The positive impact of competitive

The positive impact of competitive intensity on environmen-
tally friendly export business strategy (H2) was also verified
(b = .15, t = 1.91, p = .06), confirming previous research which
finds that, under conditions of keen competition, the firm can
differentiate from its opponents by adopting an ecological
business perspective (Arora & Cason, 1995; Dechant & Altman,
1994; Menon & Menon, 1997). This is because in foreign markets
characterized by high competitive intensity, buyers are confronted
with a multitude of choices, and one way to differentiate is
through the implementation of environmentally friendly strate-
gies. Notably, some managers reported that an increasing number
of firms operating in export markets (especially those with
developed economies) attempt to promote an environmentally
friendly image and that to compete effectively, it is now
imperative to deploy similar or better ecological business
practices.
In the case of H3, top management green sensitivity had a
favorable impact on crafting an environmentally friendly export
business strategy (b = .33, t = 5.04, p = .00). This confirms
previous results that because managers are responsible for
setting objectives, plans, and policies in the organization, their
sensitivity and commitment to ecological matters are likely to be
implanted in the firm’s export strategies (Banerjee et al., 2003;
Menon & Menon, 1997; Stone & Wakefield, 2000). Such
managerial sensitivity is also critical in sending a message to
all employees about demonstrating commitment to environmental
issues across all levels and functional areas of the
organization (Menon et al., 1999).
The verification of the hypothesis linking organizational green
culture and environmentally friendly business strategy (H4)
(b = .74, t = 8.69, p = .00) is in harmony with previous studies
(e.g., Langerak et al., 1998; Menon & Menon, 1997; Stone et al.,
2004) conducted in a domestic business context that highlight
the instrumental role of sharing green-related values and norms
with people in the organization to support environmental
initiatives and practices. This is because all departments and
levels in the exporting firm acknowledge the importance of
preserving the environment, usually codified in terms of mission
statements, policies and procedures, and training and information
programs (Banerjee, 2002). This finding also confirms the
prevailing notion in the wider business literature that the
development of the right organizational climate is vitally
important for the deployment of successful business strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลบวกของความเข้มที่แข่งขันใน environmen-กลยุทธ์ธุรกิจส่งออกเยี่ยมรวม (H2) นอกจากนี้ยังได้ถูกตรวจสอบ(b =.15, t = 1.91, p =.06), ยืนยันก่อนหน้างานวิจัยซึ่งพบว่า ภายใต้เงื่อนไขของการแข่งขัน บริษัทสามารถแตกต่างจากของฝ่ายตรงข้าม โดยใช้การระบบนิเวศมุมมองธุรกิจ (แรและ Cason, 1995 Dechant & Altmanปี 1994 Menon และ Menon, 1997) ทั้งนี้เนื่องจากในตลาดต่างประเทศลักษณะความเข้มสูงที่แข่งขัน ผู้ซื้อกำลังเผชิญตัวเลือก และวิธีหนึ่งที่แตกต่างหลากหลายเป็นผ่านงานมิตร strate-gies นี้ ยวด ผู้จัดการบางรายงานว่า มีจำนวนเพิ่มมากขึ้นของบริษัทที่ปฏิบัติการในตลาดส่งออก (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีพยายามส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจ) เป็นสิ่งแวดล้อมภาพดีและแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นความจำการวางธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน หรือระบบนิเวศดีกว่าปฏิบัติการในกรณีของ H3 บริหารที่มีความไวต่อสีเขียวสูงสุดเป็นผลกระทบที่ดีในงานหัตถกรรมส่งออกเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ทางธุรกิจ (b =.33, t = 5.04, p =.00). นี้ยืนยันก่อนหน้านี้ผลลัพธ์ที่ได้เนื่องจากผู้จัดการรับผิดชอบการตั้งวัตถุประสงค์ แผน นโยบาย และในองค์กร การความไวและความมุ่งมั่นกับเรื่องระบบนิเวศมีแนวโน้มที่จะimplanted ในกลยุทธ์การส่งออกของบริษัท (Banerjee และ al., 2003Menon และ Menon, 1997 หินและเวคไฟล์ 2000) ดังกล่าวจัดการความไวเป็นสิ่งจำเป็นในการส่งข้อความพนักงานทั้งหมดเกี่ยวกับการเห็นความมุ่งมั่นเพื่อสิ่งแวดล้อมปัญหาระดับและขอบเขตหน้าที่ของทั้งหมดองค์กร (Menon et al., 1999)การตรวจสอบสมมติฐานที่เชื่อมโยงองค์กรสีเขียววัฒนธรรมและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (H4)(b =.74, t = 8.69, p =.00) จะสอดคล้องกับการศึกษาก่อนหน้านี้(เช่น Langerak และ al., 1998 Menon และ Menon, 1997 หิน et al.,2004) ดำเนินการในบริบทของธุรกิจภายในประเทศที่เน้นบทบาทของการใช้ค่าที่เกี่ยวข้องกับกรีนและบรรทัดฐานร่วมกันบรรเลงกับคนในองค์กรเพื่อสนับสนุนสิ่งแวดล้อมริเริ่มและปฏิบัติ ทั้งนี้เนื่องจากทุกแผนก และความสำคัญของการยอมรับในบริษัทส่งออกโดยปกติการรักษาสิ่งแวดล้อม, ประมวลกฎหมายสูงในภารกิจงบ นโยบาย และขั้น ตอน และการฝึกอบรม และข้อมูลโปรแกรม (Banerjee, 2002) ค้นหานี้ยังยืนยันความยึดในวรรณคดีธุรกิจกว้างที่พัฒนาองค์กรทางสภาพภูมิอากาศเป็นนสิ่งสิ่งสำคัญสำหรับการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบเชิงบวกของความเข้มการแข่งขันใน environmen-
การส่งออกนับเป็นมิตรกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (H2) นอกจากนี้ยังถูกตรวจสอบ
(ข = 0.15, t = 1.91, p = 0.06)
ยืนยันการวิจัยก่อนหน้านี้ที่พบว่าภายใต้เงื่อนไขของการแข่งขันกระตือรือร้นที่บริษัท
สามารถแยกความแตกต่างจากฝ่ายตรงข้ามด้วยการใช้ระบบนิเวศมุมมองทางธุรกิจ
(ร่าและ Cason, 1995; & Dechant Altman,
1994; น้อนและน้อน 1997) นี้เป็นเพราะในตลาดต่างประเทศที่โดดเด่นด้วยความรุนแรงในการแข่งขันสูงผู้ซื้อที่กำลังเผชิญหน้ากับความหลากหลายของตัวเลือกและวิธีหนึ่งที่จะแยกความแตกต่างคือผ่านการดำเนินการยุทธศาสตร์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมGies ยวดผู้จัดการบางคนรายงานว่าจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ในการดำเนินงานในตลาดส่งออก (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีการพัฒนาเศรษฐกิจ) ความพยายามที่จะส่งเสริมสิ่งแวดล้อมภาพที่เป็นมิตรและที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพก็คือตอนนี้ความจำเป็นในการปรับใช้ที่คล้ายกันหรือดีกว่าธุรกิจในระบบนิเวศการปฏิบัติ. ใน กรณีของ H3, การจัดการด้านบนสีเขียวไวมีผลกระทบที่ดีในงานหัตถกรรมการส่งออกเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ทางธุรกิจ(ข = 0.33, t = 5.04, p = 0.00) นี้เป็นการยืนยันผลการก่อนหน้านี้ว่าเป็นเพราะผู้บริหารมีความรับผิดชอบสำหรับวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าแผนและนโยบายในองค์กรของพวกเขามีความไวและความมุ่งมั่นในเรื่องของระบบนิเวศมีแนวโน้มที่จะได้รับการปลูกฝังในบริษัท กลยุทธ์การส่งออก (Banerjee et al, 2003;. น้อนและน้อน 1997; หินและเวก, 2000) ดังกล่าวมีความไวในการบริหารจัดการนอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการส่งข้อความไปยังพนักงานทุกคนเกี่ยวกับการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในด้านสิ่งแวดล้อมปัญหาในทุกระดับและพื้นที่การทำงานขององค์กร(น้อน et al., 1999). การตรวจสอบของสมมติฐานที่เชื่อมโยงสีเขียวองค์การวัฒนธรรมและธุรกิจที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมกลยุทธ์ (H4) (ข = 0.74, t = 8.69, p = 0.00) อยู่ในความสามัคคีกับการศึกษาก่อนหน้า(เช่น Langerak, et al, 1998;. น้อนและน้อน 1997;. หิน, et al, 2004) ดำเนินการใน บริบทของธุรกิจในประเทศที่เน้นบทบาทของการแบ่งปันประโยชน์ค่าสีเขียวที่เกี่ยวข้องและบรรทัดฐานกับคนในองค์กรให้การสนับสนุนด้านสิ่งแวดล้อมความคิดริเริ่มและการปฏิบัติ นี้เป็นเพราะทุกหน่วยงานและระดับใน บริษัท ส่งออกได้รับทราบความสำคัญของการรักษาสภาพแวดล้อมการประมวลผลมักจะอยู่ในแง่ของการปฏิบัติภารกิจงบนโยบายและขั้นตอนและการฝึกอบรมและข้อมูลโปรแกรม(Banerjee, 2002) การค้นพบนี้ยังยืนยันความคิดที่เกิดขึ้นในวรรณกรรมทางธุรกิจที่กว้างขึ้นว่าการพัฒนาของสภาพภูมิอากาศขององค์กรที่เหมาะสมเป็นอย่างยิ่งที่สำคัญสำหรับการใช้งานของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบทางบวกของความรุนแรงในการแข่งขัน environmen -
เค้าเป็นกันเองส่งออกกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( H2 ) ยังยืนยัน
( B = . 15 , t = 1.91 , p = . 05 ) , ยืนยันก่อนหน้านี้
การวิจัย ซึ่งพบว่า ภายใต้สภาวะการแข่งขันที่กระตือรือร้นของ บริษัท สามารถแยกความแตกต่างจากคู่แข่ง โดย
ใช้มุมมอง ธุรกิจนิเวศวิทยา
( Arora &แคสัน , 1995 ; เดเชิ่นต์& อัลท์แมน
1994 ; &เมนเมน ,1997 ) นี้เป็นเพราะในตลาดต่างประเทศ
ลักษณะเข้มขันสูง ผู้ซื้อจะเผชิญหน้า
กับหลากหลายของตัวเลือก และวิธีหนึ่งที่จะแยกแยะเป็น
ผ่านการใช้งานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ? -
ไก . โดย ผู้จัดการ รายงานว่า การเพิ่มจำนวนของ บริษัท ในตลาดส่งออกงาน

( โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการพัฒนาเศรษฐกิจ ) พยายามที่จะส่งเสริมการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ภาพและการแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ คือตอนนี้
ขวางใช้เหมือนกันหรือดีกว่าในธุรกิจ
.
ในกรณีของ H3 , การจัดการด้านบนสีเขียวไวมีผลกระทบ
มงคล ในการสร้างกลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมส่งออก
( B = . 33 , t = 5.04 , p = . 00 ) ยืนยัน
ผลลัพธ์ก่อนหน้านั้น เพราะผู้จัดการรับผิดชอบ
วัตถุประสงค์ แผนงาน และนโยบายองค์กรของพวกเขา , ความไวและความสำคัญทางนิเวศวิทยา

น่าจะฝังอยู่ในตลาดของบริษัท ( Banerjee et al . , 2003 ;
เมน&เมน , 1997 ; หิน& Wakefield , 2000 ) ความไวในการจัดการเช่น
ยังมีปัญหาในการส่งข้อความ

พนักงานทุกคนเกี่ยวกับ แห่งความสำเร็จ ปัญหาสิ่งแวดล้อม
ข้ามระดับและพื้นที่ใช้สอย
องค์การ ( เมน et al . , 1999 ) .
พิสูจน์สมมติฐานที่เชื่อมโยงวัฒนธรรมสีเขียว
องค์การและกลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ( H4 )
( B = . 74 , t = 8.69 , p = . 05 ) คือ ในความสามัคคีกับ
การศึกษาก่อนหน้านี้ ( เช่น langerak et al . , 1998 ; เมน&เมน , 1997 ;หิน et al . ,
2004 ) ดำเนินการในธุรกิจในบริบทที่เน้นบทบาทของเครื่องมือการแบ่งปัน

เขียว คุณค่าและบรรทัดฐานที่เกี่ยวข้องกับบุคคลในองค์กร เพื่อสนับสนุนโครงการด้านสิ่งแวดล้อม
และการปฏิบัติ นี้เป็นเพราะหน่วยงานทุกระดับใน บริษัท ส่งออกและ

รับทราบความสำคัญของการรักษาสิ่งแวดล้อม มักจะ codified ในแง่ของภารกิจ
ข้อความนโยบายและกระบวนการและการฝึกอบรมและข้อมูล
โปรแกรม ( Banerjee , 2002 ) การค้นพบนี้ยังยืนยันความคิดในขณะนั้น
กว้างธุรกิจวรรณกรรมที่การพัฒนาของบรรยากาศองค์การด้านขวาเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับการทำงาน
ของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ