result, the staff assignment system

result, the staff assignment system is not flexible enough to
accommodate suddenly lower market demand for some of
the company’s products.
Strictly speaking, labor reduction means that even when
the market demand drops or automation advances, the company
does not decrease the number of its workers. Instead,
the company only reduces the amount of labor the workers
perform. Personnel costs remain the same.
Staff reduction means reducing the number of staff when
demand goes down or when automation makes workers
redundant. The redundant workers are still kept within the
same rigid staff assignment system. This has nothing to do
with market fluctuations, but is done simply to reduce staff
at certain jobs.
By contrast, manpower reduction means promptly changing
staff assignments at each process in the factory to reflect
the latest market changes. Once it is known what the current
client orders are, the factory produces exactly that volume of
products while using only the smallest required number of
staff. Obviously, this system requires a flexible staff assignment
system instead of a rigid system.
Staff
Reduction
Manpower
Reduction
Labor
Reduction
(Rigid staff
assignments)
Less labor by
existing staff
Reducing staff
regardless of
market changes
Maintaining
minimum staff
needed to meet
market changes
Market changes
(Rigid staff
assignments)
(Flexible staff
assignments)
Market changes Market changes
....
Figure 2.11 Labor Reduction, Staff Reduction, and Manpower
Reduction.

Thus, the basic principle of JIT manpower reduction is
prompt and flexible adaptation of factory operations and staff
assignments to incorporate current market trends. As such,
JIT manpower reduction goes hand-in-hand with a flexible
production system and contingency management.
The following essential items enable such manpower
reduction and market adaptability.
Flow manufacturing—One-piece flow manufacturing in
pace with market demands is essential for JIT manpower reduction.
Instead of allowing materials and products to pile up,
one-piece flow manufacturing turns out just what is needed,
just when it is needed, and in just the required amount.
Multi-process handling—This means linking production
equipment in lines that suit the flow of products, and having
each operator handle several processes within the flow manufacturing
system. This requires that operators stand (and
walk) while they work, and that they be trained in various
equipment-operating skills.
Separating human work and machine work—This
process begins by grouping all the little “islands” of operators
and their equipment into a flow-oriented line (or manufacturing
cell), thus placing together both people and machines.
Next, the operators get trained in multi-process handling and
are taught how to separate their work from the machine’s
work. Finally, they work out ways to reduce human work
(such as in setting up and removing workpieces) by changing
conveyor configurations or other means.
Movable machines—No matter how brilliant an improvement
plan is, it may end up in the trash can if machines are
unable to be moved to positions specified by the plan. Needless
to say, such obstacles can put a damper on enthusiasm for
improvement. The worst offenders are the machines that have
been bolted to the floor, seemingly stuck there for eternity.
Since the market is always changing and improvements make
progress from day to day, it only makes sense that equipment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผล ระบบกำหนดพนักงานไม่มีความยืดหยุ่นพอที่จะรองรับก็ต่ำกว่าตลาดความต้องการของผลิตภัณฑ์ของบริษัทพัฒน แรงงานลดลงหมายความว่าแม้ลดลงความต้องการของตลาดหรือความก้าวหน้าในการทำงานอัตโนมัติ บริษัทลดจำนวนของผู้ปฏิบัติงาน แทนบริษัทเท่านั้นลดจำนวนแรงงานคนงานดำเนินการ ต้นทุนบุคลากรยังคงเหมือนเดิมพนักงานลดวิธีการลดจำนวนของพนักงานเมื่อต้องไปลง หรือเมื่อทำงานอัตโนมัติช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานซ้ำซ้อน ผู้ปฏิบัติงานที่ซ้ำซ้อนจะถูกเก็บไว้ภายในยังคงระบบกำหนดพนักงานแข็งเดียวกัน นี้ไม่มีความผันผวนของตลาด แต่ทำเพียงแค่การลดพนักงานในงานบางอย่างโดยคมชัด การลดกำลังคนหมายถึง การเปลี่ยนแปลงทันทีกำหนดพนักงานที่แต่ละกระบวนการในโรงงานถึงเปลี่ยนแปลงตลาดล่าสุด เมื่อเป็นที่รู้จักกันว่าปัจจุบันลูกค้าสั่งเป็น โรงงานให้ตรงกับไดรฟ์ข้อมูลของผลิตภัณฑ์ในขณะที่ใช้เฉพาะที่ได้น้อยที่สุดที่จำเป็นจำนวนการบริการของพนักงาน อย่างชัดเจน ระบบนี้จำเป็นต้องกำหนดแบบยืดหยุ่นของพนักงานระบบแทนระบบเข้มงวดพนักงานลดกำลังคนลดแรงงานลด(แข็งดีกำหนด)แรงงานน้อยโดยพนักงานที่มีอยู่พนักงานลดลงไม่ว่าเปลี่ยนแปลงของตลาดรักษาพนักงานขั้นต่ำต้องตอบสนองเปลี่ยนแปลงของตลาดเปลี่ยนแปลงของตลาด(แข็งดีกำหนด)(มีความยืดหยุ่นดีกำหนด)ตลาดเปลี่ยนแปลงตลาด....รูปที่ 2.11 การลดแรงงาน พนักงาน และลดกำลังคนลดหลักการพื้นฐานของการลดกำลังคนจิตจึงรวดเร็ว และมีความยืดหยุ่นปรับตัวของการดำเนินงานของโรงงานและพนักงานกำหนดรวมแนวโน้มของตลาดปัจจุบัน เช่นจิตกำลังคนลดไปมือในมือ มีความยืดหยุ่นฉุกเฉินและระบบบริหารการผลิตรายการที่สำคัญดังต่อไปนี้เปิดใช้งานเช่นกำลังคนลดลงและตลาดหลากหลายขั้นตอนการผลิตเช่นผลิตไหลชิ้นหนึ่งในกับความต้องการของตลาดเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการลดกำลังคนจิตแทนที่จะช่วยให้วัสดุและผลิตภัณฑ์เพะผลิตไหลชิ้นเดียวปรากฎว่าเพียงสิ่งที่จำเป็นเพียง เมื่อจำเป็น และเพียงจำนวนเงินที่ต้องการการจัดการประมวลผลหลายตัวนี้หมายถึง การเชื่อมโยงการผลิตอุปกรณ์ในรายการที่เหมาะกับการไหลของผลิตภัณฑ์ และมีแต่ละตัวดำเนินจัดการกระบวนการต่าง ๆ ภายในขั้นตอนการผลิตระบบ ต้องตัวยืน (และเดิน) ในขณะที่ทำงาน และพวกเขาได้รับการอบรมในที่ต่าง ๆอุปกรณ์การทำงานทักษะการแยกงานบุคคลและการทำงานของเครื่องตัวนี้กระบวนการเริ่มต้น โดยการจัดกลุ่มน้อย "เกาะ" ของผู้ประกอบการและอุปกรณ์ของพวกเขาเข้ากับกระแสแนวบรรทัด (หรือผลิตเซลล์), ดังนั้น ทำกันทั้งคน และเครื่องได้รับการฝึกอบรมดำเนินการในการจัดการกระบวนการหลาย และจะสอนวิธีการแยกกันทำงานของเครื่องทำงาน ในที่สุด พวกเขาทำงานออกวิธีลดคนงาน(เช่นการตั้งค่า และลบเที่ยง) โดยการเปลี่ยนโครงสายพานลำเลียงหรือวิธีอื่นเครื่องจักรที่สามารถเคลื่อนย้ายตัวไม่ใสวิธีการปรับปรุงแผนคือ มันอาจจบลงในถังขยะหากเครื่องไม่สามารถย้ายไปยังตำแหน่งที่ระบุไว้ตามแผน รวดเร็วการพูด อุปสรรคดังกล่าวสามารถบั่นทอนความกระตือรือร้นในปรับปรุง ผู้กระทำผิดที่เลวร้ายที่สุดคือ เครื่องจักรที่มีการ bolted พื้น ดูเหมือนว่าจะติดมีสำหรับนิรันดร์เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ และทำการปรับปรุงความคืบหน้าวันต่อวัน ควรเท่านั้นอุปกรณ์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่งผลให้ระบบการมอบหมายเจ้าหน้าที่ไม่ยืดหยุ่นพอที่จะ
รองรับความต้องการของตลาดที่ลดลงก็สำหรับบางส่วนของ
ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ .
พูดอย่างเคร่งครัดลดแรงงานหมายความว่าแม้ในขณะที่
ความต้องการของตลาดลดลงหรือความก้าวหน้าอัตโนมัติ บริษัท
ไม่ได้ลดจำนวนคนงาน . แต่
บริษัท เพียง แต่ช่วยลดจำนวนของการใช้แรงงานคนงาน
ดำเนินการ ค่าใช้จ่ายบุคลากรยังคงเหมือนเดิม.
ลดพนักงานหมายถึงการลดจำนวนของพนักงานเมื่อ
ความต้องการที่จะลดลงหรือเมื่ออัตโนมัติทำให้คนงานที่
ซ้ำซ้อน คนงานที่ซ้ำซ้อนจะถูกเก็บไว้ยังอยู่ใน
ระบบที่ได้รับมอบหมายพนักงานแข็งเดียวกัน นี้มีอะไรจะทำอย่างไร
กับความผันผวนของตลาด แต่จะทำเพียงเพื่อลดพนักงาน
ที่งานบางอย่าง.
ในทางตรงกันข้ามการลดกำลังคนหมายถึงการเปลี่ยนแปลงทันที
ที่ได้รับมอบหมายพนักงานที่แต่ละกระบวนการในโรงงานเพื่อให้สอดคล้องกับ
การเปลี่ยนแปลงของตลาดล่าสุด เมื่อสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันในปัจจุบัน
คำสั่งซื้อของลูกค้าที่มีโรงงานผลิตว่าปริมาณของ
ผลิตภัณฑ์ในขณะที่ใช้เพียงจำนวนที่ต้องการที่เล็กที่สุดของ
พนักงาน เห็นได้ชัดว่าระบบนี้จะต้องมีการมอบหมายเจ้าหน้าที่ที่มีความยืดหยุ่น
ของระบบแทนที่จะเป็นระบบที่เข้มงวด.
พนักงาน
การลด
กำลังคน
ลด
แรงงาน
ลด
(พนักงานแข็ง
ที่ได้รับมอบหมาย)
แรงงานน้อยโดย
พนักงานที่มีอยู่
ลดพนักงาน
โดยไม่คำนึงถึง
การเปลี่ยนแปลงของตลาด
การดูแลรักษา
พนักงานขั้นต่ำ
ที่จำเป็นเพื่อตอบสนอง
ตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงตลาด
(แข็ง พนักงาน
ที่ได้รับมอบหมาย)
(พนักงานที่มีความยืดหยุ่น
ที่ได้รับมอบหมาย)
ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงตลาด
....
รูปที่ 2.11 ลดแรงงานลดพนักงานและแรงงาน
ลด. ดังนั้นหลักการพื้นฐานของการลดกำลังคน JIT คือการปรับตัวที่รวดเร็วและมีความยืดหยุ่นของการดำเนินงานโรงงานและพนักงานที่ได้รับมอบหมายในการรวม แนวโน้มของตลาดในปัจจุบัน เช่นการลดกำลังคน JIT ไปมือในมือที่มีความยืดหยุ่นระบบการผลิตและการจัดการฉุกเฉิน. ต่อไปนี้รายการที่สำคัญช่วยให้กำลังคนดังกล่าวและการปรับตัวลดลงของตลาด. ไหล-ผลิตชิ้นเดียวในการผลิตไหลทันกับความต้องการของตลาดเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ JIT การลดกำลังคน. แทนที่จะให้วัสดุและผลิตภัณฑ์เพื่อหมักหมม, การผลิตการไหลของชิ้นเดียวที่จะเปิดออกเพียงสิ่งที่จำเป็นเพียงเมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็นและในเพียงจำนวนเงินที่ต้อง. การจัดการนี้หลายกระบวนการหมายถึงการเชื่อมโยงการผลิตอุปกรณ์ในสาย ที่เหมาะสมกับการไหลของผลิตภัณฑ์และมีผู้ประกอบการแต่ละจัดการกระบวนการผลิตหลายที่อยู่ในการไหลเวียนของระบบ ผู้ประกอบการนี้ต้องมีที่ยืน (และเดิน) ในขณะที่พวกเขาทำงานและที่พวกเขาได้รับการอบรมในหลาย ๆ ด้านทักษะอุปกรณ์ในการดำเนินงาน. แยกการทำงานของมนุษย์และเครื่องทำงานนี้ขั้นตอนการเริ่มต้นด้วยการจัดกลุ่มเล็ก ๆ น้อย ๆ "เกาะ" ของผู้ประกอบการและอุปกรณ์ของพวกเขาเป็น การไหลเชิงเส้น (หรือการผลิตเซลล์) จึงวางด้วยกันทั้งสองคนและเครื่องจักร. ต่อไปผู้ประกอบการรับการฝึกอบรมในการจัดการหลายขั้นตอนและมีการสอนวิธีการทำงานของพวกเขาแยกจากเครื่องที่ทำงาน ในที่สุดพวกเขาทำงานออกวิธีที่จะลดการทำงานของมนุษย์(เช่นในการตั้งค่าและลบชิ้นงาน) โดยการเปลี่ยนแปลงการกำหนดค่าลำเลียงหรือวิธีการอื่น. เครื่องไม่มีการเคลื่อนย้ายได้ว่าวิธีการที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงแผนคือมันอาจจะจบลงในถังขยะสามารถถ้าเครื่อง จะไม่สามารถที่จะถูกย้ายไปยังตำแหน่งที่ระบุไว้ตามแผน ไม่มีความจำเป็นที่จะบอกว่าอุปสรรคดังกล่าวสามารถทำให้บั่นทอนความกระตือรือร้นในการปรับปรุง ผู้กระทำผิดที่เลวร้ายที่สุดเป็นเครื่องที่ได้รับการยึดติดกับพื้นติดที่ดูเหมือนจะมีนิรันดร์. เนื่องจากตลาดมีการเปลี่ยนแปลงเสมอและการปรับปรุงให้มีความคืบหน้าในแต่ละวันก็ทำให้รู้สึกว่าอุปกรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การนำระบบงานเจ้าหน้าที่ไม่ยืดหยุ่นเพียงพอที่จะรองรับความต้องการตลาดก็ลด

สำหรับบางส่วนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท .
พูดอย่างเคร่งครัด , การลดแรงงานหมายความว่าแม้เมื่อ
ความต้องการของตลาดลดลง หรือระบบอัตโนมัติความก้าวหน้า บริษัท
ไม่ได้ลดจำนวนพนักงาน แทน
บริษัทลดปริมาณแรงงานแรงงาน
แสดงค่าใช้จ่ายบุคลากรเหมือนเดิม
การลดพนักงานหมายถึงการลดจำนวนพนักงานเมื่อ
ความต้องการลงไป หรือเมื่อระบบอัตโนมัติทำให้คนงาน
) คนงาน ( ยังเก็บไว้ภายใน
เดียวกันแข็งเจ้าหน้าที่งานระบบ ไม่มีอะไร
กับความผันผวนของตลาด แต่จะทำเพียงลดพนักงาน

ในงานหนึ่ง ในทางกลับกัน การลดกำลังคนหมายถึงการเปลี่ยนทันที
เจ้าหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในแต่ละกระบวนการในโรงงานให้สะท้อน
ล่าสุดการเปลี่ยนแปลงของตลาด เมื่อมันเป็นที่รู้จักกันว่าคำสั่งของลูกค้าในปัจจุบัน
, โรงงานผลิตตรงที่ปริมาณของผลิตภัณฑ์ในขณะที่ใช้เพียงเล็กน้อย

จำนวนที่ต้องการของพนักงาน เห็นได้ชัดว่า ระบบนี้มีความยืดหยุ่นพนักงานงาน
แทนระบบของระบบเข้มงวด



ลดพนักงาน ลดกำลังคน


ลดแรงงาน( ที่ได้รับมอบหมายพนักงาน

งวด ) น้อยกว่าแรงงาน

ลดพนักงานที่มีอยู่โดยไม่คำนึงถึงการรักษา


ตลาดพนักงานน้อย


ต้องการตอบสนองตลาดการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงของตลาด

เจ้าหน้าที่มอบหมายพนักงาน

( แข็ง ) งานพนักงาน

มีความยืดหยุ่น ) การเปลี่ยนแปลงของตลาดการเปลี่ยนแปลงตลาด . . . . . . .

รูปที่ 2.11 แรงงานลดลง การลดพนักงาน และลดกำลังคน
.

ดังนั้นหลักการพื้นฐานของการผลิตกำลังคนลด
รวดเร็วและมีความยืดหยุ่นและการปรับตัวของโรงงานพนักงาน
งานรวมแนวโน้มของตลาดในปัจจุบัน เช่น การลดกำลังคน
จิตไปมือในมือกับระบบผลิตแบบยืดหยุ่น

และการจัดการสถานการณ์ สรุปรายการให้ลดกำลังคน
ดังกล่าวและการปรับตัวของตลาดต่อไป การไหลของการผลิตชิ้นเดียวไหล

การผลิตในทันกับความต้องการของตลาดเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการผลิตกำลังคน ลด
แทนที่จะช่วยให้วัสดุและผลิตภัณฑ์เพื่อทับถม การผลิตไหลออกมาแค่ชิ้นเดียว

เพียงสิ่งที่จำเป็น เมื่อจําเป็น และในจํานวนนี้ หมายถึง กระบวนการในการจัดการหลาย .

ในการเชื่อมโยงอุปกรณ์การผลิตสายที่เหมาะกับการไหลของ ผลิตภัณฑ์ และมี
ผู้ประกอบการแต่ละจัดการกระบวนการต่าง ๆภายในระบบผลิต
ไหล . นี้ต้องการให้ผู้ประกอบการยืน (
เดิน ) ในขณะที่พวกเขาทำงาน และพวกเขาจะได้รับการฝึกฝนในอุปกรณ์ต่าง ๆ

แยกปฏิบัติการทักษะ แรงงานคนและเครื่องจักรทำงาน กระบวนการนี้เริ่มด้วยการจัดกลุ่มทั้งหมดเล็กน้อย

" เกาะ " ของผู้ประกอบการและอุปกรณ์ของพวกเขาในการไหลเชิงเส้น ( หรือผลิต
เซลล์ )จึง วางกันทั้งคนและเครื่องจักร
ต่อไป ผู้ประกอบการได้รับการฝึกอบรมในหลายกระบวนการจัดการและ
จะสอนวิธีการแยกงานของพวกเขาจากของ
เครื่องจักรทำงาน ในที่สุด , พวกเขาทำงานออกวิธีที่จะลด
มนุษย์ ทำงาน ( เช่นในการติดตั้งและถอดชิ้นงาน ) โดยการเปลี่ยนระบบสายพานลำเลียงหรือวิธีการอื่น ๆ
.
เครื่องจักรเคลื่อนที่ไม่ว่าการปรับปรุง
วางแผนเป็นอย่างไร ฉลาดมันอาจจะจบลงในถังขยะ ถ้าเครื่องจะไม่สามารถย้ายตำแหน่ง
ตามแผน ไม่จำเป็น
ว่าอุปสรรคดังกล่าวสามารถใส่ damper ในความกระตือรือร้นในการพัฒนา . ผู้กระทำผิดที่เลวร้ายที่สุดเป็นเครื่องที่มี
ถูกยึดติดกับพื้นดูเหมือนจะติดอยู่ในนั้นตลอดกาล
เนื่องจากตลาดมีการเปลี่ยนแปลงเสมอ และปรับปรุงให้
ความคืบหน้าจากวันมันทำให้รู้สึกว่า อุปกรณ์