A. What firms are suppliers, and ho

A. What firms are suppliers, and how large or concentrated are they?
B. How concentrated is our industry (their buyers) relative to them? That is, how many of us buy what percent of the output?

The buyer group is concentrated, or purchases large volumes relative to the seller’s sales
Products purchased from the industry represent a significant percentage of the buyer’s costs or purchases
Products purchased from the industry are standard or undifferentiated—alternative suppliers are easy to find and competitors are played against each other
Few switching costs exist (little penalty for moving to another supplier)
Profits earned are low (greater incentive to reduce purchasing costs)
Buyers pose a significant threat of backward integration—buyers demand concessions, and may engage in tapered integration (producing some components in-house and purchasing the rest from outside suppliers)
The industry’s product is not important to the quality of the buyer’s products or services
The buyer has full information (their knowledge of demand, market prices and supplier costs provides them with leverage)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A. บริษัทสิ่งซัพพลายเออร์ และขนาด หรือความเข้มข้นเป็นB. วิธีเข้มข้นเป็นอุตสาหกรรมของเรา (การซื้อ) สัมพันธ์กับพวกเขา คือ จำนวนของเราซื้ออะไรเปอร์เซ็นต์ของผลผลิตกลุ่มผู้ซื้อเข้มข้น หรือซื้อปริมาณมากเมื่อเทียบกับการขายของผู้ขายสินค้าที่ซื้อจากอุตสาหกรรมแสดงเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนหรือการซื้อของผู้ซื้อสำคัญผลิตภัณฑ์ที่ซื้อจากอุตสาหกรรมมีมาตรฐาน หรือความแตกต่างซึ่งผู้อื่นง่ายต่อการค้นหา และคู่แข่งที่เล่นกับแต่ละอื่น ๆค่าเปลี่ยนไม่มีอยู่ (น้อยโทษสำหรับการย้ายไปผลิตที่อื่น)กำไรที่ได้รับอยู่ในระดับต่ำ (การจูงใจมากขึ้นเพื่อลดต้นทุนซื้อ)ผู้ซื้อเป็นภัยคุกคามสำคัญของรวมย้อนหลังซึ่งผู้ซื้อต้องการสัมปทาน และอาจเรียวเข้าร่วมในรวม (ผลิตส่วนประกอบบางอย่างในบ้าน และซื้อเหลือจากซัพพลายเออร์ภายนอก)ผลิตภัณฑ์ของอุตสาหกรรมไม่มีความสำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของผู้ซื้อผู้ซื้อมีข้อมูล (ความรู้ความต้องการ ราคาตลาด และต้นทุนการผลิตให้ ด้วยเลเวอเรจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เอสิ่งที่เป็นซัพพลายเออร์และวิธีการที่มีขนาดใหญ่หรือมีความเข้มข้นที่พวกเขา?
บี วิธีที่มีความเข้มข้นเป็นอุตสาหกรรมของเรา (ผู้ซื้อ) เมื่อเทียบกับพวกเขา? นั่นคือวิธีการที่เราหลายคนซื้อสิ่งที่ร้อยละของการส่งออกหรือไม่กลุ่มผู้ซื้อมีความเข้มข้นหรือการซื้อปริมาณมากเมื่อเทียบกับผู้ขายขายสินค้าที่ซื้อจากอุตสาหกรรมแทนร้อยละที่สำคัญของค่าใช้จ่ายหรือการซื้อของผู้ซื้อสินค้าที่ซื้อจากอุตสาหกรรมที่มี ซัพพลายเออร์มาตรฐานหรือความแตกต่างทางเลือกที่ง่ายต่อการค้นหาและคู่แข่งจะเล่นกับแต่ละอื่น ๆค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนเพียงไม่กี่ (โทษเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับการย้ายไปจัดจำหน่ายอื่น) ผลกำไรที่ได้รับอยู่ในระดับต่ำ (แรงจูงใจมากขึ้นเพื่อลดค่าใช้จ่ายการจัดซื้อ) ผู้ซื้อเป็นภัยคุกคามที่สำคัญของการรวมย้อนหลัง -buyers สัมปทานความต้องการและอาจมีส่วนร่วมในการบูรณาการเรียว (ผลิตชิ้นส่วนบางอย่างในบ้านและการจัดซื้อส่วนที่เหลือจากซัพพลายเออร์นอก) สินค้าอุตสาหกรรมไม่สำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของผู้ซื้อที่ผู้ซื้อมีข้อมูลเต็มรูปแบบ (ความรู้ของพวกเขา ความต้องการของตลาดและราคาค่าใช้จ่ายจัดจำหน่ายให้พวกเขามีการใช้ประโยชน์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . สิ่งที่ บริษัทเป็นซัพพลายเออร์และวิธีการขนาดใหญ่ขนาดนั้น ?ข. วิธีเข้มข้นเป็นอุตสาหกรรมของเรา ( ผู้ซื้อ ) ญาติของพวกเขา คือว่าซื้อเท่าไหร่ เราว่าเปอร์เซ็นต์ของผลผลิต ?กลุ่มผู้ซื้อที่เข้มข้น หรือการซื้อสินค้าปริมาณมากเมื่อเทียบกับยอดขายของผู้ขายสินค้าที่ซื้อจากอุตสาหกรรมแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สำคัญของค่าใช้จ่ายของผู้ซื้อหรือซื้อสินค้าที่ซื้อจากอุตสาหกรรมมาตรฐานหรือ undifferentiated ซัพพลายเออร์ทางเลือกที่ง่ายต่อการค้นหาและคู่แข่งจะเล่นกับแต่ละอื่น ๆต้นทุนการเปลี่ยนน้อยอยู่ ( โทษเล็กน้อยเพื่อย้ายไปยังซัพพลายเออร์อื่น )ได้รับกำไรน้อย ( แรงจูงใจมากขึ้นเพื่อลดต้นทุนการซื้อ )ผู้ซื้อที่เป็นภัยคุกคามที่สำคัญของการบูรณาการความต้องการย้อนกลับผู้ซื้อสัมปทาน และอาจมีส่วนร่วมในการบูรณาการเรียว ( ผลิตส่วนประกอบบางอย่างในบ้านและซื้อส่วนที่เหลือจากซัพพลายเออร์ภายนอก )ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม ไม่ได้สำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการของลูกค้าผู้ซื้อมีข้อมูลเต็ม ( ความรู้ของความต้องการของตลาดราคาและต้นทุนของซัพพลายเออร์ให้กับ leverage )