The first difference between the tw

The first difference between the two methods deals with the relationships between the parties. ln project Management the Consultant and the contractor have no formal contract between them. They do have a third party relationship which stipulates how they are to work together
They rely on each other to perform certain duties which affect each other’s work, but their contracts are only with the Owner. Ln Construction Management, the contractor has a direct Consultant and does not have any direct agreement with the Owner. the Owner. The Contractor now has a third party relationship with the Owner and is paid by the Consultant, not directly by the Owner A second major difference arises in contractor selection. Under a Project Management agreement, the Owner can use competitive bidding or negotiate a price with a specific Contractor. This, however, is the Owner’s decision to make, the Consultant can advise, but has no direct responsibility for this decision. Under a construction Management agreement, the Consultant has greater responsibility for selecting the Contractor. the Consultant and Owner make the decision about competitive bidding or negotiating a price once the project budget has been established. The Owner may not realize the most competitive price with this process. the Owner has delegated that responsibility to the Consultant that responsibility to the Consultant under the framework of the contract Budget
The third difference falls in the matter of liability Under Project Management the Consultant has liability only for the design. The Contractor has liability for the actual work and its conformance to the Construction Documents. Under this agreement for any decision which the Owner makes without the consultants approval the Owner assumes responsibility and liability under construction management the Consultant assumes responsibility for the design and also for the work. and its conformance to the construction documents under this agreement for any decision which the owner makes without the consultants approval The owner assumes responsibility and liability Under Construction management the consultant and also for the work if an issue were to arise, the Owner only has one entity with whom to deal. The Consultant is responsible to the Owner for any part of their Contract which is not met. The Contractor is responsible to the Consultant for their work. the final liability will be shared by the consultant and the Contractor if the Contractor fails to perform the Owner direct liability under this management system is less than under Project management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างครั้งแรกระหว่างทั้งสองวิธีการที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองฝ่าย LN จัดการโครงการให้คำปรึกษาและผู้รับเหมาไม่มีสัญญาอย่างเป็นทางการระหว่างพวกเขา พวกเขาจะมีความสัมพันธ์ของบุคคลที่สามซึ่งกำหนดวิธีการที่พวกเขาจะทำงานร่วมกัน
พวกเขาพึ่งพาซึ่งกันและกันในการปฏิบัติหน้าที่บางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานของแต่ละคนแต่สัญญาของพวกเขาจะมีให้เฉพาะกับเจ้าของ การบริหารงานก่อสร้าง LN ผู้รับเหมามีผู้ให้คำปรึกษาโดยตรงและไม่ได้มีข้อตกลงใด ๆ โดยตรงกับเจ้าของ เจ้าของ ผู้รับเหมาในขณะนี้มีความสัมพันธ์ของบุคคลที่สามที่มีเจ้าของและเป็นค่าใช้จ่ายโดยการให้คำปรึกษาไม่ได้โดยตรงโดยเจ้าของแตกต่างที่สำคัญที่สองเกิดขึ้นในการเลือกผู้รับเหมา ภายใต้ข้อตกลงการบริหารจัดการโครงการเจ้าของสามารถใช้การเสนอราคาในการแข่งขันหรือการเจรจาต่อรองราคากับผู้รับเหมาที่เฉพาะเจาะจง นี้ แต่คือการตัดสินใจของเจ้าของที่จะทำให้ผู้ให้คำปรึกษาสามารถให้คำแนะนำ แต่ไม่ได้มีความรับผิดชอบโดยตรงสำหรับการตัดสินใจครั้งนี้ ภายใต้ข้อตกลงการบริหารงานก่อสร้างให้คำปรึกษามีความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการเลือกผู้รับเหมาที่ปรึกษาและเจ้าของทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการเสนอการแข่งขันหรือการเจรจาต่อรองราคาเมื่องบประมาณโครงการที่ได้รับการจัดตั้งขึ้น เจ้าของอาจไม่ทราบราคาที่แข่งขันมากที่สุดกับกระบวนการนี​​้ เจ้าของได้มีการมอบหมายความรับผิดชอบที่จะให้คำปรึกษาที่รับผิดชอบในการให้คำปรึกษาภายใต้กรอบของงบประมาณสัญญา
ความแตกต่างที่สามตกอยู่ในเรื่องของความรับผิดชอบภายใต้การบริหารจัดการโครงการให้คำปรึกษามีความรับผิดเพียงสำหรับการออกแบบ ผู้รับเหมามีความรับผิดชอบในการทำงานที่เกิดขึ้นจริงและสอดคล้องกับเอกสารการก่อสร้างภายใต้ข้อตกลงสำหรับการตัดสินใจที่เจ้าของทำให้โดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติที่ปรึกษาเจ้าของรับผิดชอบและความรับผิดภายใต้การบริหารงานก่อสร้างที่ปรึกษาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการออกแบบใด ๆ นี้และยังสำหรับการทำงานและสอดคล้องกับเอกสารการก่อสร้างภายใต้ข้อตกลงสำหรับการตัดสินใจที่เจ้าของทำให้โดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติที่ปรึกษาเจ้าของรับผิดชอบและความรับผิดภายใต้การบริหารงานก่อสร้างที่ปรึกษาและยังสำหรับการทำงานหากปัญหาที่กำลังจะเกิดขึ้นใด ๆ นี้เจ้าของมีเพียงหนึ่งนิติบุคคล กับผู้ที่จะจัดการผู้ให้คำปรึกษาเป็นผู้รับผิดชอบไปยังเจ้าของสำหรับส่วนใดส่วนหนึ่งของสัญญาของพวกเขาที่ไม่ได้พบกัน ผู้รับเหมาจะเป็นผู้รับผิดชอบในการให้คำปรึกษาสำหรับการทำงานของพวกเขา รับผิดสุดท้ายจะได้ใช้ร่วมกันโดยผู้ให้คำปรึกษาและผู้รับเหมาผู้รับเหมาถ้าล้มเหลวในการดำเนินการเจ้าของรับผิดโดยตรงภายใต้ระบบการจัดการนี​​้มีค่าน้อยกว่าอยู่ภายใต้การบริหารจัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างระหว่างสองวิธีแรกเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างฝ่าย ln โครงการจัดการปรึกษาและผู้รับเหมามีไม่สัญญาอย่างเป็นทางการ มีความสัมพันธ์ของบุคคลที่สามซึ่งสถานภาพว่า พวกเขาจะทำงานร่วมกัน
พวกเขาใช้กันเพื่อทำหน้าที่บางอย่างซึ่งส่งผลกระทบต่อของผู้อื่นทำ แต่สัญญาจะเท่ากับเจ้าของ Ln บริหารงานก่อสร้าง ผู้รับเหมามีปรึกษาโดยตรง และไม่มีข้อตกลงใด ๆ โดยตรงกับเจ้าของ เจ้าของ ผู้รับเหมาตอนนี้มีสามฝ่ายความสัมพันธ์กับเจ้าของ และจ่าย โดยบริษัทที่ปรึกษา ไม่โดยตรงโดยเจ้าของความแตกต่างสำคัญที่สองเกิดขึ้นในการเลือกผู้รับเหมา ภายใต้ข้อตกลงการจัดการโครงการ เจ้าของสามารถใช้แข่งขันประมูล หรือต่อรองราคากับผู้รับเหมาเฉพาะ นี้ อย่างไรก็ตาม เป็นเจ้าของตัดสินใจ การให้คำปรึกษาสามารถให้คำแนะนำ แต่ไม่รับผิดชอบโดยตรงสำหรับการตัดสินใจนี้ได้ ภายใต้การสร้างข้อตกลงการจัดการ ที่ปรึกษามีความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการเลือกผู้รับเหมา ปรึกษาและเจ้าของทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการแข่งขันประมูลซื้อ หรือเจรจาต่อรองราคาเมื่อมีการสร้างงบประมาณโครงการ เจ้าของอาจไม่ทราบราคาแข่งขันมากที่สุด ด้วยกระบวนการนี้ เจ้าของมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่ปรึกษาความรับผิดชอบที่ปรึกษาภายใต้กรอบของงบประมาณสัญญา
ความแตกต่างสามตกเกี่ยวกับความรับผิดชอบภายใต้โครงการจัดการบริษัทปรึกษามีความรับผิดชอบสำหรับการออกแบบ ผู้รับเหมาที่มีความรับผิดชอบในการทำงานจริงและความสอดคล้องกันของเอกสารก่อสร้าง ภายใต้ข้อตกลงนี้ในการตัดสินใจใด ๆ ที่เจ้าของไม่ มีปรึกษา อนุมัติเจ้าสันนิษฐานความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบภายใต้การบริหารงานก่อสร้างปรึกษาสันนิษฐานความรับผิดชอบ สำหรับการออกแบบ และ การทำงาน และความสอดคล้องกันของเอกสารก่อสร้างภายใต้ข้อตกลงนี้ในการตัดสินใจใด ๆ ที่เจ้าของทำให้ไม่ มีการอนุมัติที่ปรึกษาเจ้า สันนิษฐานความรับผิดชอบและความรับผิดชอบบริหารงานก่อสร้างภายใต้บริษัทปรึกษา และสำหรับการทำงาน หากมีปัญหา เกิดขึ้น เจ้าเท่ามีเอนทิตีหนึ่ง มีผู้จัดการ บริษัทปรึกษารับผิดชอบให้เจ้าของส่วนใดส่วนหนึ่งของสัญญาซึ่งเป็นไปตาม ผู้รับเหมารับผิดชอบกับบริษัทปรึกษาสำหรับการทำงาน จะร่วมกันรับผิดชอบขั้นสุดท้าย โดยบริษัทปรึกษาและผู้รับเหมาถ้าล้มเหลวผู้รับเหมาการเจ้าของที่รับผิดชอบโดยตรงภายใต้ระบบการจัดการนี้จะน้อยกว่าภายใต้โครงการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างระหว่างทั้งสองวิธีที่ข้อตกลงที่มีความสัมพันธ์อันดีระหว่างคู่สัญญาการบริหารโครงการลักษณะคล้ายกันที่ที่ปรึกษาและคู่สัญญาที่ไม่มีสัญญาอย่างเป็นทางการระหว่างนั้น พวกเขาจะมีความสัมพันธ์กับบุคคลที่สามซึ่งได้ระบุว่าพวกเขามี
ตามมาตรฐานการทำงานร่วมกันที่เชื่อถือกันเพื่อปฏิบัติหน้าที่บางอย่างซึ่งส่งผลกระทบต่อผลงานต่างๆของแต่ละคนแต่สัญญาของเขาจะได้รับเพียงกับเจ้าของที่ ลักษณะคล้ายกันการก่อสร้างผู้รับเหมาก่อสร้างที่มีการบริหารจัดการที่ปรึกษาโดยตรงและไม่มีข้อตกลงใดๆโดยตรงกับเจ้าของที่เจ้าของ ผู้รับเหมาก่อสร้างได้ทันทีมีความสัมพันธ์ของบุคคลที่สามที่มีเจ้าของและจะจ่ายเงินโดยที่ปรึกษาที่ไม่ได้โดยตรงโดยเจ้าของข้อแตกต่างที่สำคัญที่สองเกิดขึ้นในการเลือกคู่สัญญา ภายใต้ ข้อตกลงการบริหารจัดการโครงการที่เจ้าของที่สามารถใช้งานประมูลการแข่งขันหรือต่อรองราคากับผู้รับเหมาที่ระบุ โรงแรมแห่งนี้แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีการตัดสินใจของเจ้าของที่ทำให้บริษัทที่ปรึกษาสามารถขอแนะนำให้แต่ไม่มีความรับผิดชอบโดยตรงในการตัดสินใจครั้งนี้ ภายใต้ ความตกลงการบริหารการก่อสร้างที่ปรึกษาที่มีความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับการเลือกคู่สัญญาได้และเป็นเจ้าของบริษัทที่ปรึกษาทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองราคาในการแข่งขันหรือราคาหนึ่งครั้งแบบจำกัดงบประมาณโครงการที่ได้รับการจัดตั้งขึ้น เจ้าของอาจไม่ทราบว่าการแข่งขันด้านราคามากที่สุดด้วยกระบวนการนี้เจ้าของที่ได้รับมอบหมายได้มีความรับผิดชอบที่จะที่ที่ปรึกษาความรับผิดชอบว่าเป็นที่ปรึกษาตามกรอบของงบประมาณสัญญา
ความแตกต่างที่สามอยู่ในเรื่องของความรับผิด ภายใต้ การบริหารจัดการโครงการที่ปรึกษาที่มีความรับผิดเฉพาะสำหรับการออกแบบ ผู้รับเหมาก่อสร้างที่มีความรับผิดสำหรับการทำงานจริงและความไม่สอดคล้องของการก่อสร้างที่เป็นเอกสารภายใต้ ข้อตกลงนี้สำหรับการตัดสินใจใดๆซึ่งเจ้าของที่ทำให้ต้องได้รับความเห็นชอบจากเจ้าของที่ปรึกษาที่ต้องรับผิดและมีความรับผิดชอบในการบริหารจัดการการก่อสร้างที่ปรึกษาที่จะสันนิษฐานว่าความรับผิดชอบสำหรับการออกแบบและนอกจากนั้นยังสำหรับการทำงานได้และด้านความไม่สอดคล้องของการก่อสร้างไปยังเอกสารที่อยู่ ภายใต้ ข้อตกลงนี้สำหรับการตัดสินใจใดๆซึ่งเจ้าของที่ทำให้ต้องได้รับความเห็นชอบจากเจ้าของที่ปรึกษาที่ต้องรับผิดและมีความรับผิดชอบอยู่ ภายใต้ การก่อสร้างการจัดการที่ปรึกษาและนอกจากนั้นยังเหมาะสำหรับใช้งานได้หากเกิดปัญหาที่จะเกิดขึ้นเจ้าของที่มีหน่วยงานหนึ่งพร้อมด้วยผู้ที่เข้าไปเกี่ยวข้องที่ปรึกษาจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบในการเจ้าของสำหรับส่วนใดส่วนหนึ่งของการทำสัญญาของเขาซึ่งไม่ได้พบกัน ผู้รับเหมาก่อสร้างจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบในการที่ปรึกษาสำหรับการทำงานของตนได้รับผิดสุดท้ายจะมีการใช้ร่วมกันได้โดยที่ปรึกษาและผู้รับเหมาที่หากผู้รับเหมาไม่สามารถดำเนินการเจ้าของที่ความรับผิดโดยตรงตามระบบการจัดการนี้จะน้อยกว่าในการบริหารโครงการ