Conclusion Chapter 5The main appeal

Conclusion Chapter 5
The main appeal of any managerial approach is the expectation that it will enhance organizational performance. This is especially true of strategic management.. Through involvement in strategic-management activities. Managers and employees achieve a better understanding of an organization’s priorities and operations. Strategic management allows organizations to be efficient, but more important, it allows them to be effective. Although strategic management does not guarantee organizational success, the process allows proactive rather than reactive decision making. Strategic management may represent a radical change in philosophy for some organizations, so strategists must be trained to anticipate and constructively respond to questions and issues as they arise. The strategies discussed in this chapter can represent a new beginning for many firms, especially if managers and employees in the organization understand and support the plan for action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 5 บทสรุปดึงดูดใจหลักของวิธีการบริหารใด ๆ เป็นความคาดหวังว่า มันจะเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการเชิงกลยุทธ์... โดยมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการและพนักงานให้ความเข้าใจลำดับความสำคัญและการดำเนินงานขององค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรให้มีประสิทธิภาพ แต่สิ่งที่สำคัญ มันช่วยให้พวกเขามีผล แม้ว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ได้รับประกันความสำเร็จขององค์กร การอนุญาตให้เชิงรุกมากกว่าปฏิกิริยาตัดสิน การจัดการเชิงกลยุทธ์อาจแสดงการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในปรัชญาสำหรับบางองค์กร เพื่อ strategists ต้องได้รับการอบรมที่มี และสร้างสรรค์ตอบคำถามและปัญหาจะเกิดขึ้น กลยุทธ์ที่กล่าวถึงในบทนี้สามารถแสดงจุดเริ่มต้นใหม่สำหรับหลายบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้จัดการและพนักงานในองค์กรเข้าใจ และสนับสนุนแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปบทที่ 5
อุทธรณ์หลักของวิธีการจัดการใด ๆ ที่เป็นความคาดหวังว่ามันจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการจัดการเชิงกลยุทธ์ .. ผ่านการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการและพนักงานบรรลุความเข้าใจที่ดีขึ้นของการจัดลำดับความสำคัญขององค์กรและการดำเนินงาน การจัดการเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้องค์กรให้มีประสิทธิภาพ แต่สิ่งที่สำคัญมากขึ้นก็ช่วยให้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ได้รับประกันความสำเร็จขององค์กรกระบวนการที่ช่วยให้เชิงรุกมากกว่าการตัดสินใจปฏิกิริยา การจัดการเชิงกลยุทธ์อาจเป็นตัวแทนของความเปลี่ยนแปลงในปรัชญาสำหรับบางองค์กรดังนั้นยุทธศาสตร์จะต้องผ่านการฝึกอบรมในการคาดการณ์และสร้างสรรค์ตอบคำถามและปัญหาที่จะเกิดขึ้น กลยุทธ์ที่กล่าวถึงในบทนี้สามารถเป็นตัวแทนของการเริ่มต้นใหม่สำหรับ บริษัท จำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผู้บริหารและพนักงานในองค์กรเข้าใจและสนับสนุนการวางแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปบทที่ 5
อุทธรณ์หลักของการจัดการใด ๆวิธีการคือความคาดหวังว่ามันจะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง . . . . . . . การจัดการเชิงกลยุทธ์ ผ่านการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท บรรลุความเข้าใจที่ดีขึ้นขององค์กรต่างๆ และการดำเนินงาน การจัดการเชิงกลยุทธ์จะช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพแต่ที่สำคัญ มันช่วยให้พวกเขาที่จะมีประสิทธิภาพ แม้ว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่รับประกันความสำเร็จขององค์การ กระบวนการช่วยให้ทำงานเชิงรุกมากกว่าเชิงรับในการตัดสินใจ การจัดการเชิงกลยุทธ์อาจเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในปรัชญาสำหรับบางองค์กร ดังนั้นยุทธศาสตร์ต้องฝึกฝน คาดการณ์และตอบสนองต่อประเด็นคำถามอย่างสร้างสรรค์ และตามที่พวกเขาเกิดขึ้นกลยุทธ์ที่กล่าวถึงในบทนี้สามารถเป็นตัวแทนของการเริ่มต้นใหม่สำหรับ บริษัท ต่างๆ มากมาย โดยเฉพาะถ้าผู้จัดการ และพนักงานในองค์กรเข้าใจและสนับสนุนแผนปฏิบัติการ .