needs to be redesigned. In the succ

needs to be redesigned. In the successful practices, this redesign focused on:
. reduction or elimination of authorization stages;
. regulation of exceptions to a limited degree at the beginning;
. elimination of paper;
. integration of suppliers in the entire process chain; and
. consideration of the complete process, from searching for

articles through to invoicing.

Many figures relating to the savings potentials in the procurement process have already been published (e.g. Intersearch Corp., 1998; Killen & Associates, 1997). The average process costs per order in the as-is situation at all benchmarking partners lay between US$70-150. The cost reductions in an e-procurement project are on average between 50 percent and 80 percent. This savings potential, averaging US$70 and more per order, forms the basis for most feasibility studies prior to e-procurement projects. The long-term e-procurement users among the benchmarking partners, namely Babcock Borsig and Cisco, confirm these savings potentials. Here, it is important to consider not only the savings in the actual purchasing operation itself but also on the part of users, authorizers, invoice verification and logistics. Cisco highlights the efficiency potential of e-procurement. In view of the company’s growth structures, processes in procurement also have to grow, or be readily adaptable. Purchasing volume has more than doubled within the last two years and is nevertheless still handled by the same number of staff but now using e-procurement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องมีการออกแบบใหม่ ในทางปฏิบัติประสบความสำเร็จ ออกแบบนี้เน้น:. ลดหรือตัดขั้นตอนการตรวจสอบ. ข้อบังคับของข้อยกเว้นเป็นต้น ปริญญาจำกัด. ตัดกระดาษ. รวมของผู้ผลิตในห่วงโซ่กระบวนการทั้งหมด และ. พิจารณากระบวนการเสร็จสมบูรณ์ จากการค้นหาบทความผ่านการออกใบแจ้งหนี้(เช่น Intersearch Corp., 1998 เผยแพร่เลขที่เกี่ยวข้องกับศักยภาพในการจัดซื้อแล้วประหยัดมาก Killen และคณะ 1997) กระบวนการเฉลี่ยต้นทุนต่อใบสั่งความ-เป็นสถานการณ์ที่การแข่งขันคู่วางระหว่างสหรัฐอเมริกา $70-150 การลดต้นทุนในโครงการจัดซื้ออีเฉลี่ยอยู่ระหว่างร้อยละ 50 และร้อยละ 80 ศักยภาพนี้ประหยัด หาค่าเฉลี่ยสหรัฐฯ $70 และเพิ่มเติมต่อใบสั่ง พื้นฐานการศึกษาความเป็นไปได้มากที่สุดก่อนอีจัดโครงการ ผู้ใช้อีจัดซื้อระยะยาวระหว่างคู่แข่งขัน ได้แก่ Babcock Borsig และ Cisco ยืนยันศักยภาพเหล่านี้ประหยัด ที่นี่ มันเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาไม่เพียงแต่ประหยัด ในการดำเนินการจัดซื้อที่จริงตัวเอง แต่ใน ส่วนของผู้ใช้ authorizers ตรวจสอบใบแจ้งหนี้ และโลจิสติกส์ ซิสโก้เน้นศักยภาพประสิทธิภาพของ e-จัดซื้อ มุมมองของบริษัทเจริญเติบโตโครงสร้าง กระบวนการในการจัดซื้อยังมี การเติบโต ได้พร้อมสามารถปรับเปลี่ยน ซื้อเสียงได้มากกว่าสองเท่าภายในสองปีสุดท้าย และจะถูกจัดการ โดยจำนวนพนักงานแต่ตอนนี้ ใช้ e-จัดซื้อเหมือนกันแต่ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะต้องมีการออกแบบใหม่ ในการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ, การออกแบบใหม่นี้มุ่งเน้นไปที่:
. การลดหรือกำจัดของขั้นตอนการอนุมัติ;
. กฎระเบียบของข้อยกเว้นในระดับ จำกัด ที่จุดเริ่มต้น;
. กำจัดกระดาษ
. บูรณาการของผู้ผลิตในห่วงโซ่กระบวนการทั้งหมด; และ
. การพิจารณาของกระบวนการที่สมบูรณ์จากการค้นหาสำหรับบทความที่ผ่านการออกใบแจ้งหนี้ตัวเลขจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับศักยภาพการประหยัดในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ได้รับการตีพิมพ์แล้ว (เช่น Intersearch คอร์ป, 1998; เล็น & Associates, 1997) ค่าใช้จ่ายในกระบวนการเฉลี่ยต่อการสั่งซื้อในคู่ค้าตามที่เป็นสถานการณ์ในทุกการเปรียบเทียบอยู่ระหว่าง US $ 70-150 ลดค่าใช้จ่ายในโครงการจัดซื้อจัดจ้างโดยเฉลี่ยระหว่างร้อยละ 50 และร้อยละ 80 เงินฝากออมทรัพย์ที่มีศักยภาพนี้เฉลี่ย 70 เหรียญและอื่น ๆ ต่อคำสั่งซื้อเป็นพื้นฐานสำหรับความเป็นไปได้มากที่สุดในการศึกษาก่อนโครงการที่จะจัดซื้อจัดจ้าง ในระยะยาวผู้จัดซื้อจัดจ้างในหมู่คู่เปรียบเทียบคือแบ็บ Borsig และซิสโก้ยืนยันศักยภาพเหล่านี้เงินฝากออมทรัพย์ ที่นี่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาไม่เพียง แต่เงินฝากออมทรัพย์ในการดำเนินการจัดซื้อที่เกิดขึ้นจริงของตัวเอง แต่ยังในส่วนของผู้ใช้ authorizers การตรวจสอบใบแจ้งหนี้และโลจิสติก ซิสโก้ไฮไลท์ที่มีศักยภาพประสิทธิภาพในการจัดซื้อจัดจ้าง ในมุมมองของ บริษัท ฯ โครงสร้างการเจริญเติบโตของกระบวนการในการจัดซื้อยังมีการเจริญเติบโตหรือมีการปรับตัวได้อย่างง่ายดาย ปริมาณการจัดซื้อมีมากกว่าสองเท่าในช่วงสองปีและจะยังคงยังคงจัดการโดยหมายเลขเดียวกันของพนักงาน แต่ตอนนี้ใช้ e-จัดซื้อจัดจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะต้องออกแบบใหม่ ในการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ การออกแบบนี้เน้น :

การลดหรือขจัดขั้นตอนการอนุญาต ;
ระเบียบของข้อยกเว้นในระดับจำกัดจุดเริ่มต้น ;
ตัดกระดาษ ;
บูรณาการซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่ของกระบวนการทั้งหมด ; และ

การพิจารณาของกระบวนการเสร็จสมบูรณ์จากการค้นหา



บทความผ่านใบแจ้งหนี้ .ตัวเลขมากที่เกี่ยวข้องกับการออมศักยภาพในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างได้ถูกเผยแพร่ ( เช่น intersearch Corp . , 1998 ; เป็นเงินเป็นทอง& Associates , 1997 ) กระบวนการต้นทุนเฉลี่ยต่อการสั่งซื้อในสถานการณ์ที่การเป็นพันธมิตรวางระหว่าง US $ 70-150 . การลดต้นทุนในโครงการระบบจะเฉลี่ยอยู่ระหว่างร้อยละ 50 และร้อยละ 80 นี้ เงินฝากออมทรัพย์ที่อาจเกิดขึ้นเฉลี่ย US $ 70 และมากขึ้นต่อการสั่งซื้อ รูปแบบพื้นฐานสำหรับการศึกษาความเป็นไปได้มากที่สุดก่อนที่จะมีโครงการจัดซื้อจัดจ้างผ่านอินเตอร์เน็ต . ระยะยาวของระบบผู้ใช้มาตรฐานและพันธมิตร ได้แก่ แบบ borsig Cisco ยืนยันเหล่านี้ออมทรัพย์ศักยภาพ ที่นี่ , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะพิจารณาไม่เพียง แต่ประหยัดในการซื้อที่แท้จริงนั่นเอง แต่ในส่วนของผู้ใช้ authorizers , ,ตรวจสอบใบแจ้งหนี้ และโลจิสติกส์ ซิสโก้เน้นประสิทธิภาพ ศักยภาพของระบบ . ในมุมมองของโครงสร้างการเติบโตของบริษัท กระบวนการในการจัดซื้อจัดจ้าง ยังต้องเติบโต หรือจะปรับทันที ซื้อปริมาณมีมากกว่าสองเท่าภายในสองปีล่าสุด และเป็น แต่ยังจัดการกับหมายเลขเดียวกันของพนักงาน แต่ตอนนี้ใช้ระบบ
.