2. THE PROJECTA. Rationale1. The r

2. THE PROJECT

A. Rationale

1. The rationale for the Project is derived from the following partly interrelated elements: (i) the Government's strategy to reduce regional disparities in growth and income, particularly between Bangkok and the rest of the country and to eradicate poverty; (ii) the Bank's Country Operational Strategy for Thailand that supports the Government's efforts in this regard; (iii) the emphasis on rural energy development in the Bank policy for the energy sector in Asia; (iv) external debt management of Thailand in general and PEA in particular; (v) PEA's major investment program and limited access to capital markets; and (vi) developmental role for the Bank in PEA's commercialization, corporatization, and privatization.

2. An important dimension of the rapid economic growth in Thailand has been its concentration in Bangkok and surrounding areas, leading to an underutilization of physical and human resources outside the BMR. The average per capita incomes in the northeast where 35 percent of the population reside and the north where another 20 percent of the population reside are only 30 percent and 40 percent, respectively, of the per capita income in the BMR. Moreover, the BMR's share in gross domestic product has risen from 42 percent in 1981 to nearly 50 percent in the early 1990s. This pattern of growth has led to increasing income disparities. At the same time, although poverty incidence has declined substantially between the 1960s and the 1980s, it has not changed significantly since the early 1980s, with nearly 90 percent of the poor living in the rural areas. The Government is aware of the nature and magnitude of the problem of concentration of wealth in the BMR, and has taken initiatives to promote economic growth in the rest of the country, including the development of adequate basic economic and social services in the rural areas. By contributing to a more balanced economic growth, this strategy is expected to help stem the migration of the population to Bangkok and other major cities.

3. Bank's Country Operational Strategy supports the Government's efforts to achieve a more equitable development, with emphasis on promotion of rural development and regional dispersal of economic activity, by focusing Bank lending on development and upgrading of physical infrastructure in economically disadvantaged regions. In the power sector, this translates into assisting with power system expansion in rural areas. This is fully in line with the Bank's overall policy for the energy sector, which puts particular emphasis on rural energy development, recognizing that adequate energy supplies and appropriate energy utilization technologies in conjunction with other technical, financial, and physical resource inputs are essential to the economic and social development of rural areas in the developing member countries.

4. The proposed Project directly supports the Government's strategy of achieving a more balanced regional development in the country through the dispersal of economic growth, especially in the rural areas. Part of this strategy is to ultimately supply electricity to every household throughout the country. Through the provision of electricity to rural households, the Government hopes to reach social parity by increasing the rural population's economic and social opportunities. The creation of employment opportunities and a gradual establishment of small scale industries induced by electrification are expected to contribute to the alleviation of rural poverty. Surveys undertaken in the rural areas indicate that such expectations are realistic.

5. The maturity structure of the Bank's loan as well as loans from other official sources is important for Thailand because of external debt developments in the last few years. A notable feature is the large increase in the share of private debt in the total external debt from 30 percent in 1988 to about 64 percent in 1993, i.e., over 100 percent rise in just five years. This was the main reason for the increase in the share of short term debt in the total external debt from about 13 percent in 1988 to about 33 percent during the same period, i.e., over 250 percent rise in five years. This trend has continued in 1994 and 1995. The Government is, therefore, concerned about obtaining funds with longer maturities so that the structure of the country's extemal debt remains manageable. Such funds are only obtainable from official sources as bond issues by Thailand in domestic and foreign markets have been in the 5 10 year maturity range.

6. Past capital requirements of PEA were met by loans from bilateral and multilateral aid agencies, internal resources and customer contributions. With $5.6 billion, PEA's investment program for the period FYI 995 FY1999 is almost four times bigger than investments made in the previous five years. PEA does not have access to foreign capital markets yet. In the local capital market, PEA can issue 3 year bonds or obtain, with Government guarantee, 7 10 year loans. Given the magnitude of its investment program and its large scale rural electrification operations, PEA's financing strategy consists of: (i) increasing its internal cash generation; (ii) continuing to obtain long term low cost funding from its traditional bilateral and multilateral lenders; (iii) diversifying its foreign funding sources and currency mix by accessing the Bank; and (iv) tapping to a significant extent the local capital market. The financing plan for the proposed Project reflects this strategy. In the longer term, PEA's profitability is expected to increase as a result of tariff realignment and its customer profile will improve with the dispersal of industries to the provinces. This will allow PEA to gain access to foreign capital markets and to get better terms in the local capital market. During the transition period, however, it is important that PEA continue receiving funds with longer maturities from official sources including the Bank as otherwise, PEA would not be able to meet its substantial capital requirements and maintain a sound financial position.

7. Finally, there is scope for Bank involvement in the institutional development of PEA, which is in transition to a fully-commercialized corporate utility. Besides changes in the tariff structure, there may also be a need for important organizational changes, considering the differences among areas covered by PEA in terms of income and availability of economic and social services. For instance, operations in the other cities outside of Bangkok and in the more economically advanced towns could be split off and privatized. The Project will be the first one for PEA to be financed by the Bank. This will allow the Bank to play a role in PEA's institutional development similar to that in the case of the Electricity Generating Authority of Thailand (EGAT) and Metropolitan Electricity Authority (MEA), which now belong to the best power utilities in the region. Through its support of the Project, the Bank will be able to actively participate in the rationalization of the electricity tariffs and to guide PEA toward commercialization, corporatization, and privatization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. โครงการอ.ผล1.เหตุผลสำหรับโครงการที่ได้รับมาจากองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องบางส่วนต่อไปนี้: (i) รัฐบาลของกลยุทธ์ เพื่อลดความแตกต่างภูมิภาคในการเจริญเติบโตและรายได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างกรุงเทพมหานครและส่วนเหลือของประเทศ และ เพื่อขจัดความยากจน (ii)ธนาคารประเทศกลยุทธ์การดำเนินงานสำหรับประเทศไทยที่สนับสนุนความพยายามของรัฐบาลในการนี้ (iii เน้นการพัฒนาชนบทพลังงานในนโยบายธนาคารสำหรับภาคพลังงานในเอเชีย ) (iv) บริหารหนี้ภายนอกของประเทศไทยโดยทั่วไปและส่วนภูมิภาคโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (v) โปรแกรมลงทุนที่สำคัญและจำกัดการเข้าถึงตลาดทุน ถั่ว และ (vi) พัฒนาบทบาทธนาคารในส่วนภูมิภาคของ commercialization, corporatization และ privatization2. เป็นมิติสำคัญของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วในประเทศไทยมีความเข้มข้นในกรุงเทพมหานครและพื้นที่โดยรอบ นำไปสู่การ underutilization ของทางกายภาพและทรัพยากรมนุษย์นอก BMR รายได้ต่อหัวเฉลี่ยในภาคอีสานที่อยู่ร้อยละ 35 ของประชากร และภาคเหนือซึ่งอยู่อีก 20 เปอร์เซ็นต์ของประชากรมีเพียง 30 เปอร์เซ็นต์และ 40 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ รายได้ต่อหัวใน BMR นอกจากนี้ BMR ของหุ้นในผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศได้เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 42 ในปี 1981 เกือบ 50 เปอร์เซ็นต์ในช่วงปี 1990 นี้รูปแบบของการเจริญเติบโตได้นำไปสู่ความแตกต่างของรายได้เพิ่มขึ้น ในเวลาเดียวกัน แม้ว่าอุบัติการณ์ความยากจนได้ลดลงมากระหว่างปี 1960 และ 1980 มันมีไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1980 มีเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ของการใช้ชีวิตที่ยากจนในชนบท รัฐบาลตระหนักถึงธรรมชาติและขนาดของปัญหาของความเข้มข้นของทรัพย์สินใน BMR และได้ดำเนินโครงการเพื่อส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจในส่วนเหลือของประเทศ รวมทั้งการพัฒนาเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานอย่างเพียงพอและบริการสังคมในชนบท โดยเอื้อต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจที่สมดุลมากขึ้น กลยุทธ์นี้คาดว่าจะช่วยให้เกิดการโยกย้ายของประชากรกรุงเทพมหานครและเมืองหลักอื่น ๆ3. กลยุทธ์ในการดำเนินงานของประเทศธนาคารสนับสนุนความพยายามของรัฐบาลเพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่เป็นธรรมมากขึ้น โดยเน้นส่งเสริมการพัฒนาชนบทและภูมิภาค dispersal ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ โดยเน้นธนาคารให้กู้ยืมในการพัฒนาและปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพในภูมิภาครองกาญจน์ ในภาคพลังงาน นี้แปลเป็นการให้ความช่วยเหลือกับขยายระบบไฟฟ้าในชนบท อยู่อย่างสอดคล้องกับนโยบายรวมของธนาคารในภาคพลังงาน ที่เน้นเฉพาะพลังงานชนบทพัฒนา ยอมรับพลังงานเพียงพอและเทคโนโลยีการใช้พลังงานที่เหมาะสมร่วมกับปัจจัยการผลิตทรัพยากรด้านเทคนิค การเงิน และทางกายภาพอื่น ๆ จำเป็นต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมของชนบทประเทศสมาชิกกำลังพัฒนา4.เสนอโครงการสนับสนุนของรัฐบาลยุทธศาสตร์การบรรลุเป้าหมายการพัฒนาภูมิภาคที่สมดุลมากขึ้นในประเทศผ่าน dispersal เจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชนบทโดยตรง ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้คือการ จัดหาไฟฟ้าให้กับทุกครัวเรือนทั่วประเทศในที่สุด ผ่านทางจัดหาไฟฟ้าให้กับครัวเรือนชนบท รัฐบาลหวังถึงพาริตี้สังคม ด้วยการเพิ่มโอกาสทางเศรษฐกิจ และสังคมของประชากรชนบท การสร้างโอกาสการจ้างงานและการจัดสมดุลของอุตสาหกรรมขนาดเล็กที่เกิดจากไฟฟ้าคาดว่าจะนำไปสู่การบรรเทาความยากจนในชนบท ดำเนินการในชนบทการสำรวจบ่งชี้ว่า ความคาดหวังดังกล่าวเป็นจริง5. กำหนดโครงสร้างของธนาคารเงินกู้เป็นเงินกู้ยืมจากแหล่งอื่นอย่างเป็นทางเป็นสำคัญสำหรับประเทศไทย เพราะพัฒนาหนี้ภายนอกในไม่กี่ปี คุณลักษณะที่โดดเด่นมีขนาดใหญ่เพิ่มสัดส่วนของหนี้ส่วนตัวในหนี้ภายนอกรวมจาก 30 เปอร์เซ็นต์ในปี 1988 ประมาณร้อยละ 64 ใน 1993 เช่น ขึ้นกว่า 100 เปอร์เซ็นต์ใน 5 ปี นี่คือเหตุผลหลักของการเพิ่มขึ้นของสัดส่วนของหนี้ระยะสั้นเป็นหนี้ภายนอกรวมจากประมาณร้อยละ 13 ในปี 1988 ประมาณ 33 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาเดียวกัน เช่น กว่า 250 เปอร์เซ็นต์สูงขึ้นใน 5 ปี แนวโน้มนี้ได้อย่างต่อเนื่องในปี 1994 และ 1995 ดังนั้น รัฐบาล แคร์ได้รับเงินครบกำหนดอีกด้วยเพื่อให้โครงสร้างของ extemal หนี้ยังคงสามารถจัดการได้ กองทุนดังกล่าวเป็นเพียงสิทธิได้รับจากแหล่งทางปัญหาตราสารหนี้ไทยในตลาดในประเทศ และต่างประเทศได้ในช่วง 5 10 ปีครบกำหนด6. ที่ผ่านมาความต้องการเงินทุนของส่วนภูมิภาคได้พบ โดยเงินกู้ยืมจากหน่วยงานความช่วยเหลือทวิภาคี และพหุภาคี ทรัพยากรภายใน และการจัดสรรลูกค้า มี $5.6 พันล้าน โปรแกรมลงทุนของส่วนภูมิภาคสำหรับระยะ FY1999 995 เบาเป็นเกือบสี่เท่ามากกว่าลงทุนใน 5 ปี ส่วนภูมิภาคไม่สามารถเข้าถึงตลาดต่างประเทศยัง ในตลาดทุนท้องถิ่น ดอกอัญชัญสามารถออกพันธบัตร 3 ปี หรือได้ รับ มีหนังสือค้ำประกันของรัฐบาล 7 10 ปีสินเชื่อ ให้ขนาดของโปรแกรมการลงทุนและกิจการไฟฟ้าชนบทขนาดใหญ่ ดอกอัญชัญของกลยุทธ์ทางการเงินประกอบด้วย: (i) เพิ่มขึ้นเป็นเงินสดภายในสร้าง (ii) อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้ระยะยาวเงินทุนต้นทุนต่ำจากการแบบพหุภาคี และทวิภาคีผู้ให้กู้ (iii) อย่างผสม โดยธนาคาร การเข้าถึงแหล่งเงินทุนต่างประเทศและสกุลเงินของ และ (iv) แตะกับขอบเขตที่สำคัญตลาดทุนท้องถิ่น แผนทางการเงินสำหรับโครงการนำเสนอสะท้อนถึงกลยุทธ์นี้ ในระยะยาว ดอกอัญชัญของผลกำไรคาดว่าจะเพิ่มจากภาษีเองก็ และโปรไฟล์ของลูกค้าจะช่วยปรับปรุง ด้วย dispersal อุตสาหกรรมไปต่างจังหวัด นี้จะช่วยให้ถั่วเข้าตลาดทุนต่างประเทศ และ จะได้รับเงื่อนไขที่ดีในตลาดทุน ช่วงช่วง อย่างไรก็ตาม มันก็ว่า ชัญยังคงได้รับเงินครบกำหนดอีกด้วยจากแหล่งอย่างเป็นทางการรวมธนาคารเป็นอย่างอื่น ส่วนภูมิภาคจะไม่สามารถตอบสนองความต้องการทุนที่พบ และรักษาตำแหน่งการเงินเสียง7. สุดท้าย มีขอบเขตสำหรับธนาคารมีส่วนร่วมในการพัฒนาสถาบันของถั่ว ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงองค์กรสาธารณูปโภค commercialized เต็ม นอกจากการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างภาษี มีอาจจะจำเป็นสำหรับองค์กรเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ การพิจารณาความแตกต่างระหว่างพื้นที่ที่ครอบคลุม โดยชัญรายได้ และความพร้อมของเศรษฐกิจ และบริการสังคม ตัวอย่าง การดำเนินงาน ในเมืองนอกกรุงเทพฯ และ ในเมืองกาญจน์มากขั้นสูงสามารถแยกออก และ privatized โครงการจะเป็นหนึ่งในถั่วมีเคหะธนาคาร นี้จะช่วยให้ธนาคารจะมีบทบาทในส่วนภูมิภาคของสถาบันพัฒนาคล้ายกับว่า ในกรณีของไฟฟ้าสร้างอำนาจของประเทศไทย (กฟผ.) และหน่วยงานไฟฟ้านครหลวง (MEA), ซึ่งขณะนี้อยู่ในสาธารณูปโภคไฟฟ้าดีที่สุดในภูมิภาค โดยการสนับสนุนของโครงการ ธนาคารจะได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน rationalization ของภาษีไฟฟ้า และนำถั่วไป commercialization, corporatization และ privatization

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. โครงการเอ เหตุผล1 เหตุผลสำหรับโครงการที่ได้มาจากองค์ประกอบต่อไปนี้ความสัมพันธ์บางส่วน: (i) กลยุทธ์ของรัฐบาลที่จะลดความแตกต่างในระดับภูมิภาคในการเจริญเติบโตและรายได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างกรุงเทพฯและส่วนที่เหลือของประเทศและเพื่อขจัดความยากจน (ii) ของธนาคารประเทศกลยุทธ์การดำเนินงานของประเทศไทยที่ให้การสนับสนุนความพยายามของรัฐบาลในเรื่องนี้นั้น (iii) ให้ความสำคัญกับการพัฒนาพลังงานในชนบทในการกำหนดนโยบายของธนาคารสำหรับภาคพลังงานในเอเชียนั้น (iv) การจัดการหนี้ภายนอกของประเทศไทยโดยทั่วไปและกฟภ. โดยเฉพาะอย่างยิ่ง; (V) โปรแกรมการลงทุนที่สำคัญกฟภ. และการ จำกัด การเข้าถึงตลาดทุน และ (vi) การพัฒนาบทบาทของธนาคารในการค้ากฟภ. ของรัฐวิสาหกิจและการแปรรูป. 2 มิติที่สำคัญของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างรวดเร็วในประเทศไทยได้รับความเข้มข้นในกรุงเทพฯและพื้นที่โดยรอบนำไปสู่การนําของทรัพยากรทางกายภาพและมนุษย์นอก BMR เฉลี่ยรายได้ต่อหัวของประชากรในภาคตะวันออกเฉียงเหนือที่ร้อยละ 35 ของประชากรที่อาศัยอยู่ทางตอนเหนือและที่อีกร้อยละ 20 ของประชากรที่อาศัยอยู่เพียงร้อยละ 30 และร้อยละ 40 ตามลำดับของรายได้ต่อหัวของประชากรใน BMR นอกจากนี้ยังมีส่วนแบ่งการ BMR ในผลิตภัณฑ์มวลรวมได้เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 42 ในปี 1981 เกือบร้อยละ 50 ในช่วงปี 1990 รูปแบบของการเจริญเติบโตนี้ได้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของรายได้ที่แตกต่าง ในเวลาเดียวกันถึงแม้ว่าภาวะความยากจนได้ลดลงอย่างมากระหว่างปี 1960 และ 1980 ก็ไม่ได้เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ต้นปี 1980 ที่มีเกือบร้อยละ 90 ของการใช้ชีวิตที่ยากจนในพื้นที่ชนบท รัฐบาลตระหนักถึงลักษณะและขนาดของปัญหาของความเข้มข้นของความมั่งคั่งใน BMR และได้นำความคิดริเริ่มในการส่งเสริมการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในส่วนที่เหลือของประเทศรวมทั้งการพัฒนาบริการทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างเพียงพอพื้นฐานในพื้นที่ชนบท โดยที่เอื้อต่อการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจที่สมดุลมากขึ้นกลยุทธ์นี้คาดว่าจะช่วยให้เกิดการย้ายถิ่นของประชากรที่กรุงเทพฯและเมืองใหญ่อื่น ๆ . 3 ธนาคารประเทศกลยุทธ์การดำเนินงานสนับสนุนความพยายามของรัฐบาลที่จะบรรลุการพัฒนาที่เท่าเทียมกันมากขึ้นโดยเน้นการส่งเสริมการพัฒนาชนบทและการแพร่กระจายในระดับภูมิภาคของกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยเน้นการปล่อยสินเชื่อของธนาคารในการพัฒนาและยกระดับโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพในพื้นที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจ ในภาคพลังงานนี้แปลเป็นความช่วยเหลือกับการขยายตัวของระบบไฟฟ้าในพื้นที่ชนบท นี้เป็นอย่างสอดคล้องกับนโยบายโดยรวมของธนาคารเพื่อการภาคพลังงานซึ่งมุ่งเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาพลังงานในชนบทจำได้ว่าพลังงานที่เพียงพอและเทคโนโลยีการใช้พลังงานที่เหมาะสมร่วมกับทางเทคนิคอื่น ๆ ทางการเงินและปัจจัยการผลิตทรัพยากรทางกายภาพมีความจำเป็นที่จะ การพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมในพื้นที่ชนบทในการพัฒนาประเทศสมาชิก. 4 ที่เสนอโครงการโดยตรงสนับสนุนกลยุทธ์ของรัฐบาลในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาในระดับภูมิภาคที่สมดุลมากขึ้นในประเทศที่ผ่านการแพร่กระจายของการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบท เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้คือการจัดหาในที่สุดกระแสไฟฟ้าให้กับทุกครัวเรือนทั่วประเทศ ผ่านการให้กระแสไฟฟ้าให้กับครัวเรือนในชนบทรัฐบาลหวังที่จะไปถึงความเท่าเทียมกันทางสังคมโดยการเพิ่มประชากรในชนบทของโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคม การสร้างโอกาสการจ้างงานและสถานประกอบการอย่างค่อยเป็นค่อยไปของอุตสาหกรรมขนาดเล็กที่เกิดจากการใช้พลังงานไฟฟ้าที่คาดว่าจะนำไปสู่การบรรเทาความยากจนในชนบท ดำเนินการสำรวจในพื้นที่ชนบทระบุว่าความคาดหวังดังกล่าวเป็นจริง. 5 โครงสร้างอายุของเงินกู้ยืมของธนาคารเช่นเดียวกับการกู้ยืมเงินจากแหล่งอื่น ๆ อย่างเป็นทางการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับประเทศไทยเพราะการพัฒนาของหนี้ต่างประเทศในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ที่เป็นลักษณะเด่นเป็นเพิ่มขึ้นมากในหุ้นของตราสารหนี้ภาคเอกชนในหนี้ต่างประเทศรวมจากร้อยละ 30 ในปี 1988 ประมาณร้อยละ 64 ในปี 1993 คือการเพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 100 ในเวลาเพียงห้าปีที่ผ่านมา นี่เป็นเหตุผลหลักสำหรับการเพิ่มขึ้นในส่วนแบ่งของหนี้ระยะสั้นในตราสารหนี้ต่างประเทศทั้งหมดจากประมาณร้อยละ 13 ในปี 1988 ประมาณร้อยละ 33 ในช่วงเวลาเดียวกันคือเพิ่มขึ้นกว่าร้อยละ 250 ในปีที่ห้า แนวโน้มเช่นนี้ได้อย่างต่อเนื่องในปี 1994 และปี 1995 รัฐบาลจึงกังวลเกี่ยวกับการได้รับเงินมีอายุอีกต่อไปเพื่อให้โครงสร้างของหนี้ extemal ของประเทศยังคงสามารถจัดการได้ กองทุนดังกล่าวเป็นเพียงการได้มาจากแหล่งที่มาอย่างเป็นทางการตราสารหนี้ไทยในตลาดประเทศและต่างประเทศได้รับใน 5 ปี 10 ช่วงที่ครบกําหนด. 6 ความต้องการเงินทุนของกฟภ. ที่ผ่านมาได้พบกับการให้กู้ยืมเงินจากหน่วยงานความช่วยเหลือในระดับทวิภาคีและพหุภาคีทรัพยากรภายในและการมีส่วนร่วมของลูกค้า กับ $ 5600000000, โครงการลงทุนของกฟภ. ในช่วงเวลา FYI 995 FY1999 เกือบสี่ครั้งใหญ่กว่าการลงทุนในห้าปีที่ผ่านมา กฟภ. ไม่ได้มีการเข้าถึงตลาดทุนต่างประเทศยัง ในตลาดทุนท้องถิ่นที่กฟภ. สามารถออกพันธบัตร 3 ปีหรือได้รับ, มีการรับประกันของรัฐบาล 7 10 ปีเงินกู้ยืม ได้รับความสำคัญของโครงการลงทุนขนาดใหญ่และขนาดของการดำเนินงานการใช้พลังงานไฟฟ้าในชนบทกลยุทธ์ทางการเงินที่กฟภ. ประกอบด้วย (i) การเพิ่มกระแสเงินสดภายใน; (ii) อย่างต่อเนื่องที่จะได้รับในระยะยาวเงินทุนต้นทุนต่ำจากแบบดั้งเดิมในระดับทวิภาคีพหุภาคีและผู้ให้กู้ของตน (iii) การกระจายแหล่งเงินทุนจากต่างประเทศและสกุลเงินผสมโดยการเข้าถึงธนาคาร; และ (iv) แตะระดับสำคัญตลาดทุนท้องถิ่น แผนจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการที่นำเสนอสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์นี้ ในระยะยาวในการทำกำไรของกฟภ. คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการปรับอัตราค่าไฟฟ้าและรายละเอียดลูกค้าจะปรับปรุงกับการแพร่กระจายของอุตสาหกรรมไปยังจังหวัดที่ ซึ่งจะช่วยให้กฟภ. จะได้รับการเข้าถึงตลาดทุนต่างประเทศและเพื่อให้ได้เงื่อนไขที่ดีกว่าในตลาดทุนท้องถิ่น ในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่กฟภ. ดำเนินการได้รับเงินทุนที่มีอายุนานจากแหล่งที่มาอย่างเป็นทางการรวมทั้งธนาคารเป็นอย่างอื่น, กฟภ. จะไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการเงินทุนของ บริษัท อย่างมีนัยสำคัญและรักษาฐานะทางการเงินเสียง. 7 ในที่สุดก็มีขอบเขตการมีส่วนร่วมของธนาคารในการพัฒนาสถาบันของกฟภ. ซึ่งอยู่ในการเปลี่ยนไปใช้สาธารณูปโภคขององค์กรอย่างเต็มที่ในเชิงพาณิชย์ นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างอัตราค่าไฟฟ้าอาจมีความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญเมื่อพิจารณาความแตกต่างระหว่างพื้นที่ครอบคลุมโดยกฟภ. ในแง่ของรายได้และความพร้อมในการให้บริการทางเศรษฐกิจและสังคม ยกตัวอย่างเช่นการดำเนินงานในเมืองอื่น ๆ ที่อยู่นอกเขตกรุงเทพฯและในเมืองทางเศรษฐกิจที่สูงขึ้นอาจจะแยกออกจากกันและแปรรูป โครงการจะเป็นคนแรกที่กฟภ. จะได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากธนาคาร ซึ่งจะช่วยให้ธนาคารมีบทบาทในการพัฒนาสถาบันของกฟภ. คล้ายกับว่าในกรณีของการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) และการไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) ซึ่งขณะนี้อยู่ในการไฟฟ้าที่ดีที่สุดในภูมิภาค ผ่านการสนับสนุนของโครงการธนาคารจะสามารถที่จะมีส่วนร่วมในเหตุผลเข้าข้างตนเองของอัตราค่าไฟฟ้าและกฟภ. เพื่อให้คำแนะนำที่มีต่อการค้า corporatization และแปรรูป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . โครงการ

. เหตุผล

1 เหตุผลสำหรับโครงการนี้มาจากส่วนหนึ่ง ความเชื่อมโยงระหว่างองค์ประกอบต่อไปนี้ : ( i ) แผนการของรัฐบาลที่จะลดความแตกต่างในระดับภูมิภาค การเติบโตและรายได้ โดยเฉพาะระหว่างกรุงเทพมหานครและส่วนที่เหลือของประเทศ และเพื่อขจัดความยากจน