Several empiricalstudies have exami

Several empirical
studies have examined the linkage between environment
and strategy. For example, Fuschs, Mifflin,
Miller, and Whitney (2000) found that
successful firms aligned key elements of strategy
with the environment. Chong and Chong (1997)
found a positive association between perceived
environmental uncertainty and strategy, and
Miller (1988) found a relationship between an
unpredictable and dynamic environment and an
innovation strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายการศึกษาเชิงประจักษ์
มีการตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างสิ่งแวดล้อม
และกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น fuschs, Mifflin,
มิลเลอร์และวิทนีย์ (2000) พบว่า บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ
ชิดองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์
กับสภาพแวดล้อม ช่องและช่อง (1997)
พบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการรับรู้
ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์และ
มิลเลอร์ (1988) พบว่าความสัมพันธ์ระหว่าง
สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและแบบไดนามิกและ
กลยุทธ์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายประจักษ์
ศึกษาได้ตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างสิ่งแวดล้อม
และกลยุทธ์ ตัวอย่าง Fuschs, Mifflin,
มิลเลอร์ และวิทนีย์ (2000) พบว่า
บริษัทประสบความสำเร็จจัดองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์
กับสิ่งแวดล้อม ช่องและช่อง (1997)
พบบวกกับความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้
ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมและกลยุทธ์ และ
มิลเลอร์ (1988) พบความสัมพันธ์ระหว่างการ
สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน และแบบไดนามิกและ
นวัตกรรมกลยุทธ์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาเชิงประจักษ์
หลายแห่งได้ตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่าง สภาพแวดล้อม
และกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น fuschs mifflin
มิลเลอร์และ Whitney ( 2000 )พบว่า
บริษัทประสบความสำเร็จตรงส่วนประกอบสำคัญของกลยุทธ์
กับสิ่งแวดล้อม ช่องและช่อง( 1997 )
พบความเชื่อมโยงในเชิงบวกระหว่างกลยุทธ์และความไม่แน่นอนทางด้านสิ่งแวดล้อมการรับรู้

และมิลเลอร์( 1988 )พบว่าความสัมพันธ์ระหว่างที่
ระบบไม่สามารถคาดเดาได้และแบบไดนามิกและกลยุทธ์
นวัตกรรมที่.