิบายปัญหาต่าง ๆที่ได้มาจากทางหัวหน้างานและผู้จัดการท้องถิ่นรู้จักพนักงานพยายามทำกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ที่นี่เราต้องพิจารณาว่ากระบวนการทางธุรกิจการออกแบบทีมอาจไปเกี่ยวกับวิเคราะห์ว่ากระบวนการธุรกิจเฉพาะมีการจัดการและการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่พวกเขาอาจจะแนะนำเพื่อปรับปรุงกระบวนการที่เฉพาะเจาะจง