Even for the most gifted individual

Even for the most gifted individuals, the process of becoming a leader is an arduous, albeit rewarding, journey of continuous learning and self-development. The initial test along the path is so fundamental that we often overlook it: becoming a boss for the first time. That’s a shame, because the trials involved in this rite of passage have serious consequences for both the individual and the organization.

Executives are shaped irrevocably by their first management positions. Decades later, they recall those first months as transformational experiences that forged their leadership philosophies and styles in ways that may continue to haunt and hobble them throughout their careers. Organizations suffer considerable human and financial costs when a person who has been promoted because of strong individual performance and qualifications fails to adjust successfully to management responsibilities.

The failures aren’t surprising, given the difficulty of the transition. Ask any new manager about the early days of being a boss—indeed, ask any senior executive to recall how he or she felt as a new manager. If you get an honest answer, you’ll hear a tale of disorientation and, for some, overwhelming confusion. The new role didn’t feel anything like it was supposed to. It felt too big for any one person to handle. And whatever its scope, it sure didn’t seem to have anything to do with leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบุคคลที่มีพรสวรรค์มากที่สุด การเป็น ผู้นำเป็นการลำบาก แม้ว่าการให้รางวัล การเดินทางของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและเปิด การทดสอบเริ่มต้นตลอดเส้นเป็นพื้นฐานดังนั้นที่เรามักจะมองข้ามมัน: กลายเป็นเจ้านายเป็นครั้งแรก ที่เป็นความอัปยศ เนื่องจากทดลองในเส้นทางของพิธีกรรมนี้มีผลกระทบร้ายแรงสำหรับบุคคลและองค์กรผู้บริหารมีรูปร่างอย่างถาวร โดยตำแหน่งแรกจัดการ ทศวรรษที่ผ่านมาภายหลัง พวกเขาเรียกคืนที่เดือนแรกเป็นประสบการณ์ภาวะที่ปลอมของพวกเขาเป็นผู้นำปรัชญาและลักษณะที่อาจยังหลอน และ hobble พวกเขาตลอดอาชีพของพวกเขา องค์กรประสบมากมนุษย์ และเงินทุนเมื่อบุคคลที่ได้รับการส่งเสริมเนื่องจากประสิทธิภาพแข็งแรงแต่ละ และคุณสมบัติไม่สามารถปรับปรุงความรับผิดชอบจัดการเรียบร้อยแล้วความล้มเหลวไม่น่าแปลกใจ กำหนดความยากของการเปลี่ยนแปลง ถามผู้จัดการใหม่ใด ๆ เกี่ยวกับยุคแรกของการเป็นเจ้านายตัวจริง ขอใด ๆ ผู้บริหารอาวุโสไปนึกว่า เขาหรือเธอรู้สึกเป็นผู้จัดการใหม่ ถ้าคุณได้รับคำตอบที่ซื่อสัตย์ คุณจะได้ยินเรื่อง disorientation และ บาง ครอบงำความสับสน บทบาทใหม่ไม่ได้รู้สึกชอบอะไรควร มันรู้สึกว่าใหญ่เกินไปสำหรับทุกคนในการจัดการ และสิ่งของขอบเขต แน่นอนไม่ได้เหมือนมีอะไรที่จะทำ มีความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับบุคคลที่มีพรสวรรค์มากที่สุด กระบวนการของการเป็นผู้นำเป็นยาก แต่คุ้มค่า การเดินทางของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาตนเอง เริ่มต้นทดสอบตามเส้นทางเพื่อให้พื้นฐานที่เรามักจะมองข้าม มันกลายเป็นเจ้านายเป็นครั้งแรก น่าเสียดายจังเพราะการทดลองที่เกี่ยวข้องในเส้นทางมีผลร้ายแรงต่อทั้งบุคคลและองค์กร ผู้บริหารมีรูปร่างอย่างแน่นอน

โดยการบริหารงานแรกของพวกเขา ทศวรรษต่อมาพวกเขาเรียกพวกก่อนเดือนที่เปลี่ยนแปลงประสบการณ์ที่ปลอมแปลงปรัชญาความเป็นผู้นำของพวกเขาและรูปแบบในทางที่อาจยังคงหลอกหลอน และกีดขวางพวกเขาตลอดอาชีพของพวกเขาองค์กรประสบต้นทุนมนุษย์และการเงินมาก เมื่อคนที่ได้เลื่อนตำแหน่งเพราะความสามารถและคุณสมบัติของบุคคลไม่สามารถปรับเรียบร้อยแล้วเพื่อรับผิดชอบการจัดการ

ความล้มเหลวไม่น่าแปลกใจที่ได้รับความยากในการเปลี่ยนแปลง ถามผู้จัดการใหม่ใด ๆ เกี่ยวกับวันแรกของการเป็นเจ้านายจริงๆขอให้ผู้บริหารทบทวนว่าเขาหรือเธอรู้สึกเป็นผู้จัดการใหม่ ถ้าคุณได้รับคำตอบที่ซื่อสัตย์ คุณจะได้ยินเรื่องราวของความสับสน และ บาง ยุ่งยาก สับสน บทบาทใหม่ไม่ได้รู้สึกอะไรแบบนี้มันควร มันรู้สึกว่าใหญ่ไปสำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่งเพื่อจัดการ และสิ่งที่ขอบเขตของมัน มันไม่ได้มีอะไรเกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำ