KThe company had not been operating

KThe company had not been operating in a cohesive manner. The teams did not work in harmony, full of management issues unresolved and lacking proper processes. There was urgent need to align and integrate all the relevant departments to improve productivity and profitability. This might include finance, sales, production, raw materials etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท KThe ได้รับการปฏิบัติในลักษณะควบไม่ ทีมไม่ได้ปรองดอง เต็มไปด้วยปัญหาการจัดการแก้ไข และขาดขั้นตอนที่เหมาะสม ต้องการจัดตำแหน่ง และแผนกที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อปรับปรุงผลผลิตและผลกำไรรวมเร่งด่วนได้ ซึ่งอาจรวมเงิน ขาย ผลิต วัตถุดิบฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท KThe ไม่ได้รับการดำเนินงานในลักษณะที่เหนียว ทีมที่ไม่ได้ทำงานในความสามัคคีเต็มรูปแบบของการจัดการกับปัญหาได้รับการแก้ไขและขาดกระบวนการที่เหมาะสม มีความจำเป็นเร่งด่วนเพื่อให้สอดคล้องและบูรณาการทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการทำกำไร ซึ่งอาจรวมถึงการเงิน, การขาย, การผลิตวัตถุดิบ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท kthe ไม่ได้ถูกปฏิบัติในลักษณะที่เหนียว . ทีมที่ไม่ได้ทำงานในความสามัคคี , เต็มรูปแบบของการจัดการปัญหาที่แก้ไม่ได้ และขาดกระบวนการที่เหมาะสม มันเป็นเรื่องเร่งด่วนต้องจัดและบูรณาการทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและผลกำไร นี้อาจรวมถึงการเงิน , การขาย , การผลิต , วัตถุดิบ เป็นต้น