RELATIONSHIP BETWEEN MOTIVATION AND

RELATIONSHIP BETWEEN MOTIVATION AND JOB
SATISFACTION OF THE WHITE COLLAR EMPLOYEES :
A CASE STUDY


The present study investigates the relationship between Motivation and Job Satisfaction. Motivation has been treated as
a dependent and Job Satisfaction as an independent variable. The respondents were the employees of one of the public
sector giants of India, BSNL and the data has been colleted from 45 white color employees (supervisors and above) of
BSNL, Saharanpur. Primary data has been collected by the researcher through two different standard structured
questionnaires based on a five pointer likert scale.
The results show a positive correlation between motivation and job satisfaction i.e., motivation increases with increase in
job satisfaction and vice-versa. The results of the study also indicate that, motivation remains unaffected of both age as
well as the length of the service of the employees. It may be because of the fact that the factors responsible for motivation
and satisfaction seem to be present in the working environment of the organization. The paper also finds the relative
importance of different factors that contribute to the satisfaction of employees; Compensation Package emerged as the
most important factor, whereas the Self Actualization appears to be the least important factor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและงานความพึงพอใจของพนักงานคอปกขาว:กรณีศึกษาการศึกษาตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในงาน แรงจูงใจได้รับการปฏิบัติเป็นผู้อยู่ในอุปการะและพึงพอใจในงานเป็นตัวแปรอิสระ ผู้ตอบถูกพนักงานของประชาชนอย่างใดอย่างหนึ่งภาคยักษ์ใหญ่ของอินเดีย BSNL และข้อมูลได้รับ colleted จากพนักงาน 45 สีขาว (หัวหน้างานขึ้นไป) ของBSNL, Saharanpur รวบรวมข้อมูลหลัก โดยนักวิจัยผ่านมาตรฐานแตกต่างกันสองโครงสร้างแบบสอบถามในระดับ likert ชี้ห้าผลการแสดงความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานเช่น แรงจูงใจเพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้นความพึงพอใจในงานและกลับ ผลของการศึกษายังระบุว่า แรงจูงใจยังคงได้รับผลกระทบของอายุทั้งสองเป็นตลอดจนความยาวของการบริการของพนักงาน อาจเป็น เพราะความจริงที่รับผิดชอบสร้างแรงจูงใจปัจจัยและความพึงพอใจที่ดูเหมือนจะอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานขององค์กร กระดาษยังพบญาติความสำคัญของปัจจัยต่าง ๆ ที่นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงาน ค่าตอบแทนกลายเป็นการสำคัญที่สุดปัจจัย ในขณะที่ Self Actualization ปรากฏ เป็นปัจจัยสำคัญน้อยที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างการจูงใจในการปฏิบัติงาน
ความพึงพอใจของพนักงานปกขาว:
กรณีศึกษาการศึกษาครั้งนี้สำรวจความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจของงาน แรงจูงใจในการได้รับการรักษาเป็นขึ้นอยู่กับงานและความพึงพอใจในฐานะที่เป็นตัวแปรอิสระ ผู้ตอบแบบสอบถามเป็นพนักงานคนหนึ่งของประชาชนยักษ์ใหญ่ภาคของประเทศอินเดีย, BSNL และข้อมูลที่ได้รับจากพนักงาน colleted 45 สีขาว (ผู้บังคับบัญชาขึ้นไป) ของBSNL, Saharanpur ข้อมูลปฐมภูมิได้รับการเก็บรวบรวมโดยนักวิจัยผ่านสองมาตรฐานที่มีโครงสร้างที่แตกต่างกันแบบสอบถามอยู่บนพื้นฐานของ Likert ระดับห้าตัวชี้. ผลที่ได้แสดงความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในงานคือการสร้างแรงจูงใจเพิ่มขึ้นกับการเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจในการทำงานและในทางกลับกัน ผลการศึกษายังแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจยังคงได้รับผลกระทบของทั้งสองอายุรวมทั้งระยะเวลาในการให้บริการของพนักงานที่ มันอาจจะเป็นเพราะความจริงที่ว่าปัจจัยที่รับผิดชอบในการสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจดูเหมือนจะอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานขององค์กร กระดาษยังพบว่าเมื่อเทียบกับความสำคัญของปัจจัยต่างๆที่นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงาน; แพคเกจค่าตอบแทนกลายเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในขณะที่ Actualization เองดูเหมือนจะเป็นปัจจัยที่สำคัญอย่างน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์และงานความพึงพอใจของพนักงานปกขาว :กรณีศึกษาการศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจกับความพึงพอใจในงาน แรงจูงใจที่ได้รับการถือว่าเป็นเป็นอิสระ และความพึงพอใจในงานเป็นตัวแปรอิสระ จำนวนพนักงานของสาธารณะธุรกิจยักษ์ใหญ่ของอินเดีย BSNL และข้อมูลที่ได้รับจากพนักงาน colleted 45 สีขาว ( ศึกษานิเทศก์และเหนือ ) ของBSNL Saharanpur . ข้อมูลปฐมภูมิ ได้ถูกรวบรวมโดยนักวิจัยผ่านสองมาตรฐานต่าง ๆโครงสร้างแบบสอบถามตามห้าตัวชี้ Likert Scale .ผลลัพธ์ที่แสดงความสัมพันธ์ ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงาน เช่น แรงจูงใจ เพิ่มขึ้น เพิ่มขึ้นความพึงพอใจในงานและในทางกลับกัน ผลการศึกษายังชี้ให้เห็นว่า แรงจูงใจ ยังคงได้รับผลกระทบจากอายุเป็นรวมทั้งความยาวของการบริการของพนักงาน มันอาจเป็นเพราะความจริงที่ว่าปัจจัยที่รับผิดชอบในการจูงใจและความพึงพอใจที่ดูเหมือนจะอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานขององค์กร กระดาษยังพบญาติความสำคัญของปัจจัยต่าง ๆที่นำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงาน ; แพคเกจค่าตอบแทนกลายเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ในขณะที่ตนเองความเชื่อที่ปรากฏเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด