The problem of Galen Healthcare hav

The problem of Galen Healthcare have that will affect its communication is about Communication is impaired because Galen Healthcare system consisted of a diverse network of healthcare facilities, including a large academic medical center, six community hospitals, a physician organization that included a network of physician practices throughout the area, a rehabilitation center, nursing homes, and hospice and palliative care services its make many more expense . So
The GPO help them save money on medical supplies. The purchasing power of a GPO enabled it to command higher discounts when negotiating contracts with manufacturers, distributors, and other vendors, and allowed it to pass on these cost savings to its individual members. So Gunerson then drafted the following memo to the local Purchasing Departments about The Board of Directors has approved a new procurement process. Henceforth, all heads of Purchasing at local sites of care will alert the Vice President of General Services/Supply Chain Management about contracts above $100,000, which they plan to negotiate with suppliers at least a week before the day they will be signed. Gunerson gave Stacie Friberg the memo and asked for her input. She told him she thought the memo was great. She also suggested, however, since he had met only two of the local Purchasing Department managers that he might like to meet all of them and discuss this major change in procurement with each individually. Gunerson declined, stating that he was unable to travel to each local site because he had so many things to do at home and at the office and it would be too expensive. And over the next several weeks, Gunerson heard nothing from the local Purchasing Departments about contracts being negotiated with suppliers. When he asked Friberg to follow up with several of the local managers, they frequently reported that they were quite busy. As a result, the usual purchasing procedures continued and Gunerson struggled to build momentum towards GPO membership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาด้านสุขอนามัยของกาเลนที่จะมีผลต่อการสื่อสารคือสื่อสารเป็นพิการเนื่องจากระบบดูแลสุขภาพกาเลนประกอบด้วยเครือข่ายที่หลากหลายของบุคลากร รวมทั้งศูนย์การแพทย์วิชาการขนาดใหญ่ โรงพยาบาลชุมชน 6 องค์กรแพทย์ที่รวมเครือข่ายของแพทย์ปฏิบัติตลอดทั้งพื้นที่ ศูนย์ฟื้นฟู พยาบาล บ้าน และ hospice และ palliative บริการทำให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการ ดังนั้น GPO จะช่วยให้ประหยัดค่าใช้จ่ายในอุปกรณ์ทางการแพทย์ กำลังซื้อของ GPO เปิดการใช้งานกับคำสั่งส่วนลดสูงเมื่อเจรจาสัญญากับผู้ผลิต จำหน่าย และผู้จำหน่ายอื่น ๆ และทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ส่งไปยังสมาชิกแต่ละ ดังนั้น Gunerson แล้วร่างบันทึกต่อไปนี้เพื่อท้องถิ่น ซื้อแผนกเกี่ยวกับคณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติกระบวนการจัดซื้อใหม่ แท้ ๆ ซื้อที่เว็บไซต์ท้องถิ่นของหัวทั้งหมดจะเตือนที่รองประธานของทั่วไปบริการ/บริหารห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวกับสัญญาข้างต้น $100000 ซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะเจรจากับซัพพลายเออร์อย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนวันที่จะลง Gunerson ให้ Stacie Friberg ใบ และขอให้ป้อนข้อมูลของเธอ เธอบอกเธอคิดใบได้ดี เธอยังแนะนำ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากเขาได้พบเพียงสองผู้จัดการแผนกซื้อท้องถิ่นที่เขาอาจต้องการตอบสนองทั้งหมดของพวกเขา และหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสำคัญในการจัดซื้อแต่ละแต่ละ Gunerson ปฏิเสธ ระบุว่า เขาไม่สามารถเดินทางไปแต่ละท้องถิ่นเนื่องจากเขามีหลายกิจกรรมที่บ้าน และ ที่สำนักงาน และมันจะแพงเกินไป และผ่านหลายสัปดาห์ถัดไป Gunerson ได้ยินอะไรจากแผนกซื้อเฉพาะเกี่ยวกับสัญญาการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ เมื่อเขาถาม Friberg ติดตาม ด้วยผู้บริหารท้องถิ่น พวกเขามักจะรายงานว่า พวกเขาค่อนข้างยุ่ง ดัง ตอนซื้อปกติอย่างต่อเนื่อง และ Gunerson ต่อสู้เพื่อสร้างโมเมนตัมไปทางสมาชิก GPO

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาของการเลนการดูแลสุขภาพมีที่จะส่งผลกระทบต่อการสื่อสารเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสื่อสารบกพร่องเนื่องจากระบบเลนดูแลสุขภาพประกอบด้วยเครือข่ายที่มีความหลากหลายของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการดูแลสุขภาพรวมทั้งศูนย์การแพทย์ขนาดใหญ่วิชาการหกโรงพยาบาลชุมชน, องค์กรแพทย์รวมถึงเครือข่ายของการปฏิบัติที่แพทย์ ทั่วพื้นที่, ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพพยาบาลและบ้านพักรับรองและการดูแลแบบประคับประคองให้บริการค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อีกมากมายที่
ดังนั้นจีพีช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินในอุปกรณ์การแพทย์ กำลังซื้อของ GPO ที่เปิดใช้งานมันจะสั่งให้ส่วนลดสูงขึ้นเมื่อการเจรจาต่อรองทำสัญญากับผู้ผลิต, ผู้จัดจำหน่ายและผู้ขายอื่น ๆ และได้รับอนุญาตให้ผ่านในการประหยัดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ให้กับสมาชิกของแต่ละบุคคล ดังนั้น Gunerson แล้วร่างบันทึกต่อไปนี้เพื่อแผนกจัดซื้อในท้องถิ่นเกี่ยวกับคณะกรรมการ บริษัท ได้อนุมัติการจัดซื้อใหม่กระบวนการ ต่อ แต่นี้ไปทุกหัวของการจัดซื้อที่เว็บไซต์ท้องถิ่นในการดูแลจะแจ้งเตือนรองประธานฝ่ายบริการทั่วไป / การจัดการโซ่อุปทานเกี่ยวกับสัญญาดังกล่าวข้างต้น $ 100,000 ซึ่งพวกเขาวางแผนที่จะเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์อย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนวันที่พวกเขาจะได้รับการลงนาม Gunerson ให้ Stacie Friberg บันทึกและถามสำหรับการป้อนข้อมูลของเธอ เธอบอกเขาว่าเธอคิดว่าบันทึกได้ดี เธอยังชี้ให้เห็น แต่เนื่องจากเขาได้พบเพียงสองของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อในท้องถิ่นที่เขาอาจจะชอบที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมดของพวกเขาและหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญนี้ในการจัดซื้อกับแต่ละ Gunerson ปฏิเสธที่ระบุว่าเขาไม่สามารถที่จะเดินทางไปแต่ละเว็บไซต์ท้องถิ่นเพราะเขามีหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องทำที่บ้านและที่ทำงานและก็จะมีราคาแพงเกินไป และในช่วงหลายสัปดาห์ข้างหน้า Gunerson ได้ยินอะไรจากแผนกจัดซื้อในท้องถิ่นเกี่ยวกับสัญญาการเจรจากับซัพพลายเออร์ เมื่อเขาถาม Friberg ติดตามหลายของผู้บริหารท้องถิ่นที่พวกเขามักรายงานว่าพวกเขาค่อนข้างยุ่ง เป็นผลให้ขั้นตอนการจัดซื้อตามปกติอย่างต่อเนื่องและ Gunerson พยายามที่จะสร้างโมเมนตัมที่มีต่อสมาชิก GPO

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาของกาเลนแพทย์ได้ จะส่งผลต่อการสื่อสารของมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสื่อสารที่บกพร่อง เพราะระบบการแพทย์กาเลนจำนวนเครือข่ายที่หลากหลายของสิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลสุขภาพ รวมถึงวิชาการขนาดใหญ่ ศูนย์การแพทย์ โรงพยาบาลชุมชน 6 , แพทย์องค์กรที่รวมเครือข่ายของแพทย์ปฏิบัติทั่วพื้นที่ ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ , บ้านพยาบาลโปรแกรมและบริการและการดูแลแบบประคับประคองตนให้มากค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ดังนั้น
GPO ช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินในวัสดุทางการแพทย์ การใช้พลังของ GPO มันสั่งส่วนลดสูงเมื่อเจรจาสัญญากับผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่ายและผู้ขายอื่น ๆและได้รับอนุญาตให้ผ่านในการประหยัดต้นทุนเหล่านี้ไปยังสมาชิกแต่ละคนดังนั้น gunerson แล้วร่างบันทึกต่อไปนี้ เพื่อท้องถิ่น ฝ่ายจัดซื้อเกี่ยวกับคณะกรรมการบริษัทได้อนุมัติการจัดหาใหม่ อีกทั้งหัวของการซื้อที่เว็บไซต์ท้องถิ่นดูแลจะแจ้ง รองประธานฝ่ายบริการทั่วไป / การจัดการโซ่อุปทานข้างต้น $ 100000 เกี่ยวกับสัญญา ,ซึ่งเขาวางแผนที่จะเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์อย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์ก่อนวันที่เขาจะลงนาม gunerson ให้สเตซี่ไว้ friberg บันทึกและขอใส่เธอ หล่อนบอกเขาว่าหล่อนคิดไว้มาก เธอยังแนะนำ อย่างไรก็ตามตั้งแต่เขาได้พบเพียงสองของท้องถิ่นแผนกจัดซื้อผู้จัดการว่าเขาอาจจะต้องการที่จะพบพวกเขาทั้งหมด และหารือเกี่ยวกับสาขานี้เปลี่ยนการจัดซื้อกับแต่ละ . gunerson ปฏิเสธ โดยระบุว่า เขาไม่สามารถที่จะเดินทางไปในแต่ละพื้นที่ เพราะเขามีหลายอย่างที่ต้องทำ ที่บ้าน และที่ทำงาน และ มัน จะ แพงมากด้วย และ อีกหลายสัปดาห์gunerson ได้ยินอะไรจากท้องถิ่น ฝ่ายจัดซื้อ เกี่ยวกับสัญญาการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ เมื่อเขาถาม friberg ติดตามหลายของผู้บริหารท้องถิ่น พวกเขามักรายงานว่าพวกเขาค่อนข้างยุ่ง เป็นผลให้กระบวนการจัดซื้อปกติอย่างต่อเนื่องและ gunerson ต่อสู้เพื่อสร้างโมเมนตัมต่อสมาชิก
องค์การเภสัชกรรม .