Studies consistently show that thes

Studies consistently show that these HR practices contribute to enhancing
firm performance and employee attitudes (Appelbaum et al., 2000;
Arthur, 1994; Delaney & Huselid, 1996; Delery & Doty, 1996; Huselid,
1995; Pfeffer, 1998). The positive effects occur because the existence of
commitment practices delivers a message to employees that the company is
devoted to the welfare of the employees, and thus to developing fair management
practices that benefit both the company and its employees. As
employees perceive this philosophy through commitment HR practices, they
will evaluate the practices in a more positive way than in traditional management
philosophy based upon efficiency and control (Kossek & Block, 2000).
That is, under the HRM commitment philosophy, employees are likely to
perceive the practices as effective because information sharing, along with
increased chances to participate in the decision-making process, as well as
communicating with supervisors, may promote employees’ understanding of
the purposes or expectations of the system and reduce their misinterpreting current practices. In addition, employees given more opportunities for job
training and internal promotion will experience an enhanced level of confidence
in performing their jobs and may indeed seek opportunities for selffulfillment
within the job.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลเหล่านี้นำไปสู่​​การเพิ่มประสิทธิภาพ
บริษัท และทัศนคติในการทำงานของพนักงาน (Appelbaum, et al, 2000;.
อาร์เธอร์, 1994; Delaney & huselid, 1996; Delery & Doty, 1996; huselid
1995; Pfeffer, 1998) . ผลในเชิงบวกเกิดขึ้นเนื่องจากการดำรงอยู่ของความมุ่งมั่นในการปฏิบัติ
ส่งข้อความให้กับพนักงานที่ บริษัท มี
อุทิศให้กับสวัสดิการของพนักงาน,และทำให้การพัฒนาการจัดการการปฏิบัติที่ยุติธรรม
ที่เป็นประโยชน์ทั้งของ บริษัท ฯ และพนักงานของ บริษัท เป็นพนักงาน
รับรู้ปรัชญานี้ผ่านการบริหารทรัพยากรบุคคลความมุ่งมั่นของพวกเขา
จะประเมินผลการปฏิบัติในทางบวกมากขึ้นกว่าในการจัดการแบบดั้งเดิมปรัชญา
ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและการควบคุม (kossek &บล็อก, 2000).
นั่นคือภายใต้ปรัชญาความมุ่งมั่นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ พนักงานมีแนวโน้มที่จะ
รับรู้การปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพเพราะใช้ข้อมูลร่วมกันพร้อมกับ
เพิ่มขึ้นโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจเช่นเดียว
สื่อสารกับผู้บังคับบัญชาอาจส่งเสริมความเข้าใจของพนักงาน
วัตถุประสงค์หรือความคาดหวังของระบบและลดการตีความปัจจุบันของพวกเขา การปฏิบัติ นอกจากนี้พนักงานได้รับโอกาสมากขึ้นสำหรับงาน
การฝึกอบรมและการส่งเสริมการขายภายในจะได้รับประสบการณ์เพิ่มระดับความเชื่อมั่น
ในการปฏิบัติงานของพวกเขาและแน่นอนอาจแสวงหาโอกาสสำหรับ
selffulfillment ภายในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาอย่างต่อเนื่องแสดงว่า ปฏิบัติ HR เหล่านี้นำไปสู่การเพิ่ม
ยืนยันประสิทธิภาพและพนักงานทัศนคติ (Appelbaum et al., 2000;
อาร์เธอร์ 1994 เดลานีย์& Huselid, 1996 Delery & Doty, 1996 Huselid,
1995 Pfeffer, 1998) ผลบวกที่เกิดขึ้นเนื่องจากการดำรงอยู่ของ
มั่นปฏิบัติส่งข้อความถึงพนักงานที่บริษัท
ทุ่มเทเพื่อสวัสดิการของพนักงาน และทำ ให้การพัฒนางานจัดการ
แนวทางปฏิบัติเพื่อประโยชน์ของบริษัทและพนักงาน เป็น
พนักงานด้วยเหตุนี้ปรัชญาผ่านปฏิบัติมั่น HR พวกเขา
จะประเมินการปฏิบัติในทางบวกมากขึ้นกว่าในการจัดการแบบดั้งเดิม
ปรัชญาตามประสิทธิภาพและการควบคุม (Kossek &บล็อก 2000) .
นั่นคือ ภายใต้ปรัชญามั่น HRM พนักงานมักจะ
สังเกตการปฏิบัติเป็นผลเนื่องจากข้อมูลร่วม พร้อมกับ
เพิ่มโอกาสการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ เป็น
สื่อสารกับผู้บังคับบัญชา อาจส่งเสริมพนักงานเข้าใจ
วัตถุประสงค์หรือความคาดหวังของระบบ และลดการปฏิบัติปัจจุบัน misinterpreting นอกจากนี้ พนักงานที่ได้รับโอกาสเพิ่มเติมสำหรับงาน
ส่งเสริมฝึกอบรม และภายในจะพบระดับการเพิ่มขึ้นของความเชื่อมั่น
ในการทำงานของพวกเขาและแน่นอนอาจแสวงหาโอกาสสำหรับ selffulfillment
ภายในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติ HR เหล่านี้มีส่วนช่วยในการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงาน
บริษัทและทัศนคติของพนักงาน( appelbaum et al . 2000
อาร์เธอร์ 1994 delaney & huselid 1996 delery & doty 1996 huselid
1995 จำหน่าย ผลิตภัณฑ์ หลากหลาย คุณภาพ ชั้นเยี่ยม 1998 ) ส่งผลในเชิงบวกที่เกิดขึ้นเพราะการดำรงอยู่ของการปฏิบัติความมุ่งมั่น
ซึ่งจะช่วยให้ข้อความที่ให้กับพนักงานที่บริษัทมี
อุทิศให้กับสวัสดิการของพนักงานที่และในการพัฒนางานการจัดการ
ซึ่งจะช่วยการปฏิบัติที่ได้รับประโยชน์ของบริษัทและพนักงานของโรงแรมทั้งสอง.
ซึ่งจะช่วยเป็นพนักงานเห็นว่าปรัชญานี้ผ่านทางการปฏิบัติ HR ความมุ่งมั่นที่จะทำการประเมินการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยในทางที่ดีที่มากกว่าในการจัดการแบบดั้งเดิม
ปรัชญาซึ่งขึ้นอยู่กับ ประสิทธิภาพ และการควบคุม( kossek &บล็อก 2000 ). N ที่อยู่ ภายใต้ ปรัชญาความมุ่งมั่น hrm ที่พนักงานจะ
ความเข้าใจแนวทางปฏิบัติที่มี ประสิทธิภาพ เป็นเพราะการใช้ร่วมกันข้อมูลพร้อมด้วย
ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสในการมีส่วนร่วมในกระบวนการพิจารณาทำให้ได้เป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยเป็นการสื่อสารกับซุปเปอร์ไวเซอร์อาจช่วยส่งเสริมความเข้าใจของพนักงานของความคาดหวังหรือวัตถุประสงค์
ของระบบและลดการตีความผิดๆเกี่ยวกับคำบัญชาของพวกเขาในปัจจุบัน นอกจากนั้นพนักงานได้รับโอกาสมากขึ้นสำหรับงาน
ตามมาตรฐานการฝึกอบรมและการส่งเสริมการขาย ภายใน ประเทศจะได้รับประสบการณ์ระดับความเชื่อมั่นเพิ่มขึ้นของ
ซึ่งจะช่วยในการทำงานของตนและอาจแสวงหาโอกาสในการ selffulfillment
ภายใน งานจริงๆ