Kozmo did not offer as wide a range

Kozmo did not offer as wide a range of Items as most convenience stores, so its main competitive advantage was its delivery service. Kozmo attempted to become profitable by adding high-margin items, such as DVD players and Sony PlayStations, and expanding its delivery areas to include higher-income neighborhoods. In addition to Manhattan, Kozmo operated for a short time in Houston and San Diego. In these cities, the higher average distances between deliveries made it even more difficult to cover costs. Despite its best efforts, Kozmo was unable to create an image that was much differ-ent from that of a convenience store on wheels. Kozmo found it difficult to convince customers that delivered snack food items and videos were significantly more valuable than snack food items and videos on the shelves of nearby convenience stores. Most of Kozmo's product line consisted of items for which most people were accustomed to paying low prices. In March 2001, just one month before closing operations, Kozmo announced a mar-keting plan that included spending $2.5 million to print and circulate 400,000 catalogs. The plan was a last-ditch attempt to increase brand awareness, gain new customers, and convince people who did not have an Internet connection to use Kozmo's phone order service. Unlike RedEnvelope, however, the Kozmo catalog was not a part of an integrated business plan and did not provide the same kind of added value that Red Envelope’s catalog provides—a bag of potato chips does not gain much appeal by appearing in a full-color catalog photo. The lesson from Kozmo's experience is that using one element from a marketing strategy that worked for one company is no guarantee that it will work for every company. Marketing techniques are effective only when implemented as part of an integrated strategy that fits the company's products and gives customers a compelling reason to buy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kozmo ไม่มีความกว้างเป็นช่วงของรายการส่วนใหญ่เป็นร้านสะดวกซื้อ เพื่อประโยชน์การแข่งขันหลักของมีบริการจัดส่ง Kozmo พยายามทำกำไร โดยการเพิ่มรายการกำไรสูง เช่นเครื่องเล่นดีวีดีและอ่าง และขยายพื้นที่ส่งของรวมถึงละแวกใกล้เคียงสูงกว่ารายได้ นอกจากแมนฮัตตัน Kozmo ดำเนินเป็นเวลาสั้น ๆ ในฮูสตันและ San Diego ในเมืองเหล่านี้ เฉลี่ยสูงความยาวมากกว่าระหว่างจัดส่งทำให้มันยากยิ่งคุ้มทุน แม้ มีความพยายามดีที่สุด Kozmo ไม่สามารถสร้างภาพที่มากแตกต่างเอนท์จากร้านบนล้อ Kozmo พบมันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่จัดส่งอาหารว่างรายการอาหาร และวิดีโอได้อย่างมีนัยสำคัญค่ามากกว่าขนมอาหารสินค้าและวิดีโอบนชั้นวางของร้านสะดวกซื้อในบริเวณใกล้เคียง ส่วนใหญ่ของสายผลิตภัณฑ์ของ Kozmo ประกอบด้วยสินค้าที่คนส่วนใหญ่ไม่คุ้นเคยกับการชำระราคาที่ต่ำ ในเดือน 2001 มีนาคม เพียงหนึ่งเดือนก่อนที่จะปิดการดำเนินงาน Kozmo ประกาศแผนการมาร์ keting ที่รวมค่าใช้จ่าย 2.5 ล้านเหรียญ เพื่อไหลเวียน 400000 แค็ตตาล็อก แผนคือ ความพยายาม last-ditch การเพิ่มการรับรู้แบรนด์ รับลูกค้าใหม่ มั่นใจคนที่ไม่มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตใช้ของ Kozmo โทรศัพท์สั่งการ ซึ่งแตกต่างจาก RedEnvelope อย่างไรก็ตาม แค็ตตาล็อก Kozmo ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการรวมธุรกิจ และไม่มีมูลค่าเพิ่มที่แค็ตตาล็อกซองแดงให้ชนิดเดียวกันเช่นถุงมันฝรั่งได้รับการอุทธรณ์มาก โดยปรากฏในภาพถ่ายแค็ตตาล็อกเต็มรูปแบบสี บทเรียนจากประสบการณ์ของ Kozmo ได้โดยใช้องค์ประกอบหนึ่งจากกลยุทธ์ทางการตลาดที่ทำงานในบริษัทหนึ่งไม่สามารถรับประกันได้ว่าจะทำงานในบริษัททุกแห่ง เทคนิคการตลาดที่มีประสิทธิภาพเมื่อนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การบูรณาการที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท และให้เหตุผลที่น่าจะซื้อของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kozmo ไม่ได้เสนอให้กว้างช่วงของรายการที่เป็นส่วนใหญ่ร้านค้าสะดวกซื้อเพื่อให้เปรียบในการแข่งขันหลักคือการส่งมอบบริการ Kozmo พยายามที่จะกลายเป็นผลกำไรโดยการเพิ่มรายการที่มีอัตรากำไรสูงเช่นเครื่องเล่นดีวีดีและ Sony PlayStations และขยายพื้นที่การจัดส่งไปยังรวมถึงละแวกใกล้เคียงที่มีรายได้สูงขึ้น นอกเหนือจากแมนฮัตตัน Kozmo ดำเนินการมาเป็นเวลาสั้น ๆ ในฮูสตันและซานดิเอโก ในเมืองเหล่านี้ที่สูงกว่าระยะทางเฉลี่ยระหว่างการส่งมอบทำให้มันยิ่งยากที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของ Kozmo ไม่สามารถที่จะสร้างภาพที่แตกต่างกันได้มาก-กิจการจากที่ร้านสะดวกซื้อในล้อ Kozmo พบว่ามันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่ส่งรายการอาหารขนมขบเคี้ยวและวิดีโออย่างมีนัยสำคัญที่มีคุณค่ามากกว่ารายการอาหารขนมขบเคี้ยวและวิดีโอบนชั้นวางของร้านค้าสะดวกซื้อที่อยู่ใกล้เคียง ส่วนใหญ่ของสายผลิตภัณฑ์ของ Kozmo ประกอบด้วยรายการสำหรับการที่คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการจ่ายเงินในราคาที่ต่ำ ในเดือนมีนาคมปี 2001 เพียงหนึ่งเดือนก่อนที่จะปิดการดำเนินงาน Kozmo ประกาศแผน มี.ค. keting ที่รวมการใช้จ่าย $ 2,500,000 ในการพิมพ์และเวียน 400,000 แคตตาล็อก แผนการของเขาคือความพยายามครั้งสุดท้ายที่จะเพิ่มการรับรู้แบรนด์ได้รับลูกค้าใหม่และโน้มน้าวให้คนที่ไม่ได้มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่จะใช้บริการโทรศัพท์เพื่อ Kozmo ของ ซึ่งแตกต่างจาก RedEnvelope แต่แคตตาล็อก Kozmo ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจแบบบูรณาการและไม่ได้ให้ชนิดเดียวกันของมูลค่าเพิ่มที่แคตตาล็อกสีแดงซองจดหมายให้-ถุงมันฝรั่งทอดไม่ได้รับอุทธรณ์มากตามที่ปรากฏในเต็มรูปแบบสี ภาพแคตตาล็อก บทเรียนจากประสบการณ์ Kozmo คือว่าการใช้องค์ประกอบจากกลยุทธ์การตลาดที่ทำงานให้กับ บริษัท หนึ่งในการรับประกันว่ามันจะทำงานสำหรับทุก บริษัท เทคนิคการตลาดที่มีประสิทธิภาพก็ต่อเมื่อนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์แบบบูรณาการที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ และจะช่วยให้ลูกค้าเหตุผลที่น่าสนใจที่จะซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

KOZMO ไม่ได้ให้กว้างช่วงของรายการที่เป็นร้านสะดวกซื้อมากที่สุด เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันหลัก คือ บริการส่งของ KOZMO พยายามที่จะกลายเป็นผลกำไร โดยการเพิ่มรายการกำไรสูง เช่น เครื่องเล่นดีวีดี และ Sony PlayStations และขยายพื้นที่การจัดส่ง การรวมถึงรายได้สูงย่าน นอกจาก แมนฮัตตัน KOZMO ดำเนินการเป็นระยะเวลาสั้น ๆในฮูสตันและซานดิเอโก้ในเมืองเหล่านี้ สูงกว่าค่าเฉลี่ยระยะทางระหว่างการส่งมอบทำให้มันยิ่งยากที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่าย แม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดของ KOZMO ไม่สามารถสร้างรูปภาพที่ถูกมากแตกต่างจากที่ใช้ของร้านสะดวกซื้อบนล้อKOZMO พบมันยากที่จะโน้มน้าวให้ลูกค้าที่จัดส่งสินค้าอาหารขนมและวิดีโอมีคุณค่าทางอาหารมากกว่ารายการและวิดีโอบนชั้นวางของที่ร้านสะดวกซื้อ . ที่สุดของ KOZMO สายผลิตภัณฑ์ของจำนวนรายการที่คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการจ่ายราคาต่ำ ในเดือนมีนาคมปี 2001 เพียงหนึ่งเดือน ก่อนการปิดKOZMO เพื่อ keting ประกาศแผนซึ่งรวมถึงการใช้จ่าย $ 2.5 ล้านในการพิมพ์และการไหลเวียน 400000 แค็ตตาล็อก แผนคือความพยายามคลองสุดท้ายที่จะเพิ่มการรับรู้แบรนด์ ได้รับลูกค้าใหม่และโน้มน้าวให้ผู้ที่ไม่ได้มีการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเพื่อใช้ KOZMO โทรศัพท์สั่งซื้อบริการ ซึ่งแตกต่างจาก REDENVELOPE อย่างไรก็ตามการ KOZMO แคตตาล็อกไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนบูรณาการธุรกิจและไม่ได้มีชนิดเดียวกันของมูลค่าเพิ่มที่ซองจดหมายสีแดงที่สมบูรณ์ provides-a ถุงมันฝรั่งไม่รับอุทธรณ์มากโดยปรากฏในแคตตาล็อกเต็มรูปบทเรียนจากประสบการณ์ของ KOZMO ที่ใช้องค์ประกอบหนึ่งจากกลยุทธ์การตลาดที่ใช้ได้สำหรับ บริษัท หนึ่งจะไม่รับประกันว่ามันจะทำงานสำหรับทุกบริษัท เทคนิคการตลาดที่มีประสิทธิภาพ แต่เมื่อใช้เป็นส่วนหนึ่งของการรวมกลยุทธ์ที่เหมาะกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และช่วยให้ลูกค้าเหตุผลที่น่าสนใจที่จะซื้อ .