The value chain for a company in a

The value chain for a company in a particular industry is embedded in a larger stream of activities that we term the “value system” (see Exhibit II). The value system includes the value chains of suppliers, who provide inputs (such as raw materials, compo-nents,andpurchasedservices)tothecompany’svalue chain. The company’s product often passes through its channels’ value chains on its way to the ultimate buyer. Finally, the product becomes a purchased in-put to the value chains of its buyers, who use it to perform one or more buyer activities.

Linkages not only connect value activities inside a company but also create interdependencies between its value chain and those of its suppliers and chan-nels.Acompanycancreatecompetitiveadvantageby optimizing or coordinating these links to the outside. Forexample,acandymanufacturermaysaveprocess-ing steps by persuading its suppliers to deliver choco-late in liquid form rather than in molded bars. Just-in-time deliveries by the supplier may have the same effect. But the opportunities for savings through co-ordinating with suppliers and channels go far beyond logistics and order processing. The company, suppli-ers, and channels can all benefit through better rec-ognition and exploitation of such linkages.

Competitiveadvantageineithercostordifferentia-tion is a function of a company’s value chain. A com-pany’s cost position reflects the collective cost of per-forming all its value activities relative to rivals. Each value activity has cost drivers that determine the po-tential sources of a cost advantage. Similarly, a com-pany’sabilitytodifferentiateitselfreflectsthecontri-bution of each value activity toward fulfillment of

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่คุณค่าให้กับ บริษัท ในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะถูกฝังอยู่ในกระแสใหญ่ของกิจกรรมที่เราคำว่า "ระบบคุณค่า" (ดูงานนิทรรศการครั้งที่สอง) ระบบค่ารวมถึงโซ่มูลค่าของซัพพลายเออร์ที่ให้ปัจจัยการผลิต (เช่นวัตถุดิบ compo-nents, andpurchasedservices) ห่วงโซ่ tothecompany'svalue ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มักจะผ่านช่องทางห่วงโซ่มูลค่าของมันในทางที่จะให้ผู้ซื้อที่ดีที่สุด ในที่สุดจะกลายเป็นสินค้าที่ซื้อในนำไปโซ่มูลค่าของผู้ซื้อของที่ใช้ในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่ากิจกรรมผู้ซื้อ. เชื่อมโยงไม่เพียง แต่เชื่อมต่อค่ากิจกรรมภายใน บริษัท แต่ยังสร้างประมูลระหว่างห่วงโซ่คุณค่าของตนและของตน ซัพพลายเออร์และจัง-nels.Acompanycancreatecompetitiveadvantageby เพิ่มประสิทธิภาพหรือการประสานงานเชื่อมโยงเหล่านี้ออกไปข้างนอก Forexample, acandymanufacturermaysaveprocess ไอเอ็นจีตามขั้นตอนโดยการชักจูงซัพพลายเออร์ในการส่งมอบ Choco ปลายในรูปของเหลวมากกว่าในแถบแม่พิมพ์ การส่งมอบ Just-in-time โดยผู้ผลิตอาจมีผลเช่นเดียวกัน แต่โอกาสในการออมผ่านการประสานงานกับซัพพลายเออร์และช่องทางไปไกลเกินกว่าการขนส่งและการประมวลผลคำสั่ง บริษัท suppli-ERS และทุกช่องทางสามารถได้รับประโยชน์ผ่านดีกว่าที่ REC ognition และการใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงดังกล่าว. Competitiveadvantageineithercostordifferentia-การเป็นหน้าที่ของห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ฯ ตำแหน่งค่าใช้จ่าย com-บริษัท ฯ สะท้อนให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายรวมของต่อขึ้นรูปทุกกิจกรรมด้านความคุ้มค่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง กิจกรรมแต่ละค่ามีขับค่าใช้จ่ายที่กำหนดแหล่ง PO-tential ของได้เปรียบด้านต้นทุน ในทำนองเดียวกัน com-pany'sabilitytodifferentiateitselfreflectsthecontri-มากมายหลากหลายของแต่ละกิจกรรมค่าต่อการปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่คุณค่าสำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงจะถูกฝังอยู่ในกระแสใหญ่ของกิจกรรมที่เราในระยะระบบ " มูลค่า " ( เห็นมี 2 ) ระบบคุณค่าที่มีห่วงโซ่มูลค่าของซัพพลายเออร์ที่ให้ปัจจัยการผลิต เช่น วัตถุดิบ nents คอมโป , tothecompany'svalue andpurchasedservices ) โซ่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มักจะผ่านช่องทาง ' ของห่วงโซ่คุณค่าในทางของมันให้ผู้ซื้อที่ดีที่สุด ในที่สุด กลายเป็นผลิตภัณฑ์ที่ซื้อมาใส่ไปในห่วงโซ่คุณค่าของผู้ซื้อของ ผู้ที่ใช้มันเพื่อดำเนินการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่ง

กิจกรรมผู้ซื้อความเชื่อมโยงไม่เพียง แต่การเชื่อมต่อกิจกรรมคุณค่าภายใน บริษัท แต่ยังสร้าง interdependencies ระหว่างห่วงโซ่คุณค่าของมันและบรรดาซัพพลายเออร์ และ chan-nels.acompanycancreatecompetitiveadvantageby การเพิ่มประสิทธิภาพหรือการประสานงานเชื่อมโยงเหล่านี้ไปยังภายนอก เช่นacandymanufacturermaysaveprocess ไอเอ็นจีขั้นตอนโดยการจูงใจของซัพพลายเออร์ส่งช็ โก ในรูปแบบของเหลวมากกว่าในแม่พิมพ์ บาร์ เพียงแค่ในเวลาจัดส่ง โดยผู้ผลิตอาจได้ผลเหมือนกัน แต่โอกาสสำหรับการออมผ่านบริษัทกฎหมายกับซัพพลายเออร์และช่องทางไปไกลเกินกว่าโลจิสติกส์และกระบวนการสั่งซื้อ บริษัท , ERS Suppli ,และช่องทั้งหมดสามารถได้รับประโยชน์ผ่านดีกว่าอยู่ ognition เอารัดเอาเปรียบ เช่น การเชื่อมโยง .

competitiveadvantageineithercostordifferentia tion เป็นฟังก์ชันของบริษัทของโซ่คุณค่า ตำแหน่งต้นทุน pany com ดังกล่าวรวมค่าใช้จ่ายต่อการขึ้นรูปทั้งหมดมูลค่าของกิจกรรมเมื่อเทียบกับคู่แข่งแต่ละกิจกรรม มีมูลค่าต้นทุนไดรเวอร์ที่กำหนด tential แหล่งโปของค่าใช้จ่ายประโยชน์ ในทํานองเดียวกัน , com-pany'sabilitytodifferentiateitselfreflectsthecontri-bution ของแต่ละค่ากิจกรรมต่อหนี้สิน