This report is part of a post-doc r

This report is part of a post-doc research project on factors that promote work motivation and occupational self-efficacy in organizations in Sweden and Canada. The purpose of this report was to investigate the relations between support for autonomy and competence by managers and co-workers and employees’ work motivation, occupational self-efficacy, and team commitment. Research has shown that support for autonomy from managers has positive effects, but it has not examined how co-worker support for autonomy can affect employees’ experiences and the relative importance of both sources of support. In two studies, one with a sample of 45 employees in a Swedish private research oriented company (6 females and 39 males) and one with a sample of 235 Swedish care givers (214 females and 21 males) completed surveys. Results showed that employees perceived high levels of motivation and self-efficacy. Study 2 also showed that employees perceived greater support for autonomy from co-workers than from managers but greater support for competence from managers. As in previous studies, support from managers was significantly positively related to employees’ outcomes. However, results also showed that co-worker support predicted these outcomes over and above the effects of managerial support and that support for autonomy was related to motivation while support for competence was related to self-efficacy. Moreover, the effects of support from co-workers were significantly stronger than those obtained from managers for self-efficacy. Finally, motivation and self-efficacy predicted team commitment for care givers in study 2, while support from manager was related to normative team commitment in study 1. The implications of these results for how organizations may optimize employees’ functioning through teamwork are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการวิจัยเอกสารหลังปัจจัยที่ส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงานและอาชีพตนเองประสิทธิภาพในองค์กรในสวีเดนและแคนาดา วัตถุประสงค์ของรายงานนี้มีการ ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนอิสระและความสามารถ โดยผู้จัดการ และเพื่อนร่วมงาน และแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน ประสิทธิภาพตนเองอาชีพ และความมุ่งมั่นของทีมงาน งานวิจัยได้แสดงว่า สนับสนุนอิสระจากผู้บริหารมีผลในเชิงบวก แต่ไม่ได้มีตรวจสอบสนับสนุนผู้ร่วมงานอิสระสามารถกระทบประสบการณ์ของพนักงานและความสำคัญของทั้งสองแหล่งสนับสนุน ในการศึกษา 2 มีตัวอย่างของพนักงาน 45 ในส่วนวิจัยสวีเดนเน้นบริษัท (หญิง 6 ชาย 39) และมีตัวอย่างของการสำรวจ givers (214 หญิงและชาย 21) เสร็จสมบูรณ์ดูแลสวีเดน 235 ผลพบว่า พนักงานรับรู้ตนเองประสิทธิภาพและแรงจูงใจระดับสูง ศึกษา 2 พบว่า พนักงานรับรู้สนับสนุนมากกว่าอิสระจากเพื่อนร่วมงานมากกว่าจากผู้จัดการแต่สนับสนุนมากความสามารถจากผู้จัดการ ในการศึกษาก่อนหน้านี้ รับการสนับสนุนจากผู้จัดการถูกมากบวกกับผลพนักงาน อย่างไรก็ตาม ผลยังพบว่า ผู้ร่วมงานสนับสนุนทำนายผลลัพธ์เหล่านี้ over and above ผลของการบริหารจัดการสนับสนุน และอิสระที่สนับสนุนเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจในขณะที่สนับสนุนสำหรับความสามารถเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพตนเอง นอกจากนี้ ผลของการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานมีมากแข็งแกร่งกว่าผู้ที่ได้รับจากผู้จัดการสำหรับประสิทธิภาพตนเอง ในที่สุด แรงจูงใจและความมุ่งมั่นที่ทีมงานคาดการณ์ตนเองประสิทธิภาพ givers ดูแลในการศึกษา 2 ในขณะที่รับการสนับสนุนจากผู้จัดการเกี่ยวข้องกับทีม normative มั่นในการศึกษา 1 ผลกระทบของผลเหล่านี้ว่าองค์กรอาจเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานที่ทำงาน โดยทำงานเป็นทีมได้กล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการวิจัยการโพสต์เอกสารเกี่ยวกับปัจจัยที่ส่งเสริมแรงจูงใจในการทำงานและการประกอบอาชีพรับรู้ความสามารถของตนเองในองค์กรในสวีเดนและแคนาดา วัตถุประสงค์ของรายงานฉบับนี้เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนเพื่อเอกราชและความสามารถโดยผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานและแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน, การประกอบอาชีพการรับรู้ความสามารถตนเองและความมุ่งมั่นของทีมงาน มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนที่เป็นอิสระจากผู้บริหารที่มีผลในเชิงบวก แต่ก็ยังไม่ได้ตรวจสอบวิธีการสนับสนุนเพื่อนร่วมงานเพื่อเอกราชสามารถส่งผลกระทบต่อประสบการณ์ของพนักงานและความสำคัญของทั้งสองแหล่งที่มาของการสนับสนุน ในการศึกษาทั้งสองเป็นหนึ่งเดียวกับกลุ่มตัวอย่าง 45 คนในการวิจัยส่วนตัวสวีเดน บริษัท ที่มุ่งเน้น (6 เพศหญิงและเพศชาย 39) และเป็นหนึ่งเดียวกับตัวอย่างจาก 235 ผู้ดูแลสวีเดน (214 เพศหญิงและเพศชาย 21) เสร็จสิ้นการสำรวจ ผลการศึกษาพบว่าพนักงานที่รับรู้ระดับสูงของแรงจูงใจและการรับรู้ความสามารถของตนเอง 2 การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่รับรู้มากขึ้นสำหรับการสนับสนุนเอกราชจากเพื่อนร่วมงานกว่าจากผู้จัดการ แต่การสนับสนุนมากขึ้นสำหรับความสามารถจากผู้จัดการ ในขณะที่การศึกษาก่อนหน้าสนับสนุนจากผู้บริหารอย่างมีนัยสำคัญสัมพันธ์ทางบวกกับผลงานของพนักงาน อย่างไรก็ตามผลที่ยังแสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนเพื่อนร่วมงานที่คาดการณ์ผลลัพธ์เหล่านี้และเหนือกว่าผลกระทบของการสนับสนุนการบริหารจัดการและการสนับสนุนสำหรับอิสระที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจในขณะที่การสนับสนุนสำหรับความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ความสามารถตนเอง นอกจากนี้ผลกระทบของการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานอย่างมีนัยสำคัญที่แข็งแกร่งกว่าผู้ที่ได้รับจากผู้บริหารสำหรับการรับรู้ความสามารถตนเอง ในที่สุดแรงจูงใจและการรับรู้ความสามารถของตนเองคาดการณ์ความมุ่งมั่นของทีมผู้ดูแลในการศึกษาครั้งที่ 2 ขณะที่การสนับสนุนจากผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นของทีมกฎเกณฑ์ในการศึกษา 1. ความหมายของผลลัพธ์เหล่านี้สำหรับวิธีการที่องค์กรอาจเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานทำงานผ่านการทำงานเป็นทีมที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานนี้เป็นส่วนหนึ่งของการโพสต์ด๊อกโครงการวิจัยปัจจัยที่ส่งเสริมให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานและอาชีพ การรับรู้ความสามารถของตนเองในองค์กรในสวีเดน และ แคนาดา วัตถุประสงค์ของรายงานนี้คือ เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนความเป็นอิสระและความสามารถ โดยผู้บริหารและเพื่อนร่วมงาน และพนักงานที่ทำงานในอาชีพของตนเอง และความมุ่งมั่นของทีมการวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนเอกราชจากผู้จัดการได้ผลเป็นบวก แต่ยังไม่ได้ตรวจสอบว่าเพื่อนร่วมงานสนับสนุนเอกราชจะมีผลต่อประสบการณ์ของพนักงานและญาติที่สำคัญของทั้งสองแหล่งสนับสนุน 2 การศึกษามีตัวอย่างของ 45 พนักงานในบริษัท สวีเดน ส่วนเชิงวิจัย ( 6 คนและหญิง 39 คน และมีจำนวน 235 สวีเดนผู้ดูแล ( 214 คนและหญิง 21 คน ) เสร็จสิ้นการสำรวจ ผลการศึกษาพบว่า พนักงานระดับสูงของแรงจูงใจ และการรับรู้ความสามารถของตนเอง .การศึกษายังพบว่าพนักงานการสนับสนุนมากขึ้นสำหรับความเป็นอิสระจากเพื่อนร่วมงานกว่าจากผู้จัดการ แต่การสนับสนุนมากขึ้นสำหรับความสามารถจากผู้จัดการ ในการศึกษาก่อนหน้านี้ การสนับสนุนจากผู้บริหาร พนักงาน มีความสัมพันธ์เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ อย่างไรก็ตามพบว่า การสนับสนุนเพื่อนร่วมงานคาดการณ์เหล่านี้ผลลัพธ์ที่เหนือกว่าและผลของการสนับสนุนการบริหารและการสนับสนุนสำหรับตนเองมีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจ ในขณะที่สนับสนุนความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ความสามารถของตนเอง . นอกจากนี้ ผลของการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงาน มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกว่าที่ได้จากผู้จัดการสำหรับตนเอง . ในที่สุดแรงจูงใจและความมุ่งมั่นความสามารถทำนายทีมผู้ดูแลในการศึกษาที่ 2 ในขณะที่การสนับสนุนจากผู้จัดการที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นของทีมพยาบาลในการศึกษา 1 . ความหมายของผลลัพธ์เหล่านี้แล้ว องค์กรอาจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานผ่านการทำงานเป็นทีมของพนักงานว่า