1. The demand for CP's gardening to

1. The demand for CP's gardening tools from consumers is highly seasonal,
2. peaking in the spring as people plant their gardens. This seasonal demand
3. ripples up the supply chain from the retailer to CP, the manufacturer. CP has
4. decided to use aggregate planning to overcome the obstacle of seasonal
5. demand and maximize profits. The options CP has for handling the seasonality
6. are adding workers during the peak season, subcontracting out some of the
7. work, building up inventory during the slow months, or building up a backlog of
8. orders that will be delivered late to customers. To determine how to best use
9. these options through an aggregate plan, CP's vice president of supply chain
10. starts with the first task—building a demand forecast. Although CP could
11. attempt to forecast this demand itself, a much more accurate forecast comes
12. from a collaborative process used by both CP and its retailers to produce the
13. forecast shown in Table 1.
14. CP sells each tool to the retailers for $40.
15. The company has a starting inventory in January of 1,000 tools.
16. At the beginning of January the company has a workforce of 80 employees.
17. The plant has a total of 20 working days in each month, and
18. each employee earns $4 per hour regular time.
19. Each employee works eight hours per day on straight time and the rest on overtime.
20. As discussed previously, the capacity of the production operation is determined primarily by the total labor hours worked.
21. Therefore, machine capacity does not limit the capacity of the production operation.
22. Because of labor rules, no employee works more than 10 hours of overtime per month.
23. Currently, CP has no limits on subcontracting, inventories, and stock-outs/backlog.
24. All stockouts are backlogged and supplied from the following months' production.
25. Inventory costs are incurred on the ending inventory in the month.
26. The various costs are shown in Table 2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ความต้องการใช้เครื่องมือทำสวนตรงจากผู้บริโภคเป็นอย่างมากตามฤดูกาล 2. จุดในฤดูใบไม้ผลิเป็นคนพืชสวนของพวกเขา ความต้องการตามฤดูกาลนี้3. ให้เกิดระลอกคลื่นขึ้นโซ่อุปทานจากผู้ค้าปลีก CP ผู้ผลิต มี CP4. ตัดสินใจที่จะใช้การวางแผนรวมเพื่อเอาชนะอุปสรรคของฤดูกาล5. ความต้องการ และเพิ่มผลกำไร ตัว CP มีฤดูกาลในการจัดการ 6. เพิ่มแรงงานในช่วงฤดู รับเหมารายย่อยของ 7. งาน สร้างคลังเดือนช้า หรือสร้างค้าง 8. ใบสั่งที่ส่งให้ช้าลูกค้า การตรวจสอบวิธีการใช้ที่ดีที่สุด9 ตัวเลือกเหล่านี้ผ่านการวางแผนแบบรวม รองประธานฝ่ายซัพพลายเชนของ CP 10. เริ่มต้น ด้วยงานแรก — สร้างการคาดการณ์ความต้องการ แม้ว่า CP สามารถ 11. พยายามที่จะคาดการณ์ความต้องการนี้เอง การคาดการณ์ถูกต้องมากขึ้นมา 12. จากกระบวนการร่วมกันใช้ โดย CP และร้านค้าปลีกการผลิตการ13. แสดงในตารางที่ 1 การคาดการณ์14. CP ขายแต่ละเครื่องมือเพื่อการค้าปลีกสำหรับ $40 15. บริษัทมีสินค้าคงคลังเริ่มต้นในเดือน 1,000 มกราคมมือ16. เมื่อต้นมกราคม บริษัทฯ ได้มีพนักงาน 80 คน 17. โรงงานมีทั้งหมด 20 วันทำการในแต่ละเดือน และ 18 พนักงานแต่ละคนได้รับ $4 ต่อชั่วโมงเวลาปกติ 19. แต่ละพนักงานทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวันตรงเวลาและเหลือทำงานล่วงเวลา 20. ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ กำลังการผลิตของการดำเนินการผลิตจะถูกกำหนด โดยแรงงานรวมชั่วโมงทำงานเป็นหลัก 21. ดังนั้น เครื่องผลิตจำกัดกำลังการผลิตของการดำเนินการผลิต 22. เพราะของแรงงาน ไม่มีพนักงานทำงานล่วงเวลาต่อเดือนกว่า 10 ชั่วโมง 23. CP มีขีดบนรับเหมารายย่อย สินค้าคงเหลือ และออกหุ้น/รายการคงค้าง 24. stockouts ทั้งหมดเป็น backlogged และมาจากการผลิตของเดือนต่อไปนี้ 25. ค่ามีใช้จ่ายสินค้าคงคลังสิ้นสุดในเดือน 26.ต้นทุนต่าง ๆ แสดงในตารางที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความต้องการของ CP เครื่องมือทำสวนจากผู้บริโภคเป็นอย่างมากตามฤดูกาล,
2 จุดในฤดูใบไม้ผลิเป็นคนที่ปลูกสวนของพวกเขา นี้ต้องการตามฤดูกาล
3 ระลอกถึงห่วงโซ่อุปทานจากร้านค้าปลีกเพื่อซีพีผู้ผลิต CP มี
4 ตัดสินใจที่จะใช้วางแผนการผลิตรวมที่จะเอาชนะอุปสรรคของฤดูกาล
5 ความต้องการและการเพิ่มผลกำไร ตัวเลือกสำหรับซีพีมีการจัดการตามฤดูกาล
6 กำลังเพิ่มคนงานในช่วงฤดูกาลสูงสุดรับเหมาช่วงจากบางส่วนของ
7 ทำงานสร้างสินค้าคงคลังในช่วงเดือนที่ช้าหรือการสร้างงานในมือของ
8 คำสั่งซื้อที่จะถูกส่งให้กับลูกค้าในช่วงปลาย เพื่อกำหนดวิธีการที่จะใช้
9 ตัวเลือกเหล่านี้ผ่านแผนรวมรองประธานซีพีของห่วงโซ่อุปทาน
10 เริ่มต้นด้วยงานสร้างพยากรณ์ความต้องการแรก แม้ว่าจะทำได้ CP
11 พยายามที่จะคาดการณ์ความต้องการนี้เองการคาดการณ์ที่ถูกต้องมากขึ้นมา
12 จากกระบวนการทำงานร่วมกันใช้โดยทั้งซีพีและร้านค้าปลีกในการผลิต
13 การคาดการณ์ดังแสดงในตารางที่ 1
14 CP จำหน่ายเครื่องมือในการค้าปลีกสำหรับ $ 40 แต่ละ.
15 บริษัท มีสินค้าคงคลังที่เริ่มต้นในเดือนมกราคมของเครื่องมือ 1,000.
16 ในตอนต้นของเดือนมกราคม บริษัท มีพนักงาน 80 คนได้.
17 พืชที่มีทั้งหมด 20 วันทำงานในแต่ละเดือนและ
18 พนักงานแต่ละคนมีรายได้ $ 4 ต่อเวลาปกติชั่วโมง.
19 พนักงานแต่ละคนทำงานแปดชั่วโมงต่อวันในเวลาตรงและส่วนที่เหลือในการทำงานล่วงเวลา.
20 ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ความจุของการดำเนินงานการผลิตจะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่เวลาแรงงานรวมทำงาน.
21 ดังนั้นความจุเครื่องไม่ จำกัด ขีดความสามารถในการดำเนินงานการผลิต.
22 เพราะกฎระเบียบแรงงานไม่มีพนักงานทำงานมากกว่า 10 ชั่วโมงของการทำงานล่วงเวลาต่อเดือน.
23 ปัจจุบันซีพีมีไม่มีข้อ จำกัด ในการรับเหมาช่วงสินค้าคงเหลือและสต็อกลึก / ค้าง.
24 stockouts ทั้งหมดอยู่ใน backlogged และจัดจำหน่ายจากการผลิตเดือนต่อไป.
25 ต้นทุนสินค้าคงคลังมีค่าใช้จ่ายในสินค้าคงคลังสิ้นสุดในเดือน.
26 ค่าใช้จ่ายต่างๆจะแสดงในตารางที่ 2