Purpose - The purpose of this paper

Purpose - The purpose of this paper is to focus on the motivations for offshore outsourcing encountered by manufacturing small and medium-sized enterprises (SMEs) and their suppliers in China. The paper explores the motivations and challenges encountered by SMEs choosing to outsource their manufacturing activities and why their suppliers engage with them. Design/methodology/approach - A qualitative case study method was utilized. The authors obtained perspectives of SME managers as well as the suppliers for each of the cases, conducting in-depth interviews in order to obtain comprehensive information about their outsourcing activities. Then, cross-case analysis was carried out using content analysis techniques to identify key themes for the motivations to undertake offshore outsourcing. Findings - The results showed that the first rationale for offshore outsourcing relates to increasing efficiency and labor cost reduction while holding quality constant. The second rationale is to maintain flexibility in resource allocation providing both manufacturing SMEs and their suppliers with an opportunity to enter new markets. For both manufacturing firms and their suppliers building a relationship through networks and alliances was the key to the success (learning orientation) of the partnership. Practical implications - The managerial implications of the findings are that first, from the perspective of client firms, the most important factor for success in manufacturing offshore outsourcing was maintaining good relationships with suppliers. The benefits of having close relationships with suppliers for outsourcing firms helped them to secure the quality of their products. The second managerial implication is from the perspective of the supplier firms. Supplier firms which were also aware of the transaction cost implications of their delivery while improving their own international image by supplying international clients. The evidence supplied suggests that supplier firms can benefit from using networks to assist them to gain international exposure. Originality/value - While there are numerous studies on offshore outsourcing by multinational enterprises (MNEs) and large enterprises, there are relatively fewer studies on manufacturing offshore outsourcing by SMEs. Using the three theoretical lenses of the transaction cost approach, the core competences and the alliances, networks and internationalization approach, the paper offers insights on the reasons for and outcomes of a group of SMEs decision to undertake offshoring-manufacturing activities in China. Also, the paper examines the manufacturing offshore outsourcing issues from the perspective of the suppliers to these SMEs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะเน้นโต่งสำหรับผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศที่พบ โดยผลิตวิสาหกิจ ขนาดกลาง และเล็ก (SMEs) และผู้ที่จำหน่ายในประเทศจีน กระดาษสำรวจโต่งและความท้าทายที่พบ โดย SMEs ที่ต้องการให้บริการภายนอกกิจกรรมการผลิตของพวกเขาและทำไมผู้ต่อสู้กับพวกเขา มีใช้การออกแบบ/วิธีการ/วิธี - วิธีการเชิงคุณภาพกรณีศึกษา ผู้เขียนได้รับมุมมองของผู้จัดการ SME รวมทั้งผู้จำหน่ายในแต่ละกรณี ทำการสัมภาษณ์เชิงลึกเพื่อให้ได้ข้อมูลครอบคลุมเกี่ยวกับกิจกรรมของผู้รับเหมาช่วง จากนั้น การวิเคราะห์ข้ามกรณีถูกดำเนินโดยใช้เทคนิคการวิเคราะห์เนื้อหาเพื่อระบุรูปแบบคีย์สำหรับโต่งไปรับจ้างต่างประเทศ ผลผลการวิจัยพบว่า เหตุผลแรกสำหรับผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพและลดคุณภาพคงยึดถือต้นทุนแรงงาน เหตุผลที่สองคือการ รักษาความยืดหยุ่นในการปันส่วนทรัพยากรให้ SMEs ผลิตและซัพพลายเออร์ของพวกเขา มีโอกาสที่จะป้อนตลาดใหม่ บริษัทผู้ผลิตและผู้สร้าง ความสัมพันธ์ผ่านเครือข่ายและพันธมิตรมีความสำเร็จ (เรียนรู้แนว) ของ partnership ปฏิบัติ - จัดการผลกระทบของผลการศึกษาเป็นที่แรก จากมุมมองของลูกค้าบริษัท ปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จในการผลิตผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ ประโยชน์ของการมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์สำหรับบริษัทผู้รับเหมาช่วงช่วยให้ปลอดภัยคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน เนื่องจากจัดการที่สองจากมุมมองของบริษัทผู้จำหน่ายได้ บริษัทผู้ผลิตซึ่งยังตระหนักถึงธุรกรรมต้นทุนผลกระทบของการจัดส่งในขณะที่การปรับปรุงรูปนานาชาติของตัวเองโดยการขายแก่ลูกค้า หลักฐานที่มาแนะนำว่า บริษัทผู้ผลิตได้รับประโยชน์จากการใช้เครือข่ายเพื่อช่วยให้รับแสงระหว่างประเทศ ความคิดริเริ่ม/ค่า - ในขณะที่มีการศึกษามากมายในต่างประเทศจ้างโดยองค์กรสากล (MNEs) และวิสาหกิจขนาดใหญ่ มีการศึกษาค่อนข้างน้อยในการผลิตผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศ โดย SMEs ใช้เลนส์ทฤษฎีสามของธุรกรรมต้นทุนวิธี competences หลัก และพันธมิตร เครือข่าย และ วิธีการสนับสนุน กระดาษมีความเข้าใจในสาเหตุและผลของกลุ่ม SMEs การตัดสินใจเพื่อดำเนินกิจกรรม offshoring-ผลิตในประเทศจีน ยัง กระดาษตรวจสอบปัญหาผู้รับเหมาช่วงต่างประเทศผลิตจากมุมมองของซัพพลายเออร์เพื่อ SMEs เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจสำหรับการจ้างต่างประเทศที่พบโดยการผลิตวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) และซัพพลายเออร์ของพวกเขาในประเทศจีน กระดาษสำรวจแรงจูงใจและความท้าทายที่พบโดย SMEs เลือกที่จะ outsource กิจกรรมการผลิตของพวกเขาและทำไมซัพพลายเออร์ของพวกเขามีส่วนร่วมกับพวกเขา การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - วิธีกรณีศึกษาเชิงคุณภาพถูกนำมาใช้ ผู้เขียนได้รับมุมมองของผู้จัดการ SME เช่นเดียวกับซัพพลายเออร์สำหรับแต่ละกรณีที่การดำเนินการสัมภาษณ์ในเชิงลึกเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับกิจกรรมเอาท์ซอร์สของพวกเขา จากนั้นวิเคราะห์ข้ามกรณีที่ได้รับการดำเนินการโดยใช้เทคนิคการวิเคราะห์เนื้อหาเพื่อระบุรูปแบบที่สำคัญสำหรับแรงจูงใจในการดำเนินการต่างประเทศจ้าง ผลการวิจัย - ผลการศึกษาพบว่าเหตุผลแรกสำหรับต่างประเทศจ้างเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายแรงงานในขณะที่ถือที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่อง เหตุผลที่สองคือการรักษาความยืดหยุ่นในการจัดสรรทรัพยากรให้ SMEs ทั้งการผลิตและซัพพลายเออร์ของพวกเขามีโอกาสที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ ทั้ง บริษัท ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ของพวกเขาสร้างความสัมพันธ์ผ่านเครือข่ายและพันธมิตรเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ (ปฐมนิเทศการเรียนรู้) จากการเป็นหุ้นส่วน ผลกระทบปฏิบัติ - ความหมายของผลการวิจัยการบริหารจัดการที่แรกจากมุมมองของ บริษัท ลูกค้าที่เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จในการผลิตต่างประเทศจ้างก็รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ ประโยชน์ของการมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์สำหรับ บริษัท เอาท์ซอร์สช่วยให้พวกเขาเพื่อรักษาความปลอดภัยที่มีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน ความหมายที่สองคือการบริหารจัดการจากมุมมองของ บริษัท ผู้จัดจำหน่าย บริษัท ผู้ผลิตซึ่งก็ยังตระหนักถึงผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมของการจัดส่งของพวกเขาขณะที่การปรับปรุงภาพระหว่างประเทศของตัวเองโดยการจัดหาลูกค้าต่างประเทศ หลักฐานมาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ผู้ผลิตสามารถได้รับประโยชน์จากการใช้เครือข่ายที่จะช่วยให้พวกเขาได้รับการสัมผัสระหว่างประเทศ ความคิดริเริ่ม / ค่า - ในขณะที่มีการศึกษาหลายชิ้นในต่างประเทศจ้างโดย บริษัท ข้ามชาติ (MNEs) และองค์กรขนาดใหญ่มีการศึกษาค่อนข้างน้อยในการผลิตในต่างประเทศจ้างโดย SMEs โดยใช้เลนส์สามทฤษฎีของวิธีการค่าใช้จ่ายการทำธุรกรรม, ความสามารถหลักและพันธมิตรเครือข่ายและวิธีการที่เป็นสากลกระดาษเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสาเหตุของการและผลของกลุ่มการตัดสินใจของผู้ประกอบการ SMEs ในการดำเนินกิจกรรมต่างการผลิตในประเทศจีน นอกจากนี้กระดาษที่ตรวจสอบการผลิตการจ้างต่างจากมุมมองของผู้ผลิตไปยังผู้ประกอบการ SMEs เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการมุ่งเน้นใน offshore outsourcing ที่พบโดยการผลิตวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง ( SMEs ) และซัพพลายเออร์ในประเทศจีน กระดาษสำรวจแรงจูงใจและความท้าทายที่พบ โดยผู้ประกอบการเลือกที่จะ outsource กิจกรรมการผลิตของพวกเขาและทำให้ซัพพลายเออร์ของพวกเขาต่อสู้กับพวกเขาออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง / วิธีการเชิงคุณภาพศึกษากรณีจังหวัดศรีสะเกษ ผู้เขียนได้รับมุมมองของผู้จัดการ SME รวมทั้งซัพพลายเออร์ของแต่ละกรณี การสัมภาษณ์เชิงลึก เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สกิจกรรม จากนั้นการวิเคราะห์กรณีข้ามได้ดําเนินการโดยใช้เทคนิคการวิเคราะห์เนื้อหาเพื่อระบุรูปแบบที่สำคัญสำหรับแรงจูงใจที่จะรับหน้าเสื่อ offshore outsourcing ผล - ผลการศึกษาพบว่า เหตุผลแรกสำหรับ Offshore Outsourcing เกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพและต้นทุนแรงงานลดลงในขณะที่ถือคุณภาพคงที่เหตุผลที่สองคือการรักษาความยืดหยุ่นในการจัดสรรทรัพยากรให้แก่ทั้งผู้ผลิต SMEs และซัพพลายเออร์ของพวกเขามีโอกาสที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ ทั้งสอง บริษัท ผลิตและซัพพลายเออร์สร้างความสัมพันธ์ผ่านเครือข่ายและพันธมิตรคือกุญแจสู่ความสำเร็จ ( แห่งการเรียนรู้ ) ของห้างหุ้นส่วนผลกระทบ - ในทางปฏิบัติผลกระทบของการจัดการข้อมูลที่แรก จากมุมมองของ บริษัท ลูกค้า ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุดในการผลิต offshore outsourcing คือการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ ประโยชน์ของการมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ให้บริษัท outsourcing ช่วยให้พวกเขาเพื่อรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตนความหมายการบริหารที่สองคือจากมุมมองของซัพพลายเออร์ของบริษัท ผู้ผลิต บริษัท ซึ่งยังตระหนักถึงผลกระทบของธุรกรรมต้นทุนการจัดส่งของพวกเขาในขณะที่การปรับปรุงภาพระหว่างประเทศของตนเอง โดยการจัดหาลูกค้าต่างประเทศ หลักฐานมาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ผู้ผลิตสามารถได้รับประโยชน์จากการใช้เครือข่ายเพื่อช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับการสัมผัสระหว่างประเทศใหม่เอี่ยม / ค่า ในขณะที่มีหลายการศึกษา offshore outsourcing โดยกลุ่มบริษัทข้ามชาติ ( spillover effect ) และวิสาหกิจขนาดใหญ่ มีค่อนข้างน้อย การศึกษาการผลิต offshore outsourcing โดย SMEs ใช้สามเลนส์เชิงทฤษฎีของวิธีการต้นทุนธุรกรรม หลักและวิธีการด้านเครือข่ายและเป็นสากล , พันธมิตรกระดาษที่มีข้อมูลเชิงลึกในเหตุผลและผลของกลุ่ม SMEs ตัดสินใจรับปาก ฐานกิจกรรมการผลิตในประเทศจีน นอกจากนี้ กระดาษตรวจสอบการผลิต offshore outsourcing ปัญหาจากมุมมองของซัพพลายเออร์เหล่านี้ SMEs