Product development teams are charg

Product development teams are charged with the responsibility of moving from market
requirements for a product to achieving a product success (refer to Figure 5.3 on page 197).
Such teams often include representatives from marketing, manufacturing, purchasing, quality
assurance, and field service personnel. Many teams also include representatives from vendors.
Regardless of the formal nature of the product development effort, research suggests
that success is more likely in an open, highly participative environment where those with
potential contributions are allowed to make them. The objective of a product development
team is to make the good or service a success: This includes marketability, manufacturability,
and serviceability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์โดนหน้าที่ย้ายจากตลาด ข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อบรรลุความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ (ดูรูปที่ 5.3 หน้า 197) ทีมดังกล่าวมักจะมีผู้แทนจากการตลาด การผลิต การ ซื้อ คุณภาพ ประกัน และฟิลด์บริการบุคลากร หลายคนรวมถึงตัวแทนจากผู้จัดจำหน่าย โดยธรรมชาติเป็นความพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์ งานวิจัยแนะนำ ว่าความสำเร็จยิ่งในสภาพแวดล้อมที่เปิด participative สูงซึ่งผู้ที่มี ผลงานเป็นไปได้เพื่อให้ วัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ทีมงานจะทำให้ดี หรือบริการประสบความสำเร็จ: สอบ manufacturability ซึ่งรวมถึง และ serviceability

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมพัฒนาสินค้าเป็นค่าใช้จ่ายที่มีความรับผิดชอบในการเคลื่อนย้ายจากตลาดความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะบรรลุความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ (โปรดดูรูปที่ 5.3 ในหน้า 197). ทีมดังกล่าวมักจะรวมถึงผู้แทนจากการตลาด, การผลิต, การจัดซื้อที่มีคุณภาพการประกันและบุคลากรบริการภาคสนาม. ทีมหลายคนยังรวมถึงผู้แทนจากผู้ขาย. โดยไม่คำนึงถึงธรรมชาติอย่างเป็นทางการของความพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์การวิจัยชี้ให้เห็นว่าประสบความสำเร็จมีโอกาสมากขึ้นในการเปิดสภาพแวดล้อมมีส่วนร่วมอย่างมากที่ผู้ที่มีผลงานที่มีศักยภาพจะได้รับอนุญาตจะทำให้พวกเขา วัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์การให้ทีมคือการทำให้ดีหรือบริการที่ประสบความสำเร็จ: ซึ่งรวมถึงการตลาด, การผลิต, และการบริการ