In today’s ultra-competitive busine

In today’s ultra-competitive business environment, executives and managers often have varying degrees of leadership skills and training. While obtaining comprehensive leadership skills training is the best way to integrate key leadership responsibilities into the workplace, understanding and utilizing the following tips can help you resolve conflicts, improve employee performance and lead change throughout the organization:
• Lead by Example
This is one of the most important leadership skills. If you demonstrate a strong work ethic, your staff will follow. As an executive, you have a responsibility manage and guide the staff, to inspire enthusiasm and stimulate their interests. Make sure you look out for their welfare and they will be appreciative of your efforts by being productive and maintaining high company standards.
• Ensure Long-Term Organizational Success
Focus on the long term. While there are numerous factors that could steer your company off-track – the changing economy, the board of directors or technology in your industry – you need to stay focused on the long-term success of your organization. Otherwise, there will be no roadmap or plan of attack.
• Improve the Organization from Day 1
From the day you start your position, it’s up to you to ensure that you grow your organization. Work on making your company more streamlined, fiscally sound and more respected than the day you walked in the door.
• Focus on the Big Picture
Because boards prefer to operate at the micro level working on minor details and small projects, you’ll have to work at refocusing them on larger strategic issues with abstract or undefined results. This will take effort on your part, but if you don’t push them to do it, nobody will be doing the board’s job.
• Ask Tough Questions
Part of your role as an executive is to ask the tough questions, even if it risks putting your job in jeopardy. Hard-hitting questions such as, “Is this in the budget?” or “Is this ethical?” can stir up controversy, but it’s better to ask than hold your silence and violate the trust to strengthen the company.
• Have a Basic Understanding of the Job and Organization
It’s simply not possible to know all the ins and outs of every position within the company. Try to have a basic understanding of key roles within your organization, and make sure to keep informed of the growth and changes within your industry through local executive societies and publications.
• Be Committed
Who cares? You do! By demonstrating commitment to your organization, your staff, your profession and your industry, others will be inspired to stay enthusiastic about their roles and contributions to the company. If you demonstrate any sort of negativity, others will soon follow.
• Maintain Integrity
Much like leading by example, you always want to keep operations above board. Don’t conduct any business in secret or that you wouldn’t want the media to cover. Speak up about processes or issues that you know do not follow the company’s ethical standards. While speaking up takes a great deal of courage, keeping silent can destroy your company and your career.

ผลลัพธ์ (ลาว) 1:

ໃນ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທຸ​ລະ​ກິດ ultra ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ໃນ​ມື້​ນີ້​, ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ແລະ​ຜູ້​ຈັດ​ການ​ມັກ​ຈະ​ມີ​ລະ​ດັບ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຂອງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ຄວາມ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ແລະ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​. ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ການ​ໄດ້​ຮັບ​ທີ່​ສົມ​ບູນ​ແບບ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ທັກ​ສະ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ເປັນ​ວິ​ທີ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ເພື່ອ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ກັບ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ນໍາ​ພາ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​, ແລະ​ນໍາ​ໃຊ້​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ດັ່ງ​ຕໍ່​ໄປ​ນີ້​ສາ​ມາດ​ຊ່ວຍ​ທ່ານ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ​, ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ພະ​ນັກ​ງານ​ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຜູ້​ນໍາ​ຕະ​ຫຼອດ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​: •​ນໍາ​ໂດຍ​ຕົວ​ຢ່າງ​ນີ້​ເປັນ​ຫນຶ່ງ​ໃນ ທີ່​ສຸດ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຂອງ​ຄວາມ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຈັນ​ຍາ​ບັນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​, ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ຈະ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​. ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​, ທ່ານ​ມີ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ໃນ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແລະ​ນໍາ​ພາ​ພະ​ນັກ​ງານ​, ການ​ດົນ​ໃຈ​ກະ​ຕື​ລື​ລົ້ນ​ແລະ​ກະ​ຕຸ້ນ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ສົນ​ໃຈ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ໃຫ້​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ທີ່​ທ່ານ​ຊອກ​ຫາ​ອອກ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສະ​ຫວັດ​ດີ​ການ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແລະ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຮູ້​ສຶກ​ບຸນ​ຄຸນ​ຂອງ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ຂອງ​ທ່ານ​ໂດຍ​ການ​ເປັນ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ແລະ​ການ​ຮັກ​ສາ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ສູງ​. •​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຄວາມ​ສໍາ​ເລັດ​ສຸມ​ໃສ່​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ໄດ້​. ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ມີ​ປັດ​ໄຈ​ຈໍາ​ນວນ​ຫລາຍ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ຊີ້​ນໍາ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂອງ​ທ່ານ​ໄປ​ຕິດ​ຕາມ - ເສດ​ຖະ​ກິດ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໄດ້​, ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ການ​ຫຼື​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຂອງ​ທ່ານ - ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ຢູ່​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ຂອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ທ່ານ​. ຖ້າ​ບໍ່​ດັ່ງ​ນັ້ນ​, ຈະ​ມີ​ແຜນ​ການ​ບໍ່​ມີ​ຫຼື​ແຜນ​ການ​ຂອງ​ການ​ໂຈມ​ຕີ​. •​ປັບ​ປຸງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຈາກ Day 1 ຈາກ​ມື້​ທີ່​ທ່ານ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ຂອງ​ທ່ານ​, ມັນ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ທ່ານ​ເພື່ອ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ຂະ​ຫຍາຍ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ທ່ານ​. ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂອງ​ທ່ານ​ຄ່ອງ​ຕົວ​ຫລາຍ​ຂຶ້ນ​, ສຽງ fiscally ແລະ​ຫຼາຍ​ເຄົາ​ລົບ​ນັບ​ຖື​ກ​່​ວາ​ມື້​ທີ່​ທ່ານ​ຍ່າງ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ປະ​ຕູ​ໄດ້​. •​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ຮູບ​ພາບ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ຄະ​ນະ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ງານ​ຢູ່​ໃນ​ລະ​ດັບ​ຈຸນ​ລະ​ພາກ​ໄດ້​ເຮັດ​ວຽກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ເລັກ​ນ້ອຍ​ແລະ​ບັນ​ດາ​ໂຄງ​ການ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​, ທ່ານ​ຈະ​ຕ້ອງ​ໄດ້ ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ໃນ refocusing ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ບັນ​ຫາ​ດ້ານ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ທີ່​ມີ​ຜົນ​ບໍ່​ມີ​ຕົວ​ຕົນ​ຫຼື undefined​. ນີ້​ຈະ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ໃນ​ສ່ວນ​ຂອງ​ທ່ານ​, ແຕ່​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ບໍ່​ຍູ້​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ແນວ​ໃດ​ມັນ​, ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ຈະ​ດໍາ​ເນີນ​ວຽກ​ງານ​ສະ​ພາ​ຂອງ​ຊາດ​. •​ຖາມ​ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຍາກ​ສ່ວນ​ຫນຶ່ງ​ຂອງ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ແມ່ນ​ການ​ຮ້ອງ​ຂໍ​ໃຫ້​ຄໍາ​ຖາມ tough​, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ມັນ​ສ່ຽງ ການ​ວາງ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທໍາ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ອັນ​ຕະ​ລາຍ​. ຍາກ​ຕີ​ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ວ່າ​, "ນີ້​ແມ່ນ​ໃນ​ງົບ​ປະ​ມານ​ໄດ້​?​" ຫຼື "ນີ້​ຈະ​ລິ​ຍະ​ທໍາ​ແມ່ນ​ຫຍັງ​?​" ສາ​ມາດ stir ເຖິງ​ວິ​, ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​ທີ່​ຈະ​ຖາມ​ກ​່​ວາ​ຖື silence ຂອງ​ທ່ານ​ແລະ​ລະ​ເມີດ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​. •​ມີ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ພື້ນ​ຖານ ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແລະ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ມັນ​ເປັນ​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ໄປ​ບໍ່​ໄດ້​ທີ່​ຈະ​ຮູ້ ins ທັງ​ຫມົດ​ແລະ outs ຂອງ​ຕໍາ​ແຫນ່ງ​ພາຍ​ໃນ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທຸກ​ຄັ້ງ​. ພະ​ຍາ​ຍາມ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ການ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ສໍາ​ຄັນ​ພາຍ​ໃນ​ອົງ​ກອນ​ຂອງ​ທ່ານ​, ແລະ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ຈະ​ຮັກ​ສາ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢູ່​ພາຍ​ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຂອງ​ທ່ານ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ສັງ​ຄົມ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຂອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ແລະ​ສິ່ງ​ພິມ​. •​ໄດ້​ຮັບ​ສັນ​ຍາ​ວ່າ​ຜູ້​ທີ່​ສົນ​? ເຈົ້າ​ເຮັດ! ໂດຍ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ຄໍາ​ຫມັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ກັບ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ທ່ານ​, ພະ​ນັກ​ງານ​, ປະ​ກອບ​ອາ​ຊີບ​ຂອງ​ທ່ານ​ແລະ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ຂອງ​ທ່ານ​, ຜູ້​ອື່ນ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ດົນ​ໃຈ​ໃຫ້​ຢູ່ enthusiastic ກ່ຽວ​ກັບ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ແລະ​ການ​ປະ​ກອບ​ສ່ວນ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ການ​ຈັດ​ລຽງ​ຂອງ negativity ໃດ​ກໍ່​ຕາມ​, ຄົນ​ອື່ນ​ທັນ​ທີ​ທີ່​ຈະ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​. •​ການ​ຮັກ​ສາ​ຄວາມ​ສົມ​ບູນ​ຄື​ກັນ​ກັບ​ການ​ນໍາ​ພາ​ໂດຍ​ການ​ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ​, ທ່ານ​ສະ​ເຫມີ​ຕ້ອງ​ການ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ຂ້າງ​ເທິງ​ກະ​ດານ​. ບໍ່​ໄດ້​ດໍາ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໃດ​ໃນ​ທີ່​ລັບ​ຫຼື​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ບໍ່​ຕ້ອງ​ການ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ກວມ​ເອົາ​. ເວົ້າ​ເຖິງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຫຼື​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ທ່ານ​ຮູ້​ຈັກ​ບໍ່​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ດ້ານ​ຈັນ​ຍາ​ບັນ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​. ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ເວົ້າ​ເຖິງ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ເປັນ deal ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ຂອງ​ຄວາມ​ກ້າ​ຫານ​, ການ​ຮັກ​ສາ silent ສາ​ມາດ​ທໍາ​ລາຍ​ແລະ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ທ່ານ​ຂອງ​ທ່ານ​.