To manage the constraint, it must b

To manage the constraint, it must be identified and exploited (i.e., performance must be maximized subject to the constraint). All other actions are subordi nate to the exploitation decision. Finally, to improve performance, the constraint must be elevated. The process is repeated until the constraint is eliminated (i.e., it is no longer the critical performance-limiting factor). The process then begins anew with the resource that has now become the critical limiting factor. Using this method, lead times and, thus, inventories can be reduced

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการข้อจำกัด มันต้องระบุ และใช้ประโยชน์ (เช่น ประสิทธิภาพการทำงานต้องขยายใหญ่สุดภายใต้ข้อจำกัด) การดำเนินการอื่น ๆ subordi nate เพื่อการตัดสินใจแสวงหาประโยชน์ ในที่สุด การปรับปรุงประสิทธิภาพ ข้อจำกัดต้องยกขึ้น กระบวนการนี้ซ้ำจนกว่าตัดข้อจำกัด (เช่น มันไม่ปัจจัยจำกัดประสิทธิภาพสำคัญ) กระบวนการแล้วเริ่มต้นนั้นใหม่ ด้วยทรัพยากรที่ตอนนี้ได้กลายเป็นปัจจัยจำกัดสำคัญ ใช้วิธีการนี้ เวลาและ จึง สินค้าคงเหลือลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการจัดการข้อ จำกัด ที่จะต้องมีการระบุและใช้ประโยชน์ (เช่นประสิทธิภาพการทำงานจะต้องมีการขยายภายใต้ข้อ จำกัด ) การกระทำอื่น ๆ ทั้งหมดเป็น Nate subordi ไปสู่​​การตัดสินใจการแสวงหาผลประโยชน์ สุดท้ายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานข้อ จำกัด จะต้องมีการยกระดับ ทำซ้ำขั้นตอนจนกว่า จำกัด จะถูกกำจัดออก (คือมันไม่ได้เป็นปัจจัยที่มีผลงานที่สำคัญ จำกัด ) กระบวนการนั้นก็จะเริ่มใหม่กับทรัพยากรที่มีตอนนี้กลายเป็นปัจจัยที่สำคัญ ใช้วิธีนี้นำไปสู่​​ครั้งและทำให้สินค้าคงเหลือจะลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อจัดการกับข้อจำกัด จะต้องระบุและใช้ประโยชน์ ( เช่น การแสดงต้องขยายการบังคับ ) การกระทำอื่น ๆทั้งหมดจะ subordi เนทเพื่อประโยชน์ในการตัดสินใจ สุดท้าย เพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน ข้อจำกัด ต้องยกระดับ กระบวนการซ้ำจนขาด ตกรอบ ( คือมันไม่มีวิกฤตประสิทธิภาพปัจจัยจำกัด ) กระบวนการ แล้วเริ่มต้นใหม่กับทรัพยากรที่มีตอนนี้กลายเป็นที่สำคัญปัจจัยจำกัด . การใช้วิธีนี้ เวลารอคอย และ จึง สามารถ ลดสินค้าคงคลัง