Like all plans, personnel plans req

Like all plans, personnel plans require some forecasts or estimates. In this case, the forecasts involve: personnel needs, the supply of inside candidates, and the likely supply of outside candidates. The basic workforce planning process is to forecast the employer’s demand for labor and supply of labor. Next, identify supply-demand gaps and develop action plans to fill the projected gaps.

Trend analysis means studying variations in the firm’s employment levels over the last few years.

Another simple approach, ratio analysis, means making forecasts based on the historical ratio between two variables. One example might include some causal factor (like sales volume) and the number of employees required (such as number of salespeople).

A scatter plot shows graphically how two variables—such as sales and your firm’s staffing levels—are related.

Markov analysis involves creating a matrix that shows the probabilities that employees in a chain of feeder positions for a key job. “Feeder” positions are those to which a job incumbent may likely be promoted. For example a junior engineer is a feeder position for an engineer. An engineer is a feeder position for a senior engineer who might be promoted to engineering supervisor, and so forth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นแผนการทั้งหมด แผนบุคลากรจำเป็นต้องคาดการณ์หรือประมาณการบางอย่าง ในกรณีนี้ คาดการณ์เกี่ยวข้องกับ: ต้องการบุคลากร การจัดหาภายใน สมัครและจัดหาแนวโน้มของผู้สมัครภายนอก แรงงานขั้นพื้นฐานกระบวนการวางแผนคือการ คาดการณ์ความต้องการของนายจ้างสำหรับแรงงานและอุปทานของแรงงาน ถัดไป ระบุช่องว่างอุปสงค์อุปทาน และพัฒนาแผนการดำเนินการเพื่อเติมเต็มช่องว่างที่คาดการณ์ไว้วิเคราะห์แนวโน้มหมายถึง การศึกษาในระดับการจ้างงานของบริษัทในช่วงไม่กี่ปีอีกวิธีง่าย ๆ การวิเคราะห์อัตราส่วน หมายถึง การคาดการณ์ตามอัตราส่วนประวัติศาสตร์ระหว่างสองตัวแปร ตัวอย่างหนึ่งอาจมีบางปัจจัยเชิงสาเหตุ (เช่นยอดขาย) และจำนวนของพนักงานที่จำเป็น (เช่นจำนวนพนักงานขาย)กระจายการแสดงสองภาพวิธีตัวแปร — เช่นการขายและของบริษัทของพนักงานระดับ — เกี่ยวข้องMarkov วิเคราะห์เกี่ยวข้องกับการสร้างเมทริกซ์ที่แสดงน่าจะของพนักงานในห่วงโซ่ของตัวป้อนตำแหน่งงานสำคัญ ตำแหน่ง "ป้อน" เป็นผู้ที่จัดการงานอาจจะถูกเลื่อนขั้น ตัวอย่างเช่น เป็นวิศวกรจูเนียร์เป็นตำแหน่งที่ป้อนสำหรับวิศวกร วิศวกรเป็นตำแหน่งที่ป้อนสำหรับวิศวกรอาวุโสที่อาจเลื่อนขั้นเป็นหัวหน้างานวิศวกรรม และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นเดียวกับทุกแผนแผนบุคลากรต้องมีการคาดการณ์หรือประมาณการบาง ในกรณีนี้การคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ: ความต้องการบุคลากรอุปทานของผู้สมัครภายในและอุปทานที่มีแนวโน้มของผู้สมัครออกไปข้างนอก กระบวนการวางแผนแรงงานพื้นฐานคือการคาดการณ์ความต้องการของนายจ้างแรงงานและอุปทานของแรงงาน ถัดไประบุช่องว่างอุปสงค์อุปทานและพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อเติมช่องว่างที่ฉาย. การวิเคราะห์แนวโน้มหมายถึงการศึกษาการเปลี่ยนแปลงในระดับการจ้างงานของ บริษัท ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา. อีกวิธีที่ง่ายในการวิเคราะห์อัตราส่วนหมายถึงการทำให้การคาดการณ์บนพื้นฐานของอัตราส่วนทางประวัติศาสตร์ระหว่างสอง ตัวแปร ตัวอย่างหนึ่งที่อาจรวมถึงปัจจัยเชิงสาเหตุ (เช่นปริมาณการขาย) และจำนวนของพนักงานที่ต้องการ (เช่นจำนวนของพนักงานขาย) ได้. พล็อตที่กระจายแสดงกราฟิกวิธีการสองตัวแปรเช่นการขายและ บริษัท ของคุณระดับจะรับพนักงานที่เกี่ยวข้อง. วิเคราะห์มาร์คอฟที่เกี่ยวข้องกับการ สร้างเมทริกซ์ที่แสดงให้เห็นความน่าจะเป็นที่พนักงานในห่วงโซ่ของตำแหน่งที่ป้อนสำหรับงานที่สำคัญ "ป้อน" ตำแหน่งเป็นผู้ที่หน้าที่งานอาจจะมีโอกาสได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ยกตัวอย่างเช่นวิศวกรจูเนียร์เป็นตำแหน่งที่ป้อนสำหรับวิศวกร วิศวกรเป็นตำแหน่งที่ป้อนสำหรับวิศวกรอาวุโสผู้ที่อาจจะเลื่อนตำแหน่งให้เป็นวิศวกรผู้ควบคุมงานและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชอบทุกแผน แผนบุคลากร ต้องมีการคาดการณ์หรือประมาณการ ในกรณีนี้ การคาดการณ์เกี่ยวกับความต้องการบุคลากร การจัดหาผู้สมัครภายใน และอาจจัดหาผู้สมัครภายนอก พื้นฐานการวางแผนกระบวนการพยากรณ์ความต้องการแรงงานของนายจ้างต่อแรงงานและอุปทานของแรงงาน ต่อไป ระบุช่องว่างอุปสงค์ และพัฒนาแผนปฏิบัติการที่จะเติมช่องว่างที่คาดการณ์ .การวิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลง หมายถึง การศึกษาในระดับการจ้างงานของบริษัทกว่าไม่กี่ปีอีกหนึ่งวิธีง่ายๆในการวิเคราะห์อัตราส่วนหมายถึงทำให้การคาดการณ์ขึ้นอยู่กับอัตราส่วนทางประวัติศาสตร์ระหว่างสองตัวแปร ตัวอย่างหนึ่งที่อาจรวมถึงปัจจัยเชิงสาเหตุ ( เช่นยอดขาย ) และจำนวนพนักงานที่ต้องการ ( เช่นจำนวนของพนักงานขาย )แผนการกระจายแสดงกราฟิกวิธีการสองตัวแปร เช่น การขาย และระดับการรับพนักงานของ บริษัท ของคุณที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์แบบมาร์คอฟจะเกี่ยวข้องกับการสร้างเมตริกซ์ที่แสดงความน่าจะเป็นที่พนักงานในห่วงโซ่ของตำแหน่งป้อน งานคีย์ " ป้อน " ตำแหน่งเป็นผู้ที่ดำรงตำแหน่งงาน อาจได้เลื่อนขั้น ตัวอย่างเช่นวิศวกรจูเนียร์เป็นป้อนตำแหน่งวิศวกร วิศวกรเป็นป้อนตำแหน่งสำหรับวิศวกรอาวุโสที่อาจจะส่งเสริมให้หัวหน้างานวิศวกรรม , และอื่น ๆ