abstractThe consideration of demand variability in Multi-Product Lean  การแปล - abstractThe consideration of demand variability in Multi-Product Lean  ไทย วิธีการพูด

abstractThe consideration of demand

abstract
The consideration of demand variability in Multi-Product Lean Manufacturing Environment (MPLME) is an innovation in production system engineering. Manufacturing systems that fail to recognise demand variability generate high Work-In-Process (WIP) and low throughput in MPLME. In response to demand variability, organisations allocate large quantities of Production Authorisation Cards (PAC). A large proportion of PAC results in a high WIP level. However, the Shared Kanban Allocation Policy (S-KAP) allows the distribution of PAC among part-types, which minimises WIP in MPLME. Nevertheless, some existing lean manufacturing control strategies referred as Pull Production Control Strategies (PPCS) that have
shown improved performance in single-product systems failed to operate S-KAP. The recently developed Basestock–Kanban-CONWIP (BK-CONWIP) strategy has the capability of minimising WIP while maintaining low backlog and volume flexibility. This paper investigates the effects of erratic demand on the performance of PPCS in MPLME. It is shown that S-KAP BK-CONWIP outperforms other PPCS. Finally, it is feasible to design quick-response PPCS for MPLME under erratic demand.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บทคัดย่อการพิจารณาความแปรผันของอุปสงค์ในผลิตภัณฑ์หลายแบบ Lean ผลิตสิ่งแวดล้อม (MPLME) เป็นนวัตกรรมวิศวกรรมระบบการผลิต ระบบการผลิตที่ไม่รู้ความต้องการสำหรับความผันผวนสร้างสูงงานในกระบวนการ (WIP) และอัตราความเร็วต่ำสุดใน MPLME เพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับความผันผวน องค์กรจัดสรรขนาดใหญ่ปริมาณของบัตรผลิต Authorisation (แพ็ก) สัดส่วนขนาดใหญ่ของแพ็กผลลัพธ์ในระดับ WIP อย่างไรก็ตาม ร่วมคัมปันส่วนนโยบาย (S-กาบ) ช่วยให้การกระจายของ PAC ระหว่างส่วนชนิด ที่ minimises WIP ใน MPLME อย่างไรก็ตาม บางผลิตแบบ lean อยู่ควบคุมกลยุทธ์เป็นดึงผลิตควบคุมกลยุทธ์ (PPCS) ที่มีการอ้างอิงแสดงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในระบบผลิตภัณฑ์เดียวงาน S กาบเหลว กลยุทธ์สุด Basestock-คัม-CONWIP (บีเควีคลี่-CONWIP) มีความสามารถของ WIP กับลดขณะที่ยังคงความยืดหยุ่นที่ยอดคงค้างและปริมาณต่ำสุด กระดาษนี้ตรวจสอบผลของความต้องการประสิทธิภาพของ PPCS ใน MPLME เป็นแสดงที่บีเควีคลี่กาบ S-CONWIP outperforms PPCS อื่น ๆ ในที่สุด คือสามารถออกแบบ PPCS ตอบสนองอย่างรวดเร็วสำหรับ MPLME ภายใต้ความต้องการความ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
นามธรรมการพิจารณาความแปรปรวนความต้องการในหลายสินค้าผลิตแบบ Lean สิ่งแวดล้อม (MPLME) เป็นนวัตกรรมในระบบวิศวกรรมการผลิต
ระบบการผลิตที่ไม่ได้รู้แปรปรวนความต้องการสร้างการทำงานในกระบวนการสูง (WIP) และส่งผ่านข้อมูลในระดับต่ำใน MPLME ในการตอบสนองความต้องการที่จะแปรปรวนองค์กรจัดสรรในปริมาณมากของการผลิตการอนุมัติบัตร (PAC) ส่วนใหญ่ผล PAC ในระดับ WIP สูง อย่างไรก็ตามนโยบายการจัดสรร Kanban ที่ใช้ร่วมกัน (S-KAP) ช่วยให้การกระจายของ PAC ในหมู่ส่วนชนิดซึ่งช่วยลด WIP ใน MPLME แต่บางส่วนกลยุทธ์การควบคุมการผลิตแบบลีที่มีอยู่เรียกว่าดึงกลยุทธ์การควบคุมการผลิต (PPCs)
ที่ได้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในระบบเดียวสินค้าที่ล้มเหลวในการใช้งานS-KAP เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับการพัฒนา Basestock-Kanban-CONWIP (BK-CONWIP) กลยุทธ์มีความสามารถในการลด WIP ในขณะที่รักษาค้างต่ำและมีความยืดหยุ่นปริมาณ กระดาษนี้จะสำรวจผลกระทบของความต้องการที่ผิดปกติในการทำงานของ PPCs ใน MPLME มันแสดงให้เห็นว่า S-BK-KAP CONWIP มีประสิทธิภาพดีกว่าอื่น ๆ PPCs ในที่สุดก็เป็นไปได้ในการออกแบบการตอบสนองอย่างรวดเร็ว PPCs สำหรับ MPLME ภายใต้ความต้องการที่ผิดปกติ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
นามธรรม
พิจารณาความต้องการของผลิตภัณฑ์หลาย ผลิตแบบลีนในสิ่งแวดล้อม ( mplme ) เป็นนวัตกรรมในสาขาวิศวกรรมระบบการผลิต ผลิตระบบที่ล้มเหลวในการตระหนักถึงการสร้างความต้องการสูงในกระบวนการ ( WIP ) และต่ำ throughput ใน mplme . ในการตอบสนองความต้องการของความแปรปรวนองค์กรจัดสรรปริมาณขนาดใหญ่ของการผลิตการอนุมัติบัตร ( PAC ) สัดส่วนขนาดใหญ่ของ PAC ผลลัพธ์ในระดับ WIP สูง อย่างไรก็ตาม นโยบายการจัดสรรแบ่งปันบัง ( s-kap ) ช่วยให้การกระจายของ PAC ระหว่างชนิด ส่วน ซึ่งช่วยลด WIP ใน mplme . อย่างไรก็ตาม ปริมาณการผลิตยันควบคุมกลยุทธ์เรียกว่าเป็นกลยุทธ์ดึงควบคุมการผลิต ( ppcs ) ที่
แสดงการปรับปรุงประสิทธิภาพในผลิตภัณฑ์เดียวเพื่อใช้งานระบบล้มเหลว s-kap . ที่เพิ่งพัฒนา basestock –บัง conwip ( bk-conwip ) กลยุทธ์มีความสามารถลด WIP ในขณะที่รักษางานต่ำและปริมาณความยืดหยุ่น บทความนี้เป็นการศึกษาผลของความต้องการในการปฏิบัติงานของ ppcs รื่นใน mplme . มันแสดงให้เห็นว่า s-kap bk-conwip โปรย ppcs อื่น ๆ ในที่สุดมันเป็นไปได้ที่จะได้รับการตอบสนองที่รวดเร็วสำหรับ ppcs mplme ภายใต้ความต้องการรื่น
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: