Why doesn't downsizing tend to work

Why doesn't downsizing tend to work? One reason revolves around the organizational comitment levels of the so-called survivors. The employees who remain in the organization after a downsizing are often stricken with "survivor syndrome, characterized by anger, depression. rear, distrust, and guilt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมไม่ลดขนาดจึงมักจะ ทำงาน เหตุผลหนึ่งที่หมุนรอบในระดับองค์กร comitment ผู้รอดชีวิตเรียกว่า พนักงานที่อยู่ในองค์กรหลังการลดขนาดมัก stricken กับ "เซอร์ไวเวอร์ซินโดรม โดดเด่น ด้วยความโกรธ อาการซึมเศร้า ด้านหลัง ความหวาดระแวง และความผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมไม่ได้มีแนวโน้มที่จะลดขนาดการทำงานหรือไม่ เหตุผลหนึ่งที่หมุนรอบระดับ comitment องค์กรของผู้รอดชีวิตที่เรียกว่า พนักงานที่ยังคงอยู่ในองค์กรหลังจากการลดขนาดมักจะถูกครอบงำด้วย "ซินโดรมรอดชีวิตโดดเด่นด้วยความโกรธและความซึมเศร้า. หลังไม่ไว้วางใจและความรู้สึกผิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมไม่ลดแนวโน้มงาน เหตุผลหนึ่งที่หมุนรอบองค์การระดับ comitment ของผู้รอดชีวิตที่เรียกว่า พนักงานที่อยู่ในองค์กร หลังจากลดคนมักจะเป็นโรค " อาการผู้รอดชีวิต โดดเด่นด้วยความโกรธ ซึมเศร้า หลัง ความไม่ไว้วางใจ และความรู้สึกผิด