Abstract— Designing Business and IT

Abstract— Designing Business and IT in agile alignment has
become an increasingly pressing matter for organisations. This is
mostly because of the critical importance IT has in an
organisation. According to [5], a good Business-IT alignment can
help an organisation to keep up with their competition in a
turbulent environment and can be achieved by developing
enterprise architecture. The solution proposed by this paper
deals with this issue by linking strategy models to each other and
to implementation. This can ensure that no vital aspects of the
strategic planning process are overlooked and that a smoother
transition to organisational change is ensured. Also due to the
links created between strategy and its implementation through
enterprise architecture it becomes easier to determine how
certain strategic choices can impact the architecture of an
organisation, and also how certain projects would help an
organisation achieve its goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Abstract-
ออกแบบธุรกิจและไอทีในการจัดตำแหน่งเปรียวได้กลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้นสำหรับองค์กร นี่คือส่วนใหญ่เป็นเพราะความสำคัญด้านไอทีที่มีอยู่ในองค์กร ตามที่ [5], แนวร่วมธุรกิจไอทีที่ดีสามารถช่วยให้องค์กรเพื่อให้ทันกับการแข่งขันของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวายและสามารถทำได้โดยการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร วิธีการแก้ปัญหาที่เสนอโดยบทความนี้เกี่ยวข้องกับปัญหานี้โดยการเชื่อมโยงรูปแบบกลยุทธ์ในแต่ละอื่น ๆ และการดำเนินการ นี้สามารถให้แน่ใจว่าไม่มีด้านที่สำคัญของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะมองข้ามและเรียบเปลี่ยนไปใช้การเปลี่ยนแปลงองค์กรจะมั่นใจ นอกจากนี้เนื่องจากการเชื่อมโยงระหว่างการสร้างกลยุทธ์และการดำเนินการผ่านสถาปัตยกรรมองค์กรมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายที่จะกำหนดวิธีการบางอย่างทางเลือกที่สามารถส่งผลกระทบเชิงกลยุทธ์สถาปัตยกรรมของที่องค์กรและยังเป็นวิธีที่บางโครงการจะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เวกเตอร์ - การออกแบบธุรกิจ และในแนวเปรียวได้
กลายเป็นมากขึ้นกดเรื่องสำหรับองค์กร นี้เป็นเพราะส่วนใหญ่ของสําคัญ

มันมีในองค์กร ตาม [ 5 ] , ธุรกิจที่ดีมันสอดคล้องสามารถ
ช่วยองค์กรให้ทันกับการแข่งขันของพวกเขาในสภาพแวดล้อมที่
ปั่นป่วน และสามารถทำได้โดยการพัฒนา
สถาปัตยกรรมองค์กรทางออกที่เสนอโดยกระดาษ
นี้เกี่ยวข้องกับปัญหานี้ โดยการเชื่อมโยงรูปแบบกลยุทธ์กับแต่ละอื่น ๆและ
เพื่อดำเนินการ นี้จะให้แน่ใจว่าไม่มีความสําคัญของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้าน
ถูกมองข้ามและเปลี่ยนเรียบ
เปลี่ยนองค์กรมีความปลอดภัย นอกจากนี้ เนื่องจากการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และสร้าง

การผ่านสถาปัตยกรรมขององค์กร มันจะกลายเป็นง่ายขึ้นเพื่อตรวจสอบวิธีการทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่แน่นอนสามารถส่งผลกระทบต่อ

สถาปัตยกรรมขององค์กร และวิธีการบางโครงการจะช่วย
องค์กรบรรลุเป้าหมายของ