5. ConclusionFor retailer, not only

5. Conclusion
For retailer, not only store brand is a brand which they sell in the store, but also store brand play
strategic role. To this end, how to develop store brand is vital.
Even through some retailers have strengthened marketing strategies in advertising, packages and so on
(Davies, 1998), and built store brand image through advertising. There is still a large gap between store
brands and manufacturing brands in production, advertising and other investment designed to develop
brand image (Richardson, 1997). In strategic level, retailers should actively strengthen store brand
perceived quality.
In terms of managerial implications, retailer can develop store brand through following strategic
moves. The first is to choose retailer name or store name as store brand name. The second is to increase

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. บทสรุปสำหรับร้านค้าปลีก ไม่เพียงแต่ร้านค้าแบรนด์เป็นแบรนด์ที่ขายในร้าน แต่ยังเล่นแบรนด์ของร้านบทบาทเชิงกลยุทธ์ ด้วยเหตุนี้ วิธีการพัฒนาร้านค้าแบรนด์เป็นสำคัญแม้ผ่านร้านค้าปลีกบางมีความเข้มแข็งกลยุทธ์การตลาดในการโฆษณา แพคเกจเพื่อความ(เดวีส์ 1998) และสร้างภาพลักษณ์ร้านค้าผ่านการโฆษณา ยังมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างร้านค้าแบรนด์และแบรนด์ที่ผลิตในการผลิต โฆษณา และการลงทุนอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาภาพลักษณ์ (ริชาร์ดสัน 1997) ในระดับกลยุทธ์ ผู้ค้าปลีกควรขันเสริมสร้างแบรนด์ร้านค้าคุณภาพที่รับรู้ในแง่ของการบริหารจัดการผลกระทบ ผู้ค้าปลีกสามารถพัฒนาร้านค้าแบรนด์ผ่านกลยุทธ์ดังต่อไปนี้การเคลื่อนไหว ก่อนที่จะ เลือกชื่อร้านค้า หรือร้านค้าชื่อร้านค้าชื่อแบรนด์ ที่สองคือการ เพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สรุป
สำหรับผู้ค้าปลีกไม่เพียง แต่แบรนด์ที่จัดเก็บเป็นแบรนด์ที่พวกเขาขายในร้าน แต่ยังแบรนด์ที่จัดเก็บเล่น
บทบาทเชิงกลยุทธ์ ด้วยเหตุนี้วิธีการพัฒนาแบรนด์ที่จัดเก็บมีความสำคัญ.
แม้ผ่านร้านค้าปลีกบางมีความเข้มแข็งกลยุทธ์การตลาดในการโฆษณาแพคเกจและอื่น ๆ
(เดวีส์, 1998) และสร้างภาพลักษณ์ของร้านค้าผ่านการโฆษณา ยังคงมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างร้านค้า
แบรนด์และผู้ผลิตแบรนด์ในการผลิต, การโฆษณาและการลงทุนอื่น ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนา
ภาพลักษณ์ของแบรนด์ (ริชาร์ด 1997) ในระดับยุทธศาสตร์ค้าปลีกอย่างแข็งขันควรเสริมสร้างร้านค้าแบรนด์
ที่มีคุณภาพการรับรู้.
ในแง่ของผลกระทบต่อการบริหารจัดการร้านค้าปลีกสามารถพัฒนาแบรนด์ที่จัดเก็บต่อไปนี้ผ่านยุทธศาสตร์
การเคลื่อนไหว ครั้งแรกคือการเลือกชื่อร้านค้าปลีกหรือชื่อร้านเป็นชื่อแบรนด์ที่จัดเก็บ อย่างที่สองคือการเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุปสำหรับผู้ค้าปลีกไม่เพียง แต่ร้านค้าแบรนด์เป็นแบรนด์ที่พวกเขาขายในร้าน แต่ยังเก็บเล่นแบรนด์บทบาทเชิงกลยุทธ์ ทั้งนี้ วิธีการพัฒนาแบรนด์ร้านเป็นสําคัญแม้ผ่านร้านค้าปลีกบางมีความเข้มแข็ง กลยุทธ์การตลาดในการโฆษณา , แพคเกจและอื่น ๆ( Davies , 1998 ) , และสร้างขึ้นจัดเก็บภาพแบรนด์ผ่านการโฆษณา ยังคงมีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างร้านแบรนด์ และการผลิตยี่ห้อในการผลิตโฆษณาและการลงทุนอื่น ๆที่ออกแบบมาเพื่อพัฒนาภาพลักษณ์ของแบรนด์ ( ริชาร์ดสัน , 1997 ) ในระดับกลยุทธ์ ร้านค้าปลีกควรงานเสริมสร้างแบรนด์ร้านการรับรู้คุณภาพในแง่ของผลกระทบด้านการจัดการ ร้านค้าปลีกสามารถพัฒนาแบรนด์ร้านผ่านตามยุทธศาสตร์ย้าย แรกคือการเลือกชื่อร้านค้าปลีก หรือร้านชื่อร้าน ชื่อแบรนด์ ที่สองคือการเพิ่ม