Survey respondents in the Deloitte

Survey respondents in the Deloitte (2005) study identified the primary consequences
of failing to adequately address an organization’s recruitment and retention issues.
These included: constraints on organizational productivity and efficiency (54 percent),
constraints on innovation (40 percent) and constraints on the organization’s ability to
meet production requirements and customer demands (33 percent). These dire
consequences are already being felt in Alberta, Canada, where a booming oil economy
has made it extremely difficult for the hospitality industry to compete in the
recruitment and retention of employees. As a result, fast food operations have had to
take dramatic steps to remain in business including curtailing their hours of operation
and sharing one team of employees between several units in the same chain.
In order to mitigate these consequences, respondents in the Deloitte (2005) study
indicated they planned to increase investment (either somewhat or significantly) in a
variety of strategies associated with talent management including learning and
development (78 percent), internal communications (73 percent), cultural enhancements
(66 percent) and mentoring and coaching (65 percent). These solutions are in
keeping with what the majority of Canadian workers suggest is “very important”
in a job. This includes: “being treated with respect, doing interesting work, a feeling of
accomplishment and good communication among co-workers” (Government of
Alberta, Human Resources and Employment, 2003, p. 8).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ตอบแบบสำรวจในการศึกษาบริษัทดี (2005) ระบุว่าผลกระทบหลักล้มเหลวในการพอเพียงที่อยู่ขององค์กรสรรหาบุคลากรและการเก็บข้อมูลปัญหาเหล่านี้รวม: ข้อจำกัดผลผลิตขององค์กรและประสิทธิภาพ (ร้อยละ 54),นวัตกรรม (ร้อยละ 40) ข้อจำกัดและข้อจำกัดความสามารถขององค์กรในการตอบสนองความต้องการการผลิตและความต้องการลูกค้า (ร้อยละ 33) เลวร้ายเหล่านี้ผลที่ตามมาจะแล้วถูกรู้สึกในอัลเบอร์ตา แคนาดา เป็นน้ำมันเศรษฐกิจเฟื่องฟูทำให้มันยากมากสำหรับการแข่งขันในอุตสาหกรรมการบริการสรรหาและรักษาพนักงาน เป็นผล อาหารอย่างรวดเร็วการดำเนินงานได้มีการทำตามขั้นตอนอย่างมากจะอยู่ในธุรกิจรวมทั้ง curtailing ของพวกเขาเวลาทำการและร่วมทีมหนึ่งของพนักงานระหว่างหน่วยต่าง ๆ ในสายเดียวกันเพื่อลดผลกระทบเหล่านี้ ในการศึกษาบริษัทดี (2005)ระบุพวกเขาวางแผนลงทุนเพิ่ม (ค่อนข้าง หรืออย่างมีนัยสำคัญ) ในการกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการบุคลากรรวมถึงการเรียนรู้ที่หลากหลาย และพัฒนา (ร้อยละ 78), การสื่อสารภายใน (ร้อยละ 73), วัฒนธรรมการปรับปรุง(ร้อยละ 66) และให้คำปรึกษา และฝึกอบรม (ร้อยละ 65) แก้ปัญหาเหล่านี้อยู่ในมีอะไรส่วนใหญ่แรงงานแคนาดาแนะนำ "สำคัญมาก"ในงานนี้ ซึ่งรวมถึง: "การรักษา ด้วยความเคารพ ทำงานที่น่าสนใจ ความรู้สึกความสำเร็จและการสื่อสารที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน" (รัฐบาลของอัลเบอร์ตา ทรัพยากรบุคคล และการจ้าง งาน 2003, p. 8)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ตอบแบบสำรวจใน (2005) การศึกษา Deloitte ระบุผลกระทบหลัก
ของความล้มเหลวที่จะเพียงพอที่อยู่ขององค์กรการรับสมัครและการเก็บรักษาปัญหา.
เหล่านี้รวม: ข้อ จำกัด ในการผลิตขององค์กรและประสิทธิภาพ (ร้อยละ 54)
ข้อ จำกัด ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม (ร้อยละ 40) และข้อ จำกัด ใน ความสามารถขององค์กรในการ
ตอบสนองความต้องการการผลิตและความต้องการของลูกค้า (ร้อยละ 33) ที่เลวร้ายเหล่านี้
ผลกระทบอยู่แล้วจะถูกรู้สึกในแอลเบอร์ตาแคนาดาที่เศรษฐกิจเฟื่องฟูน้ำมัน
ได้ทำให้มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับอุตสาหกรรมการบริการในการแข่งขันใน
การรับสมัครและการเก็บรักษาของพนักงาน เป็นผลให้การดำเนินงานอาหารจานด่วนได้มีการ
ทำตามขั้นตอนอย่างมากที่จะอยู่ในธุรกิจรวมทั้งการกำจัดชั่วโมงของการดำเนินงาน
และการแบ่งปันหนึ่งในทีมงานของพนักงานระหว่างหลายหน่วยงานในห่วงโซ่เดียวกัน.
เพื่อที่จะลดผลกระทบเหล่านี้ผู้ตอบแบบสอบถามใน Deloitte (2005 ) การศึกษา
ระบุว่าพวกเขาวางแผนที่จะเพิ่มการลงทุน (อย่างใดอย่างหนึ่งบ้างหรืออย่างมีนัยสำคัญ) ใน
ความหลากหลายของกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความสามารถรวมทั้งการเรียนรู้และ
การพัฒนา (ร้อยละ 78) การสื่อสารภายใน (ร้อยละ 73) การปรับปรุงทางวัฒนธรรม
(ร้อยละ 66) และให้คำปรึกษาและการฝึก ( ร้อยละ 65) การแก้ปัญหาเหล่านี้อยู่ใน
การรักษาด้วยสิ่งที่คนส่วนใหญ่ของแรงงานแคนาดาแนะนำคือ "สิ่งที่สำคัญมาก"
ในงาน นี้รวมถึง: "ได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพการทำผลงานที่น่าสนใจความรู้สึกของ
ความสำเร็จและการสื่อสารที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน" (รัฐบาล
. อัลเบอร์ต้า, ทรัพยากรมนุษย์และการจ้างงาน, 2003 P 8)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ตอบแบบสอบถามในการสำรวจ Deloitte ( 2548 ) ระบุผลการศึกษาหลักมิเพียงพอที่อยู่การสรรหาขององค์กรและปัญหาการเก็บรักษาโดย : ข้อจำกัดในการผลิตขององค์การ และประสิทธิภาพ ( 54% )ข้อจำกัดในนวัตกรรม ( ร้อยละ 40 ) และข้อจำกัดขององค์กร ความสามารถในการตอบสนองความต้องการผลิตและความต้องการของลูกค้า ( ร้อยละ 33 ) เลวร้ายเหล่านี้ผลมีการสึกในอัลเบอร์ต้า , แคนาดา , น้ำมันที่เศรษฐกิจเฟื่องฟูทำให้มันยากมากสำหรับการแข่งขันในอุตสาหกรรมการบริการการสรรหาและรักษาพนักงาน ผล การดำเนินงานอาหารต้องใช้ขั้นตอนอย่างมากที่จะอยู่ในธุรกิจรวมทั้งลดชั่วโมงการทำงานของพวกเขาร่วมทีมหนึ่งของพนักงานระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในเครือเดียวกันเพื่อที่จะลดผลกระทบเหล่านี้ ส่วนใหญ่ในตลาด ( 2005 ) การศึกษาระบุว่าพวกเขาวางแผนที่จะเพิ่มการลงทุน ( เหมือนกันบ้างหรือแตกต่างกัน ) ในความหลากหลายของกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้และความสามารถการจัดการรวมถึงการพัฒนา ( ร้อยละ 78 ) , การสื่อสารภายใน ( ร้อยละ 73 ) , การปรับปรุงทางวัฒนธรรม( 66 เปอร์เซ็นต์ ) และให้คำปรึกษาและการฝึก ( ร้อยละ 65 ) โซลูชั่นเหล่านี้ในการรักษาด้วยสิ่งที่ส่วนใหญ่ของคนแคนาดาที่แนะนำคือ " สำคัญมาก "ในงาน นี้รวมถึง : " ถูกปฏิบัติด้วยความเคารพงานที่น่าสนใจ , ความรู้สึกของความสำเร็จและการสื่อสารที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน " ( รัฐบาลของอัลเบอร์ต้า ทรัพยากรมนุษย์และการจ้างงาน , 2546 , หน้า 8 )