14 Principles of ManagementDIVISION

14 Principles of Management
DIVISION OF WORK: Work should be divided among individuals and groups to ensure that effort and attention are focused on special portions of the task. Fayol presented work specialization as the best way to use the human resources of the organization.
AUTHORITY: The concepts of Authority and responsibility are closely related. Authority was defined by Fayol as the right to give orders and the power to exact obedience. Responsibility involves being accountable, and is therefore naturally associated with authority. Whoever assumes authority also assumes responsibility.
DISCIPLINE: A successful organization requires the common effort of workers. Penalties should be applied judiciously to encourage this common effort.
UNITY OF COMMAND: Workers should receive orders from only one manager.
UNITY OF DIRECTION: The entire organization should be moving towards a common objective in a common direction.
SUBORDINATION OF INDIVIDUAL INTERESTS TO THE GENERAL INTERESTS: The interests of one person should not take priority over the interests of the organization as a whole.
REMUNERATION: Many variables, such as cost of living, supply of qualified personnel, general business conditions, and success of the business, should be considered in determining a worker’s rate of pay.
CENTRALIZATION: Fayol defined centralization as lowering the importance of the subordinate role. Decentralization is increasing the importance. The degree to which centralization or decentralization should be adopted depends on the specific organization in which the manager is working.
SCALAR CHAIN: Managers in hierarchies are part of a chain like authority scale. Each manager, from the first line supervisor to the president, possess certain amounts of authority. The President possesses the most authority; the first line supervisor the least. Lower level managers should always keep upper level managers informed of their work activities. The existence of a scalar chain and adherence to it are necessary if the organization is to be successful.
ORDER: For the sake of efficiency and coordination, all materials and people related to a specific kind of work should be treated as equally as possible.
EQUITY: All employees should be treated as equally as possible.
STABILITY OF TENURE OF PERSONNEL: Retaining productive employees should always be a high priority of management. Recruitment and Selection Costs, as well as increased product-reject rates are usually associated with hiring new workers.
INITIATIVE: Management should take steps to encourage worker initiative, which is defined as new or additional work activity undertaken through self direction.
ESPIRIT DE CORPS: Management should encourage harmony and general good feelings among employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

14 หลักการจัดการฝ่ายงาน: งานควรถูกแบ่งระหว่างบุคคลและกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่า ความพยายามและความสนใจเน้นในส่วนพิเศษของงาน Fayol เสนอความเชี่ยวชาญในการทำงานเป็นการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร หน่วยงาน: แนวคิดของอำนาจและความรับผิดชอบที่สัมพันธ์กัน หน่วยงานถูกกำหนด โดย Fayol เป็นสิทธิให้ใบสั่งและจะเชื่อฟังแน่นอน ความรับผิดชอบเกี่ยวข้องกับการรับผิดชอบ และดังนั้นจึงตามธรรมชาติเชื่อมโยงกับหน่วยงาน ผู้ถืออำนาจยังรับผิดชอบ วินัย: องค์กรที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความพยายามร่วมกันของคนงาน บทลงโทษควรใช้ judiciously เพื่อส่งเสริมความพยายามร่วมกันนี้ สามัคคีของคำสั่ง: แรงงานควรรับใบสั่งจากผู้จัดการเพียงคนเดียว ทิศทางของความสามัคคี: ทั้งองค์กรควรจะย้ายไปสู่การเป็นวัตถุประสงค์ทั่วไปในทิศทาง SUBORDINATION ของแต่ละสถานที่ท่องเที่ยวถึงทั่วไปที่สนใจ: ผลประโยชน์ของคนคนหนึ่งควรใช้ลำดับความสำคัญเหนือผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม ค่าตอบแทน: ตัวแปรจำนวนมาก ค่าครองชีพ จัดหาบุคลากรที่เหมาะสม เงื่อนไขทางธุรกิจทั่วไป และความสำเร็จของธุรกิจ ควรพิจารณาในการกำหนดอัตราค่าจ้างของผู้ปฏิบัติงาน เกษตรกรรม: Fayol กำหนดรวมเป็นลดความสำคัญของบทบาทย่อย กระจายเป็นเพิ่มความสำคัญ ระดับที่รวบรวมหรือกระจายควรนำมาขึ้นอยู่กับเฉพาะองค์กรที่ทำงานการจัดการ สเกลาร์ที่โซ่: ผู้จัดการในลำดับชั้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เช่นระดับหน่วยงาน ผู้จัดการแต่ละ จากผู้ควบคุมบรรทัดแรกเป็นประธาน มีจำนวนของผู้มีอำนาจ ประธานาธิบดีมีอำนาจมากที่สุด ผู้ควบคุมบรรทัดแรกน้อยที่สุด ผู้จัดการระดับล่างควรเสมอผู้จัดการระดับบนทราบถึงกิจกรรมการทำงานของพวกเขา การดำรงอยู่ของโซ่สเกลาและยึดมั่นมันมีความจำเป็นว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จ ลำดับ: เพื่อประสิทธิภาพและการประสานงาน วัสดุทั้งหมดและผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะประเภทควรรักษาอย่างเท่าเทียมกันเป็นไป หุ้น: พนักงานทุกคนควรรักษาอย่างเท่าเทียมกันเป็นไป เสถียรภาพของวาระการดำรงตำแหน่งของบุคลากร: พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพควรจะมีความสำคัญของการจัดการ สรรหาบุคลากร และค่าใช้ จ่ายในการเลือก เป็นอัตราเพิ่มขึ้นผลิตภัณฑ์ปฏิเสธจะสัมพันธ์กับการจ้างแรงงานใหม่ โครงการ: การจัดการควรใช้ขั้นตอนเพื่อสนับสนุนให้ผู้ปฏิบัติงานความคิดริเริ่ม เป็นงานใหม่ หรือเพิ่มเติมกิจกรรมที่ดำเนินการผ่านทิศทางของตนเอง ESPIRIT DE CORPS: การจัดการควรส่งเสริมให้สัมผัสและความรู้สึกที่ดีทั่วไปในหมู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

14 หลักการจัดการ
หมวดของการทำงาน: การทำงานควรจะแบ่งกันระหว่างบุคคลและกลุ่มเพื่อให้มั่นใจว่าความพยายามและความสนใจจะเน้นในส่วนพิเศษของงาน Fayol นำเสนอความเชี่ยวชาญทำงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร.
AUTHORITY: แนวคิดของอำนาจและความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ผู้มีอำนาจได้รับการกำหนดโดย Fayol เป็นสิทธิที่จะให้คำสั่งซื้อและอำนาจในการสั่งการเชื่อฟังคำสั่ง ความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับการเป็นความรับผิดชอบและดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องกับผู้มีอำนาจตามธรรมชาติ ผู้ใดจะถือว่าผู้มีอำนาจยังรับผิดชอบ.
วินัย: องค์กรที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความพยายามร่วมกันของคนงาน การลงโทษควรใช้อย่างรอบคอบเพื่อส่งเสริมให้ความพยายามร่วมกันนี้.
ความสามัคคีของคำสั่ง: แรงงานควรจะได้รับการสั่งซื้อจากเพียงหนึ่งผู้จัดการ.
ความสามัคคีของทิศทางทั้งองค์กรควรจะมุ่งไปสู่วัตถุประสงค์ร่วมกันในทิศทางที่พบบ่อย.
ในสังกัดของผลประโยชน์ของบุคคลที่ทั่วไป ความสนใจ: ผลประโยชน์ของคนคนหนึ่งที่ไม่ควรจะมีความสำคัญมากกว่าผลประโยชน์ขององค์กรเป็นทั้ง.
ค่าตอบแทนมีตัวแปรหลายอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิตและอุปทานของบุคลากรที่มีคุณภาพ, เงื่อนไขทางธุรกิจทั่วไปและความสำเร็จของธุรกิจที่ควรได้รับการพิจารณา ในการกำหนดอัตราคนงานของการจ่ายเงิน.
รวบอำนาจ: Fayol กำหนดรวบอำนาจเป็นการลดความสำคัญของบทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชา การกระจายอำนาจเพิ่มขึ้นความสำคัญ ระดับที่รวบอำนาจหรือกระจายอำนาจควรจะนำมาขึ้นอยู่กับองค์กรที่เฉพาะเจาะจงในการที่ผู้จัดการจะทำงาน.
CHAIN SCALAR: ผู้จัดการในลำดับชั้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เช่นโยผู้มีอำนาจ ผู้จัดการแต่ละคนจากผู้บังคับบัญชาสายแรกที่ประธานที่มีจำนวนเงินที่แน่นอนของผู้มีอำนาจ ประธานาธิบดีครอบครองอำนาจมากที่สุด; ผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกน้อย ผู้จัดการระดับที่ต่ำกว่าควรเก็บผู้จัดการระดับบนแจ้งให้ทราบถึงกิจกรรมการทำงานของพวกเขา การดำรงอยู่ของห่วงโซ่เกลาและยึดมั่นกับมันเป็นสิ่งที่จำเป็นถ้าองค์กรคือการจะประสบความสำเร็จ.
สั่งซื้อ: เพื่อประโยชน์ของประสิทธิภาพและการประสานงานวัสดุทั้งหมดและผู้คนที่เกี่ยวข้องกับประเภทเฉพาะของการทำงานควรจะถือว่าเป็นอย่างเท่าเทียมกันเป็นไปได้.
ส่วน พนักงานทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันในฐานะที่เป็นไปได้.
ความเสถียรของการดำรงตำแหน่งของบุคลากร: การเก็บรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพควรจะมีความสำคัญสูงของการจัดการ การสรรหาและการเลือกค่าใช้จ่ายเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ปฏิเสธเพิ่มอัตราการมักจะเกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานใหม่.
ริเริ่ม: การจัดการควรดำเนินการเพื่อส่งเสริมให้ความคิดริเริ่มของผู้ปฏิบัติงานซึ่งถูกกำหนดให้เป็นกิจกรรมการทำงานใหม่หรือเพิ่มเติมการดำเนินการผ่านการกำกับตนเอง.
Espirit คณะ: การบริหารจัดการควรส่งเสริมความสามัคคีและความรู้สึกที่ดีทั่วไปในหมู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

14 หลักการจัดการหมวดงาน : งานควรแบ่งระหว่างบุคคลและกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่า ความพยายามและความสนใจจะเน้นในส่วนพิเศษของงาน ฟาโยลเสนอความเชี่ยวชาญทำงานเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรอำนาจ : แนวคิดของอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบจะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด . ถูกกำหนดโดยอำนาจ เกี่ยวกับ เช่น สิทธิในการสั่ง และ อำนาจ มันเชื่อฟัง หน้าที่เกี่ยวข้องกับการรับผิดชอบ และดังนั้นจึงเป็นธรรมชาติที่เกี่ยวข้องกับอำนาจ ใครก็ตามที่ถือว่าอำนาจยังถือว่ามีความรับผิดชอบวินัย : องค์กรที่ประสบความสำเร็จต้องใช้ความพยายามร่วมกันของพนักงาน การลงโทษควรใช้อย่างรอบคอบเพื่อส่งเสริมความพยายามร่วมกันเอกภาพของคำสั่ง : คนงานควรได้รับคำสั่งจากเพียงหนึ่งผู้จัดการเอกภาพของทิศทาง : ทั้งองค์กรจะมุ่งไปสู่วัตถุประสงค์ทั่วไปในทิศทางร่วมกันการหักการหักบุคคลทั่วไป : ผลประโยชน์ของคนๆเดียว ไม่ควรใช้ สำคัญกว่าผลประโยชน์ขององค์กรทั้งหมดค่าตอบแทน : ตัวแปรหลายอย่าง เช่น ค่าครองชีพ การจัดหาบุคลากรที่มีเงื่อนไขทางธุรกิจทั่วไป และความสำเร็จของธุรกิจที่ควรได้รับการพิจารณาในการกำหนดอัตราการจ่ายของพนักงาน .ชอบ : เกี่ยวกับการกำหนดเป็นลดความสำคัญของบทบาทของผู้ใต้บังคับบัญชา การเพิ่มความสำคัญ การที่รวมอำนาจหรือการกระจายอำนาจ ควรนำมาใช้ขึ้นอยู่กับหน่วยงานที่เป็นผู้จัดการงานโซ่สเกลาร์ : ผู้จัดการในลำดับชั้นเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เช่นอำนาจมาตรา ผู้จัดการแต่ละ จากหัวหน้างานในสายก่อนให้ประธาน มียอดเงินของผู้มีอำนาจ ประธานาธิบดีมีอำนาจมากที่สุด บรรทัดแรกหัวหน้าน้อย ผู้จัดการระดับล่างควรให้ผู้บริหารระดับบนแจ้งกิจกรรมงาน การดำรงอยู่ของห่วงโซ่สเกลาร์และยึดมั่นในมันเป็นสิ่งจำเป็นถ้าองค์กรนั้นจะประสบความสำเร็จคำสั่ง : เพื่อประสิทธิภาพและการประสานงาน ทุกวัสดุ และผู้คนที่เกี่ยวข้องกับประเภทที่เฉพาะเจาะจงของงานควรปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันเป็นไปได้ส่วนที่พนักงานควรจะได้รับการรักษาอย่างเท่าเทียมกันเป็นไปได้เสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร : การรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพควรจะลำดับความสำคัญสูงของการจัดการ ค่าใช้จ่ายในการสรรหาและคัดเลือก รวมทั้งเพิ่มผลิตภัณฑ์ปฏิเสธอัตรามักจะเกี่ยวข้องกับการจ้างแรงงานใหม่โครงการ : การจัดการควรใช้ขั้นตอนเพื่อส่งเสริมให้คนงานความคิดริเริ่ม , ซึ่งถูกนิยามใหม่ หรือเพิ่มเติมงานแลกผ่านทิศทางของตนเองEspirit de คณะ : การจัดการควรส่งเสริมความสามัคคีและทั่วไปความรู้สึกที่ไม่ดีของพนักงาน