Now, in the last 15 years, non-trad

Now, in the last 15 years, non-traditional CB, labeled interest based bargaining, has emerged as a strategy that leads to more satisfying collaborative relationships than those resulting from traditional CB. Based on the recognition of common goals and mutual interests, IBB can foster relationships such as those found in successful shared governance settings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนนี้ในช่วง 15 ปีที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม CB ป้ายดอกเบี้ยเจรจาต่อรองตามได้กลายเป็นกลยุทธ์ที่นำไปสู่​​ความสัมพันธ์ที่พอใจมากขึ้นกว่าการทำงานร่วมกันที่เกิดจากแบบดั้งเดิม CB ขึ้นอยู่กับการรับรู้ของเป้าหมายร่วมกันและผลประโยชน์ร่วมกัน, IBB สามารถส่งเสริมให้เกิดความสัมพันธ์เช่นที่พบในการตั้งค่าการกำกับดูแลกิจการที่ประสบความสำเร็จร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้ ใน 15 ปี CB ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ป้ายใช้สนใจต่อรองราคา ได้ผงาดขึ้นเป็นกลยุทธ์ที่ให้มากกว่าความพึงพอใจความสัมพันธ์ความร่วมมือกว่าผลลัพธ์จาก CB แบบดั้งเดิม ตามการรับรู้เป้าหมายทั่วไปและความสนใจซึ่งกันและกัน มินสก์สามารถส่งเสริมความสัมพันธ์เช่นในการตั้งค่าการบริหารประสบความสำเร็จร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 15 ปีที่ผ่านมาที่ CB ไม่น่าสนใจมีข้อความตามแบบดั้งเดิมมีการต่อรองขึ้นมาเป็นกลยุทธ์ที่นำไปสู่ความสัมพันธ์การประสานการทำงานร่วมกันมากขึ้นความพึงพอใจมากกว่าผู้ที่เป็นผลมาจากพันธบัตรแบบดั้งเดิม ซึ่งใช้ในการจำแนกของผลประโยชน์ร่วมกันและเป้าหมายร่วม ibb สามารถบุญธรรมความสัมพันธ์เช่นที่พบในการตั้งค่าการกำกับดูแลกิจการประสบความสำเร็จร่วมกัน