When Burger King Corporation began

When Burger King Corporation began franchising in 1959, it used a regional model where franchisees purchased the right to open stores within a geographic region. These franchise agreements granted BKC very little oversight control of its franchisees and resulted in issues of product quality control, store image and design, and operational procedures.
During the 1970s, structural deficiencies in Burger King's franchise system became increasingly problematic for Pillsbury. A major example was the relationship between Burger King and Louisiana-based franchisee Chart House, Burger King's largest franchisee group at the time with over 350 locations in the United States. The company's owners, William and James Trotter, made several moves to take over or acquire Burger King during the 1970s, all of which were spurned by Pillsbury. After the failed attempts to acquire the company, the relationship between Chart House and Burger King soured and eventually devolved into a lawsuit. Chart House eventually spun off its Burger King operations in the early 1980s into a holding company called DiversiFoods, which in turn was acquired by Pillsbury in 1984 and absorbed into Burger King's operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเบอร์เกอร์คิงคอร์ปอเรชั่นเริ่มแฟรนไชส์ในปี 1959 ที่จะใช้ในรูปแบบแฟรนไชส์ในภูมิภาคที่ซื้อสิทธิในการเปิดร้านค้าภายในภูมิภาค สัญญาแฟรนไชส์เหล่านี้ได้รับการกำกับดูแล BKC น้อยมากการควบคุมของแฟรนไชส์และส่งผลในเรื่องของการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ภาพการจัดเก็บและการออกแบบและการปฏิบัติงาน.
ในช่วงปี 1970 ที่มีข้อบกพร่องของโครงสร้างในระบบแฟรนไชส์เบอร์เกอร์คิงกลายเป็นปัญหามากขึ้นสำหรับ Pillsbury ตัวอย่างที่สำคัญคือความสัมพันธ์ระหว่างเบอร์เกอร์คิงและหลุยเซียตามแฟรนไชส์ชาร์เฮ้าส์, เบอร์เกอร์คิงของกลุ่มแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดในเวลาที่มีมากกว่า 350 แห่งในสหรัฐอเมริกา เจ้าของ บริษัท วิลเลียมและเจมส์ร็อตเตอร์ทำย้ายหลายครั้งที่จะใช้เวลามากกว่าหรือได้รับเบอร์เกอร์คิงในช่วงปี 1970 ซึ่งทั้งหมดได้รับการปฏิเสธโดย Pillsbury หลังจากความพยายามที่ล้มเหลวที่จะได้รับ บริษัท ที่ความสัมพันธ์ระหว่างชาร์เฮาส์และเบอร์เกอร์คิงและเงินทองถูกทำให้เน่าที่สุดในคดี ผังบ้านปั่นในที่สุดก็ปิดการดำเนินงานของเบอร์เกอร์คิงในต้นทศวรรษ 1980 เป็น บริษัท โฮลดิ้งที่เรียกว่า DiversiFoods ซึ่งจะถูกซื้อกิจการโดย Pillsbury ในปี 1984 และดูดซึมเข้าสู่การดำเนินงานของเบอร์เกอร์คิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเบอร์เกอร์คิง บริษัทได้เริ่มธุรกิจแฟรนไชส์ในปี 1959 มันใช้รูปแบบแฟรนไชส์ในภูมิภาคที่ซื้อสิทธิ์ในการเปิดร้านค้าภายในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ข้อตกลงแฟรนไชส์เหล่านี้ได้รับการควบคุมกำกับดูแล BKC น้อยมากของแฟรนไชส์และผลในประเด็นของการควบคุมคุณภาพสินค้า รูปร้านและออกแบบ และขั้นตอนการปฏิบัติงาน
ในช่วงทศวรรษข้อบกพร่องของโครงสร้างในระบบแฟรนไชส์เบอร์เกอร์คิงกลายเป็นปัญหามากขึ้น พิลส์บูรี่ ตัวอย่างที่สำคัญคือความสัมพันธ์ระหว่างกษัตริย์และลุยเซียนาตามแผนที่บ้านซีเบอร์เกอร์ เบอร์เกอร์คิงแฟรนไชส์กลุ่มใหญ่ที่สุดในเวลาที่มีมากกว่า 350 แห่งในสหรัฐอเมริกา เจ้าของของ บริษัท วิลเลี่ยมและเจมส์ ทรอทเทอร์ทำหลายที่ย้ายไปหรือซื้อเบอร์เกอร์คิงในช่วงปี 1970 ซึ่งทั้งหมดได้รับ spurned โดยพิลส์บูรี่ หลังจากล้มเหลวในความพยายามที่จะได้รับ บริษัท ความสัมพันธ์ระหว่างบ้านแผนภูมิและ Burger King ด้วยกัน และในที่สุดตกทอดสู่คดี แผนที่บ้านในที่สุดปั่นงานเบอร์เกอร์คิงในต้นทศวรรษ 1980 เป็น บริษัท โฮลดิ้ง diversifoods เรียก ,ซึ่งจะได้มาโดย พิลส์เบอรี่ใน 1984 และดูดซึมในการดําเนินงานเบอร์เกอร์คิง .