The three types of measures present

The three types of measures presented thus far are not mutually exclusive. For example gradual implementation of JIT is a popular way of achieving simplification, so many of the JIT-related measures can also be measures of simplification, and vice versa. All three types of nonfinancial measures can serve as tools for planning and controlling production processes and for evaluating the performance of a department, a team of workers and managers, a product, or a plant.
A very different use of these and other nonfinancial performance measures is in monitoring the firm's progress toward attaining strategic objectives or critical success factors. For example, nonfinancial performance measures that would be useful in pursuing an objective of providing excellent customer service and satisfaction include the percentage of on-time deliveries and the number of units or orders returned by customers. Nonfinancial performance measures that would be useful in pursuing the objective of world-class employee involvement and motivation include the average number of written suggestions made by each employee per year.
The increased interest in nonfinancial performance measures originated outside the operations of cost accounting systems. In part, this increased interest is a response to perceived problems with traditional accounting measures. It would be counter-productive, though, to view this development as a threat to the management accountant's role. Rather, the essential skills of the management accountant can be applied to the identification, measurement, verification, reporting, and interpretation of any performance measure, whether it is stated in dollars or not.
For example, if a firm's production engineers or salespeople begin ignoring financial measures because they are viewed as being too late, too aggregated, or too unresponsive to changing needs, then they may develop their own measures of each department's performance. If engineers and salespeople regard the new measures as more timely or more relevant, then managers are likely to request the same information once they learn it is available. The management accountant may then be required, after the fact, to verify the information and estimate or explain its financial impact. It is more efficient for the management accountant to be involved early in the process and establish efficient and verifiable data-gathering and reporting systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการที่นำเสนอดังนั้นไกลสามชนิดนั่นไม่ได้ ปฏิบัติอย่างสมดุลจิตเป็น วิธียอดนิยมของการบรรลุ การรวบ ดังนั้นมาตรการที่เกี่ยวข้องกับจิตยังอาจวัดรวบ และในทางกลับกัน ทั้ง 3 ชนิดนี้วัด nonfinancial สามารถใช้เป็นเครื่องมือ สำหรับการวางแผน และควบคุมกระบวนการผลิต และ การประเมินผลการดำเนินงานของแผนก แรงงานและผู้จัดการทีม ผลิตภัณฑ์ หรือโรงงาน ใช้แตกต่างกันมากของเหล่านี้และอื่น ๆ วัด nonfinancial ตรวจสอบความก้าวหน้าของบริษัทไปบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หรือปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จได้ ตัวอย่าง วัด nonfinancial ประสิทธิภาพที่เป็นประโยชน์ในการใฝ่หาวัตถุประสงค์ของการให้บริการลูกค้าและความพึงพอใจ รวมถึงเปอร์เซ็นต์ของเวลาจัดส่งสินค้าและหมายเลขของใบสั่งส่งคืนจากลูกค้าหรือหน่วย วัด nonfinancial ประสิทธิภาพซึ่งจะเป็นประโยชน์ในวัตถุประสงค์ของการมีส่วนร่วมของพนักงานระดับโลกและแรงจูงใจใฝ่หา มีจำนวนเฉลี่ยของคำแนะนำเขียนโดยพนักงานแต่ละคนต่อปี สนใจเพิ่มขึ้นใน nonfinancial วัดมาภายนอกการดำเนินการของระบบบัญชีต้นทุน บางส่วน ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นนี้เป็นการตอบสนองการรับรู้ปัญหาด้วยมาตรการบัญชีแบบดั้งเดิม มันจะเป็น counter-productive ว่า เพื่อดูพัฒนาการนี้เป็นภัยคุกคามต่อบทบาทของนักบัญชีบริหาร ค่อนข้าง ทักษะสำคัญของนักบัญชีบริหารใช้รหัส วัด ตรวจสอบ รายงาน และตีความการวัดประสิทธิภาพการทำงานใด ๆ ไม่ว่ามันจะระบุในดอลลาร์ หรือไม่ ตัวอย่าง ถ้าวิศวกรการผลิตของบริษัทหรือพนักงานขายเริ่มละทิ้งมาตรการทางการเงินเนื่องจากดูเป็นการสายเกินไป รวมเกินไป หรือตอบสนองเกินกว่าความต้องการ การเปลี่ยนแปลงแล้วก็อาจพัฒนาตนเองวัดประสิทธิภาพของแต่ละแผนก ถ้าวิศวกรและพนักงานเกี่ยวกับมาตรการใหม่ เป็นเวลามากขึ้น ผู้จัดการมีแนวโน้มที่ขอข้อมูลเดียวกันเมื่อพวกเขาเรียนรู้มี นักบัญชีบริหารแล้วอาจจำเป็น หลังจากความจริง ตรวจสอบข้อมูลและประเมิน หรืออธิบายผลกระทบทางการเงิน มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับนักบัญชีบริหาร การมีส่วนร่วมในกระบวนการก่อนสร้างประสิทธิภาพ และพิสูจน์การรวบ รวมข้อมูล และระบบรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามประเภทของมาตรการที่นำเสนอป่านนี้ไม่ได้พิเศษร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่นการดำเนินการอย่างค่อยเป็นค่อยไป JIT เป็นวิธีที่นิยมของการบรรลุความเรียบง่ายดังนั้นหลายมาตรการที่เกี่ยวข้องกับ JIT ยังสามารถเป็นมาตรการของความเรียบง่ายและในทางกลับกัน ทั้งสามประเภทของมาตรการไม่ใช่ทางการเงินสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนและการควบคุมกระบวนการผลิตและการประเมินผลการปฏิบัติงานของแผนก, ทีมงานและผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือพืช.
การใช้งานที่แตกต่างกันมากของเหล่านี้และอื่น ๆ ที่ไม่ใช่ทางการเงินวัดผลการปฏิบัติงาน ที่อยู่ในการตรวจสอบความคืบหน้าของ บริษัท ที่มีต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หรือปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ยกตัวอย่างเช่นการวัดประสิทธิภาพไม่ใช่ทางการเงินที่จะเป็นประโยชน์ในการใฝ่หาวัตถุประสงค์ของการให้บริการลูกค้าที่ดีและความพึงพอใจรวมถึงอัตราร้อยละของการส่งมอบตรงเวลาและจำนวนหน่วยหรือคำสั่งที่ส่งกลับโดยลูกค้า วัดประสิทธิภาพไม่ใช่ทางการเงินที่จะเป็นประโยชน์ในการใฝ่หาวัตถุประสงค์ของการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับโลกและแรงจูงใจรวมถึงค่าเฉลี่ยของจำนวนข้อเสนอแนะที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่ทำโดยพนักงานแต่ละคนต่อปี.
เพิ่มความสนใจในวัดประสิทธิภาพไม่ใช่ทางการเงินเกิดขึ้นด้านนอกของค่าใช้จ่ายการดำเนินงานของระบบบัญชี ในส่วนดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นนี้คือการตอบสนองในการแก้ไขปัญหาการรับรู้มาตรการการบัญชีแบบดั้งเดิม มันจะเป็นเคาน์เตอร์ แต่เพื่อดูการพัฒนานี้เป็นภัยคุกคามต่อบทบาทการจัดการบัญชีของ แต่ทักษะที่สำคัญของการบัญชีการจัดการที่สามารถนำไปใช้ในการระบุการวัดการตรวจสอบการรายงานและการแปลความหมายของการวัดการใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นตามที่ระบุไว้ในสกุลเงินดอลลาร์หรือไม่.
ยกตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ผลิตวิศวกรหรือพนักงานขายเริ่มต้นไม่สนใจ มาตรการทางการเงินเพราะพวกเขาจะมองว่าเป็นสายเกินไปรวมเกินไปหรือไม่ตอบสนองเกินไปที่จะเปลี่ยนแปลงความต้องการแล้วพวกเขาก็อาจจะพัฒนามาตรการของตัวเองของการปฏิบัติงานของแต่ละฝ่าย หากวิศวกรและพนักงานขายที่ถือว่าเป็นมาตรการใหม่มากขึ้นในเวลาที่เหมาะสมหรือมีความเกี่ยวข้องแล้วผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะขอข้อมูลเดียวกันเมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่จะสามารถใช้ได้ การจัดการบัญชีแล้วอาจจะต้องตามความเป็นจริงเพื่อตรวจสอบข้อมูลและการประมาณการหรืออธิบายผลกระทบทางการเงินของ จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับบัญชีการจัดการจะมีส่วนร่วมในช่วงต้นกระบวนการและสร้างความมีประสิทธิภาพและตรวจสอบได้รวบรวมข้อมูลและระบบการรายงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามประเภทของมาตรการที่เสนอ ป่านนี้จะไม่ได้พิเศษร่วมกัน ตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปใช้จิตเป็นวิธีที่นิยมของการบรรลุการมากมายของจิตที่เกี่ยวข้องกับมาตรการยังสามารถวัดการและในทางกลับกันทั้งสามประเภทของมาตรการ nonfinancial สามารถใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนและควบคุมกระบวนการผลิต และประเมินการปฏิบัติงานของแผนก ทีมงานของคนงานและผู้จัดการผลิตภัณฑ์ หรือพืช
a การใช้แตกต่างกันมากของเหล่านี้และมาตรการอื่นๆ ในการติดตามความก้าวหน้าของการปฏิบัติงาน nonfinancial บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ต่อ หรือ ปัจจัยแห่งความสำเร็จ .ตัวอย่างเช่น nonfinancial ประสิทธิภาพมาตรการจะเป็นประโยชน์ในการใฝ่หาวัตถุประสงค์ของการให้บริการ และความพึงพอใจคือ ร้อยละของการจัดส่งในเวลา และจำนวนหน่วย หรือสั่งให้กลับลูกค้าnonfinancial ประสิทธิภาพมาตรการจะเป็นประโยชน์ในการใฝ่หาวัตถุประสงค์ของการมีส่วนร่วมในระดับโลกและแรงจูงใจ รวมถึงจำนวน เขียนข้อเสนอแนะจากพนักงานแต่ละคนต่อปี
ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นใน nonfinancial ประสิทธิภาพมาตรการที่มานอกการดําเนินงานของระบบบัญชีต้นทุน ในส่วนนี้ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นคือการรับรู้ปัญหา ด้วยมาตรการทางบัญชีแบบดั้งเดิม มันจะมีประสิทธิภาพ นับ แต่ เพื่อดูการพัฒนานี้เป็นภัยคุกคามต่อบทบาทการจัดการบัญชี . แต่ทักษะที่จำเป็นในการจัดการบัญชีสามารถใช้กับตัว การวัด การตรวจสอบ การรายงาน และการตีความพฤติกรรมใดวัดไม่ว่าจะเป็น ระบุ ใน ดอลลาร์ หรือ ไม่ .
ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ผลิตวิศวกรหรือพนักงานเริ่มเมินมาตรการทางการเงิน เพราะจะดูเป็นการสายเกินไปด้วยรวม หรือเกินกว่าที่ไม่ตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลง แล้วพวกเขาอาจพัฒนามาตรการของตัวเองของการปฏิบัติงานของแต่ละแผนก . ถ้าวิศวกรและพนักงานขายเกี่ยวกับมาตรการใหม่เพิ่มเติมทันเวลา หรือที่เกี่ยวข้องแล้วผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะขอข้อมูลเดียวกันเมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่สามารถใช้ได้ การจัดการบัญชีแล้วอาจต้องหลังจากความเป็นจริงเพื่อตรวจสอบข้อมูลและประเมินหรืออธิบายผลกระทบทางการเงินของ มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับการจัดการบัญชีจะเกี่ยวข้องในช่วงต้นกระบวนการและสร้างประสิทธิภาพ และข้อมูลการตรวจสอบและการรายงานระบบ