Portfolio planning approach Design

Portfolio planning approach
 Designed to help managers decide on investing scarce organizational
resources among competing business opportunities.
 a key element in the self-analysis of the company, extends strengths
assessment
 There are different portfolio models. Discuss only one model;
 BCG matrix - Ties strategy formulation to analysis of business
opportunities according to
 Industry or market growth rate - Low versus high
 Market share - Low versus high

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางการวางแผนผลงานเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจลงทุน scarce องค์กร ทรัพยากรในหมู่คู่แข่งโอกาสทางธุรกิจในปฏิภาณของบริษัท ขยายจุดแข็ง การประเมินผลมีมีรูปแบบผลงานที่แตกต่างกัน หารือเพียงหนึ่งรูปแบบ BCG matrix - กำหนดความสัมพันธ์การวิเคราะห์กลยุทธ์ของธุรกิจโอกาสตาม อุตสาหกรรมหรือตลาดอัตราการเติบโต - ต่ำกับสูง ส่วนแบ่งตลาด - ต่ำกับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลงานการวางแผนวิธีการ
การออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนขององค์กรที่ขาดแคลน
ทรัพยากรในหมู่แข่งขันโอกาสทางธุรกิจ
เป็นองค์ประกอบสำคัญในการวิเคราะห์ตนเองของ บริษัท ที่ขยายจุดแข็งของ
การประเมิน
มีรูปแบบผลงานที่แตกต่างกัน พูดคุยเพียงหนึ่งรูปแบบ;
เมทริกซ์ BCG - กลยุทธ์ผูกสูตรการวิเคราะห์ของธุรกิจ
โอกาสตาม
อุตสาหกรรมหรืออัตราการเติบโตของตลาด - ต่ำเมื่อเทียบกับสูง
ส่วนแบ่งการตลาด - ต่ำเมื่อเทียบกับระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางการวางแผนผลงานที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจลงทุนในบางองค์กรทรัพยากรในการแข่งขันทางธุรกิจ โอกาสทางธุรกิจองค์ประกอบคีย์ในตนเอง การวิเคราะห์ของ บริษัท ขยายจุดแข็งการประเมินมีรูปแบบแฟ้มที่แตกต่างกัน กล่าวถึงเพียงหนึ่งรูปแบบ ; BCG Matrix - ไทการกำหนดกลยุทธ์เพื่อการวิเคราะห์ธุรกิจโอกาสตามอุตสาหกรรมหรืออัตราการเติบโตของตลาดต่ำกับสูงส่วนแบ่งตลาดต่ำและสูง