Asked to pinpoint a single improvem

Asked to pinpoint a single improvement that could be made in the area of controlling transportation and logistics costs, supply chain managers offered a wide array of answers. Initiatives to improve their TMS solution, better management of global shipping lanes, improved reporting from their 3PLs, greater insights into long-term costs, and enhanced collaboration among supply chain partners and carriers were all keys to achieving transportation and logistics cost management success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอให้ระบุการปรับปรุงเดียวที่สามารถทำในพื้นที่ของการควบคุมการขนส่งและต้นทุนโลจิสติกส์ ผู้จัดการซัพพลายเชนนำเสนอคำตอบมากมาย ปรับปรุงการรายงานจาก 3PLs ของพวกเขา มากกว่าเจาะลึกต้นทุนระยะยาว โครงการเพื่อปรับปรุงโซลูชัน TMS ดีจัดการเลนจัดส่งทั่วโลก และการทำงานร่วมกันระหว่างพันธมิตรโซ่อุปทาน และสายการบินมีคีย์ทั้งหมดจะบรรลุความสำเร็จการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์และขนส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอให้ระบุการปรับปรุงเดียวที่อาจจะทำในพื้นที่ของการควบคุมการขนส่งและโลจิสติค่าใช้จ่ายที่ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานที่นำเสนอความหลากหลายของคำตอบ ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงวิธีการแก้ปัญหาของพวกเขา TMS, การจัดการที่ดีของการเดินเรือทั่วโลกปรับตัวดีขึ้นจากการรายงานของพวกเขา 3PLs ข้อมูลเชิงลึกยิ่งขึ้นในค่าใช้จ่ายในระยะยาวที่เพิ่มขึ้นและความร่วมมือระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานและผู้ให้บริการเป็นกุญแจทั้งหมดเพื่อให้บรรลุการขนส่งและโลจิสติค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถามให้แน่ชัดการปรับปรุงเดียวที่อาจจะเกิดขึ้นในพื้นที่ของการควบคุมต้นทุนการขนส่งและโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน ผู้จัดการเสนออาร์เรย์ที่กว้างของคำตอบ โครงการปรับปรุงงานของโซลูชั่นการจัดการที่ดีของเส้นทางเดินเรือทั่วโลก ได้รับรายงานจาก 3pls ของพวกเขามากกว่าความเข้าใจในค่าใช้จ่ายในระยะยาว และเพิ่มความร่วมมือระหว่างพันธมิตรของห่วงโซ่อุปทานและผู้ให้บริการทั้งหมดคีย์บรรลุการขนส่งและต้นทุนโลจิสติกส์ การจัดการความสำเร็จ