A meeting is arranged at the design

A meeting is arranged at the design offices in London. Our company have never done this
before and are a little apprehensive, they don’t want this project to run out of control and
therefore it is agreed that the consultancy will only produce some sketch concepts which can
be taken back to Portugal for consideration in six weeks time. They will present the sketch
concepts at the next meeting.
The marketing director returns from this meeting with the concepts. Now he is a little
apprehensive, the concepts seem to run beyond what he had in mind – they have even
included a table lamp made entirely from porcelain!
The team uses the design sequence framework because, if at all possible they do not want to
shelve the project and so they are hoping to gain some insights to help them proceed.
A design brief is a request for an idea or a proposition in a tangible form. It is therefore quite
simply located in the second output point - New ideas and Propositions. The resultant
concepts from the design brief are a consequence of the assimilation of new knowledge and
information. The Marketing Director used the knowledge he had gained in output point -
Knowledge and Information to formulate his brief. To do this he had made an assimilation of
the knowledge. However, he had not been able to include the consultants. The consultants,
therefore had used an alternative knowledge base from which to produce their concepts. Of
course the purpose of using external consultants is to gain fresh thinking, but their
contribution will be more effective if it is grounded in the realities of the company.
They may still challenge the company for adopting an overly conservative approach to new
product, but they will be better informed and the resulting discussion will have more meaning.
The discussion group identifies the flaw in the second process track. They discuss how to
include the consultants in the company knowledge assimilation process. They decide to invite
one of the consultants to make a three day visit to see the factory and to meet the technical
and process design team and to go through all the market research data.
In addition, they agree that if the consultancy wins the contract, one of their industrial
designers will be required to spend up to three days a week with the company during
development work to the point where there is an agreed set of specifications. This will prevent
a similar mismatch occurring at the next stage. The financial implications of this are also
discussed and agreed.
They look at the concept sketches again, they do seem to look nice and they are sophisticated
but just too extreme, too much of a big leap in technical terms. .But they are confidant that
when the consultancy make their visit their will be plenty of opportunity for technical and
aesthetic discussions. The group through their analysis of what stage had been insufficiently
managed have gained some confidence and they now have a more robust process.
Used in this way the design sequence framework can be used as a way to learn from on-going
situations. This has the benefit of not taking time away from the real task of any company
which is to continually improve and to create new products that delight customers and open
up new market opportunities.
11. Benefits to Learning How Your Company Uses Industrial Design

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมจะจัดที่สำนักงานออกแบบในลอนดอน บริษัท ของเราไม่เคยกระทำเช่นนี้
ก่อนและมีความวิตกเล็กน้อยพวกเขาไม่ต้องการโครงการนี​​้ที่จะทำงานออกจากการควบคุมและ
ดังนั้นจึงมีการตกลงกันว่าให้คำปรึกษาจะผลิตบางแนวคิดร่างซึ่งสามารถ
ถูกนำกลับไปโปรตุเกส การพิจารณาในช่วงเวลาหกสัปดาห์ พวกเขาจะนำเสนอร่าง
แนวคิดที่ประชุมครั้งต่อไป.
อำนวยการการตลาดกลับมาจากการประชุมกับแนวคิดนี้ ตอนนี้เขาเป็นเพียงเล็กน้อย
วิตกแนวคิดดูเหมือนจะทำงานเกินกว่าสิ่งที่เขามีอยู่ในใจ - พวกเขามีแม้
รวมถึงโคมไฟทำจากพอร์ซเลน
ทีมใช้กรอบลำดับการออกแบบเพราะถ้าเป็นไปได้ทั้งหมดที่พวกเขาทำไม่ได้ ต้องการที่จะ
ดองโครงการและเพื่อให้พวกเขามีความหวังที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่จะช่วยให้พวกเขาดำเนินการต่อไป.
สรุปการออกแบบคือการขอความคิดหรือข้อเสนอในรูปแบบที่จับต้องได้ มันจึงค่อนข้าง
ตั้งอยู่เพียงแค่ในจุดเอาท์พุทที่สอง - ความคิดใหม่และข้อเสนอ ผลลัพธ์
แนวคิดจากการออกแบบสั้น ๆ ที่มีผลมาจากการดูดซึมของความรู้ใหม่และ
ข้อมูลอำนวยการการตลาดที่ใช้ความรู้ที่เขาได้รับในจุดที่ส่งออก -
ความรู้และข้อมูลในการกำหนดสั้น ๆ ของเขา การทำเช่นนี้เขาทำการดูดซึมของ
ความรู้ แต่เขาก็ไม่สามารถที่จะรวมถึงการให้คำปรึกษา ที่ปรึกษา
จึงได้ใช้ฐานความรู้ทางเลือกที่จะผลิตแนวคิดของพวกเขา ของ
แน่นอนวัตถุประสงค์ของการใช้ที่ปรึกษาภายนอกคือการได้รับความคิดที่สดใหม่ แต่พวกเขามีส่วนร่วม
จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้ามันเป็นเหตุผลในความเป็นจริงของ บริษัท .
พวกเขายังคงอาจท้าทาย บริษัท สำหรับการใช้แนวทางอนุรักษ์นิยมมากเกินไปที่จะใหม่
ผลิตภัณฑ์ แต่พวกเขาจะได้รับข้อมูลที่ดีและการสนทนาที่เกิดขึ้นจะมีความหมายมากขึ้น.
กลุ่มสนทนาระบุข้อบกพร่องในการติดตามกระบวนการที่สอง พวกเขาหารือถึงวิธีการ
รวมถึงที่ปรึกษาในกระบวนการดูดซึมความรู้ของ บริษัท พวกเขาตัดสินใจที่จะเชิญ
หนึ่งในที่ปรึกษาเพื่อให้การเยี่ยมชมสามวันเพื่อดูโรงงานและเพื่อตอบสนองทางเทคนิค
และทีมงานการออกแบบกระบวนการและการที่จะไปผ่านข้อมูลทั้งหมดวิจัยตลาด.
นอกจากนี้พวกเขายอมรับว่าถ้าให้คำปรึกษาชนะสัญญาซึ่งเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมการออกแบบของพวกเขา
จะต้องใช้เวลาถึงสามวันต่อสัปดาห์ที่มี บริษัท ในช่วง
การพัฒนาไปยังจุดที่มีชุดของข้อกำหนดที่ตกลงกันไว้ นี้จะป้องกัน
ไม่ตรงกันที่คล้ายกันที่เกิดขึ้นในขั้นตอนต่อไป ผลกระทบทางการเงินนี้ยัง
หารือและตกลง.
พวกเขามองไปที่ภาพวาดแนวความคิดอีกครั้งที่พวกเขาดูเหมือนจะดูดีและพวกเขามีความซับซ้อน
แต่เพียงมากเกินไปมากเกินไปของก้าวกระโดดครั้งใหญ่ในแง่เทคนิค . แต่พวกเขาเป็นคนสนิทที่
เมื่อให้คำปรึกษาให้เข้าชมของพวกเขาจะมีมากมายของโอกาสสำหรับทางด้านเทคนิคและการอภิปราย
ความงาม กลุ่มของพวกเขาผ่านการวิเคราะห์ของเวทีสิ่งที่ได้รับไม่เพียงพอ
มีการจัดการที่ได้รับความเชื่อมั่นบางอย่างและตอนนี้พวกเขามีกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น.
ใช้วิธีนี้กรอบลำดับการออกแบบที่สามารถใช้เป็นวิธีการที่จะเรียนรู้จากที่กำลัง
สถานการณ์ นี้มีประโยชน์ในการไม่สละเวลาออกไปจากงานที่แท้จริงของ บริษัท ใด ๆ
ซึ่งคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พอใจของลูกค้าและเปิด
ขึ้นโอกาสทางการตลาดใหม่.
11ประโยชน์เพื่อการเรียนรู้วิธีการที่ บริษัท ของคุณใช้การออกแบบอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจัดประชุมที่สำนักงานออกแบบในลอนดอน บริษัทของเราไม่เคยได้ทำนี้
ก่อนและ apprehensive น้อย พวกเขาไม่ต้องการโครงการนี้เพื่อเรียกใช้ออกจากการควบคุม และ
ดังนั้น จะเห็นว่า การให้คำปรึกษาเฉพาะผลิตแนวคิดร่างบางซึ่งสามารถ
ถูกนำกลับไปโปรตุเกสเพื่อพิจารณาในเวลาหกสัปดาห์ พวกเขาจะมีร่าง
แนวคิดในการประชุมถัดไป
ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดกลับจากการประชุมนี้ด้วยแนวคิด ตอนนี้กำลังน้อย
apprehensive แนวความคิดที่ดูเหมือนจะ ทำงานนอกเหนือจากสิ่งที่เขามีในใจ – มีแม้
รวมโคมไฟตั้งโต๊ะที่ทำจากเครื่องเคลือบดินเผาทั้งหมด!
ทีมใช้การออกแบบลำดับกรอบเนื่องจาก ที่ได้ทั้งหมด พวกเขาไม่ต้องการ
ดองโครงการ และดังนั้น ก็มีหวังจะได้รับข้อมูลเชิงลึกบางอย่างเพื่อช่วยในการดำเนินการ
ออกแบบย่อคือ คำความคิดหรือข้อเสนอในรูปแบบที่จับต้องได้ จึงค่อนข้าง
เพียงแห่งสองผลจุด - แนวความคิดใหม่และเริ่มการ Resultant การ
แนวคิดจากย่อออกเป็นผลมาจากการผสมกลมกลืนของความรู้ใหม่ และ
ข้อมูล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดใช้ความรู้ที่เขาได้รับในการแสดงผลจุด-
ความรู้และข้อมูลเพื่อกำหนดย่อของเขา การทำเช่นนี้เขาได้ทำการผสมกลมกลืนของ
ความรู้ อย่างไรก็ตาม เขาก็ไม่ได้มีที่ปรึกษา ที่ปรึกษา,
จึง ได้ใช้รู้อื่นซึ่งในการผลิตแนวคิดของพวกเขา ของ
วัตถุประสงค์ของการใช้ที่ปรึกษาภายนอกจะได้รับคิดสด หลักสูตร แต่นัก
ผันแปรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าเป็นสูตรในความเป็นจริงของบริษัท
นอกจากนี้พวกเขายังอาจท้าทายบริษัทสำหรับใช้เป็นหัวเก่าเกินไปวิธีใหม่
ผลิตภัณฑ์ แต่พวกเขาจะดีกว่าทราบ และการอภิปรายผลจะมีความหมายเพิ่มเติมได้
กลุ่มสนทนาระบุปัญหาในการติดตามกระบวนการที่สอง พวกเขาหารือวิธีการ
รวมปรึกษาในการผสมความรู้บริษัท พวกเขาตัดสินใจชวน
ที่ปรึกษาเพื่อให้วันสามไปดูโรงงาน และเทคนิคการตอบสนองอย่างใดอย่างหนึ่ง
และทีมงานออกแบบกระบวนการและไปผ่านทุกการวิจัยข้อมูลการ
, เห็นพ้องกันว่า ถ้าปรึกษาชนะสัญญา อุตสาหกรรมของพวกเขาอย่างใดอย่างหนึ่ง
นักออกแบบจะต้องใช้เวลาถึงสามวันต่อสัปดาห์กับบริษัทระหว่าง
งานพัฒนาไปยังจุดมีชุดข้อมูลจำเพาะที่ตกลง ซึ่งจะป้องกัน
ตรงกันคล้ายกันเกิดขึ้นในขั้นตอนถัดไป ผลกระทบทางการเงินนี้จะยัง
หารือ และตกลงกัน
พวกเขามองที่ร่างแนวคิดอีกครั้ง พวกเขาดูเหมือนจะดูดี และพวกเขามีความซับซ้อน
แต่ มากเพียงเกินไป มากเกินไปของกระโดดใหญ่ในทางเทคนิค .แต่ confidant ที่
เมื่อที่ปรึกษาทำการเยี่ยมชมของพวกเขาจะมีโอกาสสำหรับเทคนิค และ
สุนทรียะสนทนา กลุ่ม โดยการวิเคราะห์ขั้นใดได้รับ insufficiently
จัดการได้รับความเชื่อมั่นบางอย่าง และตอนนี้มีความแข็งแกร่งมากขึ้นกระบวนการ.
ใช้ในวิธีนี้สามารถใช้เป็นวิธีการเรียนรู้จากการออกแบบลำดับกรอบ
สถานการณ์ มีประโยชน์ของไม่สละเวลาจากงานจริงของบริษัท
ซึ่งเป็น การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และ การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สุขลูกค้า และเปิด
ขึ้นใหม่ตลาดโอกาส
11 ประโยชน์ในการเรียนรู้ว่าบริษัทของคุณใช้ออกแบบอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมที่จัดให้บริการอยู่ที่สำนักงานการออกแบบในลอนดอน บริษัทของเราไม่เคยทำอย่างนี้มาก่อนและ
ซึ่งจะช่วยเป็นตัวน้อยที่กลัวเขาไม่ต้องการโครงการนี้ในการเรียกใช้งานออกจากการควบคุมและ
ดังนั้นจึงเป็นการให้คำปรึกษาได้ตกลงกันไว้ว่าจะทำให้เกิดแนวความคิดร่างบางอย่างที่สามารถ
ซึ่งจะช่วยได้เดินทางกลับไปยังประเทศโปรตุเกสเพื่อพิจารณาใน 6 สัปดาห์เวลา พวกเขาจะมีแนวคิดร่าง
ซึ่งจะช่วยในการประชุมครั้งต่อไปที่.
ผู้อำนวยการด้านการตลาดที่จะกลับจากการประชุมนี้ด้วยแนวความคิดได้ ในตอนนี้เขามี
ซึ่งจะช่วยกลัวแนวคิดดูเหมือนจะวิ่งไปกว่าที่มีเขาอยู่ในใจ - เขาได้คิดรวมถึงโคมไฟตั้งโต๊ะที่ทำขึ้นทั้งหมดมาจากเครื่องลายครามแม้แต่
! - -
ทีมที่ใช้กรอบตามลำดับการออกแบบที่เพราะหากที่ทั้งหมดได้แต่ก็ยังไม่ต้องการตอบแทน
เอาเข้าเก็บในชั้นบรรจุหนังสือโครงการและดังนั้นพวกเขาจึงมีความหวังที่จะได้รับความรู้ความเข้าใจในการช่วยให้ดำเนินการต่อ.
สรุปข้อมูลการออกแบบที่เป็นคำขอสำหรับความคิดหรือข้อเสนอที่ในรูปแบบที่จับต้องได้ที่ ดังนั้นจึงค่อนข้าง
ตั้งอยู่ในจุดที่สองที่เอาต์พุต - ใหม่และข้อเสนอความคิดง่ายๆ แนวความคิด Resultant Set of Policy
ออกจากข้อมูลสรุปเกี่ยวกับการออกแบบที่มีผลที่ทำงานอย่างถูกต้องตามหลักจรรยาบรรณของความรู้ใหม่และ
ข้อมูลผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่จะใช้ความรู้ที่เขาได้รับในจุดเอาต์พุต -
ความรู้และข้อมูลเพื่อกำหนดข้อมูลสรุปเกี่ยวกับของเขา ในการดำเนินการนี้เขาเป็นคนทำให้เอาอย่างหนึ่งของความรู้
ซึ่งจะช่วยได้ แต่ถึงอย่างไรก็ตามเขาไม่สามารถไปรวมถึงปรึกษาได้ ที่ปรึกษา
ดังนั้นจึงได้ใช้ความรู้พื้นฐานทางเลือกจากซึ่งในการผลิตแนวคิดของพวกเขา ของ
ตามมาตรฐานแน่นอนว่าวัตถุประสงค์ของการใช้ปรึกษา ภายนอก คือการได้รับความคิดสดใหม่แต่
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนของพวกเขาจะได้มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นหากถูกต่อสายดินแล้วในความเป็นจริงของบริษัทที่จะ.
พวกเขาอาจท้าทายสำหรับใช้แนวทางแนวคิดอนุรักษ์นิยมมากเกินความจำเป็นเพื่อใหม่
ผลิตภัณฑ์ แต่จะได้ดียิ่งขึ้นและการทำให้จะมีความหมายมากขึ้น.
กลุ่มการประชุมโดยระบุตำหนิที่อยู่ในกระบวนการตรวจสอบที่สอง เขาอธิบายถึงวิธีการ
รวมถึงที่ปรึกษาในการดูดความรู้ของบริษัทได้ เขาตัดสินใจที่จะเชิญ
หนึ่งของที่ปรึกษาที่จะทำให้การแวะสามวันที่จะได้เห็นจากโรงงานและพบกับทีมงานการออกแบบทางด้านเทคนิค
และกระบวนการและไปดูข้อมูลการวิจัยตลาดทั้งหมด.
นอกจากนี้พวกเขายอมรับว่าหากให้คำปรึกษาชนะสัญญาที่หนึ่งในอุตสาหกรรม
นักออกแบบของพวกเขาจะต้องใช้เวลาถึงสามวันในหนึ่งสัปดาห์กับบริษัทในระหว่างงาน
ซึ่งจะช่วยพัฒนาไปถึงจุดที่มีตั้งค่าได้ตกลงกันไว้ในข้อมูลจำเพาะ โรงแรมแห่งนี้จะเป็นการป้องกันมิให้
ไม่ตรงกันความเหมือนที่เกิดขึ้นในขั้นตอนถัดไป ผลกระทบทางการเงินของโรงแรมแห่งนี้จะกล่าวถึงและได้ตกลงกันไว้ยัง
.
พวกเขามองไปที่เรื่องแนวความคิดที่จะทำอีกครั้งก็จะดูดีและเขาก็มีความซับซ้อนมากเกินไปแต่เพียง
ซึ่งจะช่วย Extreme มากเกินไปของ LEAP ขนาดใหญ่ที่อยู่ในข้อกำหนดทางเทคนิค ..แต่ก็มีคนที่ไว้ใจว่า
เมื่อการให้คำปรึกษาที่ทำให้การเที่ยวชมของพวกเขาจะได้มีโอกาสมากมายสำหรับการ อภิปราย ทางด้านเทคนิคและความสวยงาม
กลุ่มที่ผ่านการวิเคราะห์ของเวทีได้รับไม่เพียงพอ
ตามมาตรฐานการบริหารจัดการมีความเชื่อมั่นและตอนนี้พวกเขามีกระบวนการที่มีความแข็งแกร่งมากขึ้น.
ใช้ในทางนี้กรอบตามลำดับการออกแบบที่สามารถใช้เป็นวิธีการหนึ่งที่จะเรียนรู้จากที่กำลัง
สถานการณ์ โรงแรมแห่งนี้ได้รับประโยชน์จากการที่ไม่ได้อยู่ห่างจากงานที่แท้จริงของบริษัทใดๆ
ซึ่งจะช่วยซึ่งเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการสร้าง ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่ลูกค้าอย่างมีความสุขและเป็นแบบเปิดโล่ง
ซึ่งจะช่วยเพิ่มโอกาสทางการตลาดใหม่.
11สิทธิประโยชน์ในการเรียนรู้ว่าบริษัทของคุณจะใช้ในอุตสาหกรรมการออกแบบ