We show the importance of three sig

We show the importance of three significant practices in SCRM implementation as suggested by the respondents: a better supply chain communication, SCRM and business continuity management (BCM) training program, and the creation of a chief risk officer (CRO). These are significant factors of supply chain risk management practices to reduce disruptions of supply chain risk. The investigated managers (purchasing managers, supply chain managers and production managers) also believed that their companies could reduce the loss in profit if the SCRM is implemented and develop the risk assessment and contingency plan program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราแสดงความสำคัญของการปฏิบัติ 3 อย่างมีนัยสำคัญในการดำเนิน SCRM แนะนำโดยผู้ตอบ: สื่อสารดีกว่าซัพพลายเชน SCRM และความต่อเนื่องธุรกิจ (BCM) การจัดการโปรแกรมการฝึกอบรม และการสร้างของเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงสำคัญ (ปลิต) เหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญของซัพพลายเชนความเสี่ยงจัดการปฏิบัติเพื่อลดการหยุดชะงักของความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน Investigated ผู้จัดการ (การจัดซื้อผู้จัดการ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน และการจัดการผลิต) ยังเชื่อว่า บริษัทของพวกเขาสามารถลดการสูญเสียกำไรถ้าใช้ SCRM และพัฒนาโปรแกรมวางแผนและการประเมินความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการปฏิบัติที่สามอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินงานตามข้อเสนอแนะ SCRM โดยผู้ตอบแบบสอบถาม: การสื่อสารที่ห่วงโซ่อุปทานที่ดีกว่า SCRM และการจัดการต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) โปรแกรมการฝึกอบรมและการสร้างเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงหัวหน้า (CRO) เหล่านี้เป็นปัจจัยที่สำคัญของอุปทานการจัดการห่วงโซ่ความเสี่ยงที่จะลดความเสี่ยงในการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดการตรวจสอบ (ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานและผู้จัดการการผลิต) ยังเชื่อว่า บริษัท ของพวกเขาสามารถลดการสูญเสียในส่วนของกำไรถ้า SCRM จะดำเนินการและพัฒนาการประเมินความเสี่ยงและโปรแกรมการแผนฉุกเฉิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราแสดงให้เห็นความสำคัญของการปฏิบัติที่สำคัญในการดำเนินงาน 3 scrm ตามที่แนะนำ โดยผู้ตอบแบบสอบถาม : ดีกว่า โซ่ อุปทาน การสื่อสาร scrm และการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ( BCM ) โปรแกรมการฝึกอบรม และการสร้างเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงหัวหน้า ( CRO ) เหล่านี้เป็นปัจจัยสําคัญของโซ่อุปทานความเสี่ยงการจัดการการปฏิบัติเพื่อลดความเสี่ยงการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานการสอบสวนผู้บริหาร ( ผู้จัดการการจัดซื้อ , ซัพพลายเชน ผู้จัดการและผู้จัดการการผลิต ) ยังเชื่อว่า บริษัท ของพวกเขาสามารถลดการสูญเสียในกำไรถ้า scrm จะดําเนินการและพัฒนาความเสี่ยงและวางแผนโปรแกรมสำรอง