Nut & Asst production MGR Please se

Nut & Asst production MGR
Please see this list sale ask for status. This file from K Penske. If you chase for Backlog plan every very close you will have all this job order status. Even you have to draw AMR also easy to check where is this job order.
But now is out of control !!! for Asst production MGR Just let it be and let it happen and no attitude to clear or settle this delivery issue. Every time wait for me ask asst production MGR what to do ? I have to ask you to meeting plan to recover delivery delay ???

This is not my job to ask you meeting plan and chase for output or recover delivery !!! you just let problem happen!!!

I have so many Asst production MGR in Plant but cannot action for delivery.
So this time I will not cover your weak point or mistake

I will let Asst production MGR to take respond on this delivery 100% no blame anyone cause you are taking care production must really take care for delivery must be on time and OT cost must relate with Sale not low sale and increase OT. How to ANSWER ? YOU NOT PERSON TO ANSWER U NEVER KNOW!!! HOW HARD TO ANSWER RESULT LIKE THIS !!!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตถั่วและผู้ช่วยผู้จัดการ โปรดดูขายรายการนี้ขอสถานะ แฟ้มนี้จาก K Penske ถ้าคุณไล่สำหรับยอดคงค้างแผนทุกดีคุณจะได้ทั้งหมดนี้สั่งงาน แม้คุณต้องวาดอัมร์ยังง่ายต่อการตรวจสอบที่เป็นใบสั่งงานนี้ แต่ตอนนี้ ออกจากการควบคุม ผลิตผู้ช่วยผู้จัดการเพียงแค่ให้มันได้ และปล่อยให้มันเกิดขึ้นและทัศนคติเพื่อล้าง หรือชำระปัญหาส่งไม่ รอทุกเวลาฉันถามผลิตผู้ช่วยผู้จัดการจะทำอย่างไร ต้องถามคุณประชุมแผนการกู้คืนการจัดส่งล่าช้ารวม นี่ไม่ใช่งานของฉันขอให้คุณประชุมแผนและไล่ออก หรือกู้คืนส่ง!!! คุณเพียงแค่ปล่อยให้ปัญหาเกิดขึ้น!!!มีจำนวนมากผู้ช่วยการผลิตผู้จัดการโรงงาน แต่ไม่สามารถดำเนินการสำหรับการจัดส่ง ดังนั้น เวลานี้ฉันจะไม่ครอบคลุมจุดอ่อนหรือความผิดพลาดของคุณ คิดผลิตผู้ช่วยผู้จัดการจะตอบสนองในนี้ส่ง 100% ไม่มีตำหนิใครต้องดูแลผลิตสาเหตุต้องจริง ๆ ดูแลจัดส่งต้องอยู่ในเวลา และต้นทุน OT ต้องเกี่ยวข้องกับขายต่ำ OT ขายและเพิ่มขึ้นไม่ ตอบได้อย่างไร คุณคนไม่ตอบ U ไม่เคยรู้!!! วิธียากผลตอบเช่นนี้!!!

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

น็อตและการผลิตผ MGR
ขายโปรดดูรายชื่อนี้ได้ขอสถานะ แฟ้มจาก K เพนก์นี้ ถ้าคุณไล่ Backlog สำหรับการวางแผนทุกอย่างใกล้ชิดคุณจะได้ทุกสถานะการสั่งซื้องานนี้ แม้คุณจะต้องวาด AMR ยังง่ายต่อการตรวจสอบที่เป็นคำสั่งงานนี้.
แต่ตอนนี้ออกจากการควบคุม !!! สำหรับการผลิตผ MGR เพียงแค่ปล่อยให้มันเป็นและปล่อยให้มันเกิดขึ้นและทัศนคติในการล้างหรือตั้งประเด็นการส่งมอบนี้ ทุกคนรอคอยเวลาที่ผมถาม MGR ผลิตผู้ช่วยจะทำอย่างไร? ผมต้องขอให้คุณจะมีการประชุมวางแผนที่จะกู้คืนการส่งมอบล่าช้า ??? นี้ไม่ได้เป็นงานของฉันจะขอให้คุณประชุมวางแผนและการไล่ล่าสำหรับการส่งออกหรือการกู้คืนการจัดส่ง !!! คุณเพียงแค่ปล่อยให้ปัญหาเกิดขึ้น !!! ฉันมีการผลิตจำนวนมากดังนั้นผ MGR ในโรงงาน แต่ไม่สามารถดำเนินการจัดส่ง. ดังนั้นเวลานี้ฉันจะไม่ครอบคลุมจุดที่อ่อนแอหรือความผิดพลาดของคุณฉันจะให้การผลิตผ MGR ที่จะใช้ในการส่งมอบการตอบสนองนี้ 100% ไม่มี โทษใครทำให้คุณมีการดูแลการผลิตจริงๆจะต้องดูแลสำหรับการจัดส่งจะต้องอยู่ในเวลาและค่าใช้จ่าย OT จะต้องเกี่ยวข้องกับการขายไม่ได้ขายต่ำและการเพิ่มขึ้น OT วิธีการตอบ? คุณไม่ได้เป็นคนที่จะตอบ U ไม่เคยรู้ !!! HARD วิธีการตอบผลเช่นนี้ !!!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นัท& ผศ การผลิตและขาย
โปรดดูรายการนี้ขอสถานะ ไฟล์นี้จาก K penske . ถ้าคุณไล่ตามแผนโครงการทุกมากคุณจะมีงานนี้สถานะการสั่งซื้อ แม้คุณต้องวาดยังง่ายที่จะตรวจสอบ AMR ที่งานนี้เพื่อ
แต่ตอนนี้ออกจากการควบคุม ! ! ! ! ! ! ! ! สำหรับผู้จัดการการผลิต ผศ ปล่อยมันไปเถอะ ปล่อยให้มันเกิดขึ้นและไม่มีท่าทีที่จะล้างหรือจัดการส่งปัญหาเวลารอฉันถามผศผู้จัดการการผลิตอย่างไร ? ฉันต้องถามคุณ เพื่อประชุมวางแผนที่จะกู้คืนการส่งสินค้าล่าช้า ? ? ? ? ? ?

นี่ไม่ใช่งานผมถามคุณวางแผนการประชุมและการไล่ล่าสำหรับผลผลิตหรือการกู้คืนการจัดส่ง ! ! ! ! ! ! ! ! คุณปล่อยให้ปัญหาเกิดขึ้น ! ! ! ! ! ! !

ผมมีการผลิตในโรงงาน แต่ไม่สามารถผศผู้จัดการปฏิบัติการส่งมอบ
งั้นคราวนี้ผมจะไม่ครอบคลุมถึงจุดอ่อนหรือความผิดพลาด

ผมจะให้ผู้จัดการการผลิต ผศ เอาตอบนี้ส่งมอบ 100% ไม่มีตำหนิใครเพราะคุณกำลังการผลิตดูแลต้องดูแลการจัดส่ง ต้อง อยู่ ใน เวลา และค่าใช้จ่ายอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการขายต่ำ ไม่ต้องขาย และเพิ่มโอที วิธีการตอบ คุณไม่ใช่คนที่จะตอบคุณไม่เคยรู้ ! ! ! ! ! ! ! ! วิธีที่ยากจะตอบผลอย่างนี้ ! ! ! ! ! ! !