CHAPTER 1Logistics and the supply c

CHAPTER 1
Logistics and the supply chain

Objectives The intended objectives of this chapter are to:

identify and explain logistics definitions and concepts that are relevant to managing the supply chain;

identify how supply chains compete in terms of time, cost and quality;

show how different supply chains may adopt different and distinctive strategies for competing in the marketplace.

By the end of this chapter you should be able to understand:

how supply chains are structured;

different ways in which supply chains may choose to compete in the marketplace;

the need to align supply chain capabilities with the needs of the end-customer.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บทที่ 1โลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของบทนี้จะ: ระบุ และอธิบายคำนิยามของโลจิสติกส์และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการซัพพลายเชน ระบุวิธีการที่โซ่อุปทานแข่งขันเวลา ต้นทุน และ คุณภาพ แสดงอุปทานแตกต่างโซ่อาจนำกลยุทธ์ที่แตกต่าง และโดดเด่นในการแข่งขันได้ในตอนท้ายของบทนี้ คุณควรจะเข้าใจ: วิธีโครงสร้างโซ่อุปทาน วิธีต่าง ๆ ในการจัดหาซึ่งโซ่อาจเลือกที่จะแข่งขันในตลาด จำเป็นต้องจัดความสามารถในโซ่อุปทานความต้องการของลูกค้าปลายทาง

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

บทที่ 1
จิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์จุดมุ่งหมายของบทนี้คือ: ระบุและอธิบายคำจำกัดความของโลจิสติกและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน; ระบุวิธีการห่วงโซ่อุปทานในการแข่งขันในแง่ของเวลาค่าใช้จ่ายและคุณภาพแสดงวิธีการที่แตกต่างกัน ห่วงโซ่อุปทานที่อาจนำมาใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างและโดดเด่นสำหรับการแข่งขันในตลาด. ในตอนท้ายของบทนี้คุณควรจะสามารถที่จะเข้าใจว่าห่วงโซ่อุปทานมีโครงสร้าง; วิธีการที่แตกต่างกันในการที่ห่วงโซ่อุปทานอาจเลือกที่จะแข่งขันในตลาดนั้นจำเป็นที่จะต้อง ความสามารถในการจัดห่วงโซ่อุปทานที่มีความต้องการสิ้นลูกค้า

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

บทที่ 1โลจิสติกส์และโซ่อุปทานวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์วัตถุประสงค์ของบทนี้คือ :ระบุและอธิบายนิยามและแนวคิดด้านโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโซ่อุปทาน ;ระบุว่าห่วงโซ่อุปทานการแข่งขันในแง่ของเวลา ต้นทุน และคุณภาพแสดงวิธีการที่แตกต่างกันอาจใช้แตกต่างกันห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์สำหรับการแข่งขันในตลาดที่โดดเด่นในตอนท้ายของบทนี้คุณควรจะสามารถที่จะเข้าใจ :แล้วห่วงโซ่อุปทานมีโครงสร้าง ;วิธีการที่แตกต่างกันซึ่งในห่วงโซ่อุปทานอาจเลือกที่จะแข่งขันในตลาด ;ต้องจัดความสามารถในห่วงโซ่อุปทานกับความต้องการของลูกค้าปลาย

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.