for MBO to be effective, individual

for MBO to be effective, individual managers must understand the specific objectives of their job and how those objectives fit in with the overall company goals set by the board of directors. As Drucker wrote, “A manager’s job should be based on a task to be performed in order to attain the company’s goals…the manager should be directed and controlled by the objectives of performance rather than by his boss.”Drucker, P. (1974). Management: Tasks, responsibilities, practices. London: Heinemann. The managers of an organization’s various units, subunits, or departments should know not only the objectives of their unit but should also actively participate in setting these objectives and make responsibility for them. The review mechanism enables the organization’s leaders to measure the performance of the managers who report to them, especially in the key result areas: marketing, innovation, human organization, financial resources, physical resources, productivity, social responsibility, and profit requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับ MBO จะมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลต้องเข้าใจวัตถุประสงค์เฉพาะของงานและวิธีวัตถุประสงค์ให้สอดคล้องกับเป้าหมายบริษัทโดยรวมโดยคณะกรรมการ เช่น Drucker เขียน, "ควรจะใช้งานของผู้จัดการงานที่จะดำเนินการ เพื่อบรรลุเป้าหมายของบริษัท...ผู้จัดการควรจะกำกับ และควบคุม โดยวัตถุประสงค์ของประสิทธิภาพการทำงาน มากกว่า ตามเจ้านายของเขา" Drucker, P. (1974) การจัดการ: งาน หน้าที่ ปฏิบัติ ลอนดอน: Heinemann ผู้บริหารขององค์กรต่าง ๆ หน่วย โปรแกรม หรือหน่วยงานควรรู้จักไม่เพียงแต่วัตถุประสงค์ของหน่วยของตน แต่ควรมียังส่วนร่วมในการตั้งวัตถุประสงค์เหล่านี้ และทำให้ความรับผิดชอบสำหรับพวกเขา กลไกการรีวิวช่วยให้ผู้นำขององค์กรจะวัดประสิทธิภาพของผู้บริหารที่รายงานต่อพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ผลลัพธ์ที่สำคัญ: การ ตลาด นวัตกรรม มนุษย์องค์กร ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรทางกายภาพ ผลผลิต สังคม และความต้องการผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ MBO ให้มีประสิทธิภาพผู้จัดการแต่ละคนจะต้องเข้าใจวัตถุประสงค์เฉพาะของงานของพวกเขาและวิธีวัตถุประสงค์เหล่านั้นสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท โดยรวมที่กำหนดโดยคณะกรรมการ บริษัท ฯ ในฐานะที่เป็น Drucker เขียน "งานของผู้จัดการควรจะอยู่บนพื้นฐานของงานที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ... ผู้จัดการควรจะกำกับและควบคุมโดยวัตถุประสงค์ของการทำงานมากกว่าโดยเจ้านายของเขา." Drucker, P. (1974 ) การจัดการ: งานรับผิดชอบการปฏิบัติ ลอนดอน: Heinemann ผู้จัดการขององค์กรต่างๆหน่วยหน่วยย่อยหรือหน่วยงานที่ควรจะรู้ว่าไม่เพียง แต่วัตถุประสงค์ของหน่วยของพวกเขา แต่ก็ควรมีส่วนร่วมในการกำหนดวัตถุประสงค์เหล่านี้และทำให้ความรับผิดชอบสำหรับพวกเขา กลไกการตรวจสอบที่ช่วยให้ผู้นำขององค์กรในการวัดประสิทธิภาพของผู้จัดการที่รายงานให้กับพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่สำคัญผล: การตลาดนวัตกรรมองค์กรของมนุษย์ทรัพยากรทางการเงิน, ทรัพยากรทางกายภาพ, การผลิต, การรับผิดชอบต่อสังคมและความต้องการกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับวิธีการที่จะมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการแต่ละคนต้องเข้าใจเฉพาะวัตถุประสงค์ของงานของพวกเขาและวิธีการที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท เป้าหมายที่กำหนด โดยคณะกรรมการ อย่าง ดรักเกอร์ เขียนไว้ว่า " งานของผู้จัดการควรจะขึ้นอยู่กับงานที่จะต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายของบริษัทฯ . . . . . . . ผู้จัดการควรจะกำกับและควบคุมโดยวัตถุประสงค์ของการปฏิบัติงานมากกว่า โดยเจ้านายของเขา " ดรักเกอร์ , หน้า ( 1974 ) การจัดการงาน , ความรับผิดชอบ , การปฏิบัติ ลอนดอน : ไฮน์เมิน . ผู้จัดการของหน่วยย่อยต่างๆ ขององค์กร หรือหน่วยงานที่ควรรู้ ไม่เพียง แต่วัตถุประสงค์ของหน่วยของพวกเขา แต่ก็ควรมีส่วนร่วมในการกำหนดวัตถุประสงค์เหล่านี้และให้ความรับผิดชอบสำหรับพวกเขา กลไกการตรวจสอบช่วยให้องค์กรของผู้นำที่จะวัดประสิทธิภาพของผู้จัดการที่รายงานทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ผล คีย์ : การตลาด , นวัตกรรม , องค์กร ทรัพยากรมนุษย์ ทรัพยากรทางกายภาพ ความรับผิดชอบต่อสังคม การผลิต การเงิน และกำไรของ