coffee-producing rest the packing a

coffee-producing rest the packing and distribution of coffee exacting standards. It also controlled generated to its retail stores. For the year ended October 1994, Starbucks $284 million of sales from 400 company-operated retail outlets. Vermont, en Green Mountain Coffee Roasters(GMCR), based in Shelburne, outlets and joyed $11 million in sales for 1991. This company had seven retail kept its more than 1,000 restaurant and gourmet food store accounts. GMCR and a prices high and was decidedly high tech, using a computerized roaster ta base to help customers manage their coffee inventories. While the specialty coffee indus had high hopes for consumer demand in the early 90s, some trends in consumer products pointed to opportunities the nonspecialty segments. In the wake of an economic recession, consumers were cost conscious. Aecordingly, demand for lower-priced brands(private la- bels) increased. It was not yet clear how this trend would manifest itself in the coffee retail market in the years ahead.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตกาแฟพักผ่อนส่งและการกระจายของกาแฟที่เข้มงวดมาตรฐาน มันยัง ควบคุมสร้างขึ้นเพื่อเป็นร้านค้าปลีก สำหรับปีสิ้นสุดเดือน 1994 ตุลาคม สตาร์บัคส์ 284 ล้านเหรียญของยอดขายจากร้านค้าปลีกที่มีดำเนินการบริษัท 400 รัฐเวอร์มอนต์ น้ำเขียวภูเขากาแฟ Roasters(GMCR) ในพอนท์ ร้าน และ joyed $11 ล้านขายใน 1991 บริษัทนี้มีเจ็ดขายปลีกเก็บอาหารมากกว่า 1000 และร้านอาหารร้านค้าบัญชี GMCR และราคาที่สูง และเด็ดไม่ไฮเทค ใช้ roaster มาร์กตา พื้นฐานเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการสินค้าคงคลังของกาแฟ ในขณะที่เอยูรเวพิเศษกาแฟมีความหวังสูงสำหรับความต้องการผู้บริโภคใน 90s ต้น แนวโน้มบางอย่างในผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคชี้กับโอกาสส่วน nonspecialty ในการปลุกของการถดถอยทางเศรษฐกิจ ผู้บริโภคมีต้นทุนสติ Aecordingly ความต้องราคาต่ำกว่าแบรนด์ (ส่วนตัวลา-bels) เพิ่มขึ้น ไม่ได้ ชัดเจนว่าแนวโน้มนี้จะชัดเองในตลาดขายปลีกกาแฟในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กาแฟที่ผลิตส่วนที่เหลือบรรจุและการกระจายของมาตรฐานที่เข้มงวดกาแฟ มันยังควบคุมการสร้างให้กับร้านค้าปลีก สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ตุลาคม 1994, สตาร์บั $ 284,000,000 ของยอดขายจาก 400 บริษัท ที่ดำเนินการร้านค้าปลีก เวอร์มอนต์ en Roasters กาแฟภูเขาเขียว (GMCR) ในเชลเบิร์ร้านค้าและ joyed $ 11,000,000 ในการขายสำหรับปี 1991 บริษัท นี้มีเจ็ดค้าปลีกเก็บไว้มากกว่า 1,000 ร้านอาหารและร้านอาหารร้านขายอาหารบัญชี GMCR และราคาสูงและเป็นเทคโนโลยีชั้นสูงเด็ดใช้คอมพิวเตอร์คั่วตาฐานเพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการสินค้าคงเหลือกาแฟของพวกเขา ในขณะที่อินดักาแฟชนิดพิเศษมีความหวังสูงสำหรับความต้องการผู้บริโภคในช่วงต้นยุค 90 แนวโน้มบางอย่างในสินค้าอุปโภคบริโภคชี้ไปที่โอกาสกลุ่ม nonspecialty ในการปลุกของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจที่ผู้บริโภคได้รับค่าใช้จ่ายที่ใส่ใจ Aecordingly ความต้องการสำหรับแบรนด์ที่มีราคาต่ำกว่า (Bels ส่วนตัว La-) เพิ่มขึ้น มันก็ยังไม่ชัดเจนว่าแนวโน้มนี้จะแสดงให้เห็นตัวเองในตลาดค้าปลีกกาแฟในปีข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กาแฟผลิตส่วนที่เหลือบรรจุและจำหน่ายกาแฟเข้มงวดมาตรฐาน นอกจากนี้ยังควบคุมการสร้างร้านค้าปลีกของ สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ ตุลาคม 1994 , Starbucks $ 284 ล้านของยอดขายจาก 400 บริษัทที่ดำเนินการร้านค้าปลีก . เวอร์มอนต์ , และภูเขาสีเขียวคั่วกาแฟ ( gmcr ) อยู่ใน Shelburne , ร้านค้าและพอใจเลย $ 11 ล้านบาทในการขายสำหรับปี 1991บริษัทนี้มีเจ็ดค้าปลีกเก็บมากกว่า 1000 และบัญชีร้านค้าร้านอาหารอาหารรสเลิศ . gmcr และราคาสูงและเป็นเทคโนโลยีค่อนข้างสูงการใช้เตาย่างทาฐานคอมพิวเตอร์เพื่อช่วยให้ลูกค้าจัดการสินค้าคงคลังกาแฟของพวกเขา ในขณะที่กาแฟพิเศษ Indus มีความหวังสูงสำหรับความต้องการของผู้บริโภคใน 90s ต้น ,แนวโน้มบางอย่างในผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค ชี้โอกาส nonspecialty เซ็กเมนต์ ในการปลุกของเศรษฐกิจถดถอย ผู้บริโภคมีต้นทุนใส่ใจ aecordingly ความต้องการลดราคายี่ห้อ ( ส่วนตัวลา - Talking Bels ) เพิ่มขึ้น มันไม่ได้ชัดเจนว่าแนวโน้มนี้จะประจักษ์เองในกาแฟในตลาดค้าปลีกในปีข้างหน้า