In brief, organisations that are us

In brief, organisations that are using personalisation strategy emphasis on ‘economies of expertise’
and developing highly customised solutions to complex problems, thereby using person-to-person
contact and personal interaction to solve problems [17], i.e. technical consultancy, research and
development centre, creative and design centre. In view of that Zanjani et al. [16] recommended that
“personalisation strategy is more suitable for SMEs conducting tasks that are more innovative in
nature”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรโดยย่อ ที่ใช้ในงานกลยุทธ์เน้น 'เศรษฐกิจของผู้เชี่ยวชาญ'
และพัฒนาสูงตามแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน จึงใช้ person-to-person
ติดต่อและโต้ตอบส่วนบุคคลเพื่อแก้ปัญหา [17], เช่นปรึกษาด้านเทคนิค วิจัย และ
ศูนย์พัฒนา สร้างสรรค์และออกแบบ มุมมองที่ Zanjani et al [16] แนะนำที่
"งานกลยุทธ์คือเหมาะสำหรับ SMEs ในการดำเนินงานที่มีนวัตกรรมเพิ่มเติมใน
ธรรมชาติ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงสั้น ๆ องค์กรที่มีการใช้กลยุทธ์เน้นบุคคลที่ 'เศรษฐกิจของความเชี่ยวชาญ'
และการพัฒนาโซลูชันที่กำหนดเองอย่างมากที่จะปัญหาที่ซับซ้อนจึงใช้คนสู่คน
ติดต่อและมีปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคลในการแก้ปัญหา [17] เช่นเทคนิคการให้คำปรึกษาการวิจัยและ
การพัฒนา ศูนย์ความคิดสร้างสรรค์และศูนย์การออกแบบ ในมุมมองของที่ Zanjani และคณะ [16] แนะนำว่า
"กลยุทธ์ส่วนบุคคลจะเหมาะสำหรับ SMEs การดำเนินงานที่มีนวัตกรรมมากขึ้นใน
ธรรมชาติ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปได้ว่า องค์กรที่ใช้กลยุทธ์ที่เน้นการปรับแต่งในประเทศเชี่ยวชาญ '
และพัฒนาสูงปรับแต่งแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน จึงใช้บุคคลติดต่อ
ส่วนตัวและปฏิสัมพันธ์เพื่อแก้ปัญหา [ 17 ] คือที่ปรึกษาทางด้านเทคนิค การวิจัย และ
ศูนย์พัฒนา ศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบ ในมุมมองของที่ zanjani et al .[ 16 ] แนะนำ
" การปรับแต่งกลยุทธ์เหมาะสำหรับ SMEs การดําเนินงานที่เป็นนวัตกรรมใน
ธรรมชาติ "