2.3 Choosing Strategic Alternatives

2.3 Choosing Strategic Alternatives
After determining the need for strategic change and conducting a situational analysis, the last step in the strategy-making process is to choose strategic alternatives, that will help the company create or maintain a sustainable competitive advantage. According to strategic reference point theory, managers choose between two basic alternative strategies. They can choose a conservative, risk-avoiding strategy that aims to protect an existing competitive advantage. Or they can choose an aggressive, risk-seeking strategy that aims to extend or create a sustainable competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.3 เลือกกลยุทธ์ทางเลือกหลังจากกำหนดต้องการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ และทำการวิเคราะห์การเมืองไทย ขั้นตอนสุดท้ายในการทำกลยุทธ์คือการ เลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์ ที่จะช่วยให้บริษัทสร้าง หรือรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน ตามอ้างอิงกลยุทธ์ชี้ทฤษฎี ผู้บริหารเลือกกลยุทธ์ทางเลือกพื้นฐาน 2 พวกเขาสามารถเลือกกลยุทธ์การหลีก เลี่ยงความเสี่ยง หัวเก่าที่มีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่มีอยู่ หรือพวกเขาสามารถเลือกกลยุทธ์การก้าวร้าว แสวง หาความเสี่ยงที่มีวัตถุประสงค์เพื่อขยาย หรือสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.3 การเลือกทางเลือกเชิงกลยุทธ์
หลังจากการพิจารณาความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการวิเคราะห์สถานการณ์ในขั้นตอนสุดท้ายในขั้นตอนการกลยุทธ์คือการเลือกกลยุทธ์ทางเลือกที่จะช่วยให้ บริษัท สร้างหรือรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ตามทฤษฎีจุดอ้างอิงเชิงกลยุทธ์, ผู้จัดการเลือกระหว่างสองกลยุทธ์ทางเลือกขั้นพื้นฐาน พวกเขาสามารถเลือกอนุลักษณ์, กลยุทธ์การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อปกป้องเปรียบในการแข่งขันที่มีอยู่ หรือพวกเขาสามารถเลือกก้าวร้าวกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงที่กำลังมองหาที่มีจุดมุ่งหมายที่จะขยายหรือสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.3 เลือกกลยุทธ์ทางเลือก
หลังจากการกำหนดความต้องการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการคือการเลือกกลยุทธ์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ บริษัท สร้างและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน . ตามทฤษฎีจุดอ้างอิงกลยุทธ์ ผู้จัดการ เลือกระหว่างสองกลยุทธ์ทางเลือกขั้นพื้นฐานพวกเขาสามารถเลือกอนุลักษณ์ , ความเสี่ยงที่หลีกเลี่ยงกลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันการแข่งขันที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์ หรือพวกเขาสามารถเลือกก้าวร้าวเสี่ยงหากลยุทธ์ที่มุ่งหวังที่จะขยาย หรือสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .