5.FindingsThere was unanimity for s

5.Findings
There was unanimity for susceptibility in eight of ten cognitive biases. Only a minority of project managers recognized susceptibility to pseudocertainty effect, which can be explained by the urgency inherent in IT project where there is a considerable focus on the development of what is most important, letting events that are unlikely to happen in background. Regarding to certainty effect, project managers did not present evidences on being susceptible to this bias since they did not refer to situations that could describe this systematic error in software projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5 พบเดียวสำหรับภูมิไวรับในแปดสิบยอมรับรู้ได้ เพียงส่วนน้อยของผู้จัดการโครงการรับรู้ง่ายผล pseudocertainty ซึ่งสามารถอธิบายความเร่งด่วนในโครงการ IT มีความสำคัญในการพัฒนาสิ่งสำคัญที่สุด ทำให้เหตุการณ์ที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นในพื้นหลัง เกี่ยวกับลักษณะพิเศษแน่นอน ผู้จัดการโครงการได้ไม่นำหลักฐานในการไวต่อความโน้มเอียงนี้เนื่องจากพวกเขาไม่ได้อ้างถึงสถานการณ์ที่ไม่สามารถอธิบายข้อผิดพลาดนี้ระบบในโครงการซอฟต์แวร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.Findings
มีน้ำหนึ่งใจเดียวกันเป็นความอ่อนแอในแปดสิบอคติทางความคิด เพียงชนกลุ่มน้อยของผู้จัดการโครงการได้รับการยอมรับความอ่อนแอที่มีผล pseudocertainty ซึ่งสามารถอธิบายได้โดยเร่งด่วนอยู่ในโครงการไอทีที่มีการให้ความสำคัญมากในการพัฒนาสิ่งที่สำคัญที่สุดให้เหตุการณ์ที่น่าจะเกิดขึ้นในพื้นหลัง เกี่ยวกับผลกระทบต่อความเชื่อมั่นผู้จัดการโครงการไม่ได้แสดงพยานหลักฐานที่จะเป็นความเสี่ยงที่จะมีอคตินี้ตั้งแต่ที่พวกเขาไม่ได้หมายถึงสถานการณ์ที่อาจอธิบายข้อผิดพลาดในระบบนี้โครงการซอฟต์แวร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ค่า
มีความพร้อมเพรียงในการคิดอคติต่อการเกิดแปดสิบ มีเพียงส่วนน้อยของผู้จัดการโครงการจำไวต่อ pseudocertainty ผล ซึ่งสามารถอธิบายได้โดยเร่งด่วนอยู่ในโครงการที่มีการเน้นมากในการพัฒนาสิ่งที่สําคัญที่สุด ปล่อยให้เหตุการณ์ที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นในพื้นหลังเกี่ยวกับผลแน่นอน ผู้จัดการ โครงการไม่แสดงหลักฐานในการเสี่ยงต่ออคตินี้เนื่องจากพวกเขาไม่ได้หมายถึงสถานการณ์ที่ไม่สามารถอธิบายข้อผิดพลาดระบบในโครงการซอฟต์แวร์