In June 1995, Toyota announced the

In June 1995, Toyota announced the 'New Global Business Plan,' aimed at advancing localization (of production) and increasing imports (through collaboration with foreign automobile companies) over a three year period. A major objective of this plan was to increase Toyota's offshore production capacity to 2 million units by 1998.

As part of the localization efforts, Toyota focused on increasing overseas production significantly by establishing new plants and expanding the capacity of the existing plants (See Table II for major initiatives taken under the New Global Business Plan).

Apart from this short-term global business plan, Toyota also came up with a long-term global business vision in June 1996, named the 'Global Vision 2005.' The major components of "Global Vision 2005"were, asserting a competitive edge in technology and accelerating globalization, while sustaining market leadership in Japan, by reclaiming its above 40% market share.




As part of its globalization efforts, the company focused more on increasing the production of automobiles in the areas where they were sold...

Domestic Problems & Solutions

According to industry observers, the above scenario was due to a host of reasons such as excessive capacity, choosy customers, surplus workforce and intensified competition within Japan. In 1998, Japan sales accounted for a mere 38% of the company's total sales, as compared to 52% in 1990.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเดือนมิถุนายนปี 1995 ประกาศใหม่ ' โตโยต้า ' โลกวางแผนธุรกิจ มุ่งก้าวหน้าจำกัด ( การผลิต ) และเพิ่มการนำเข้า ( ผ่านความร่วมมือกับ บริษัท รถยนต์ต่างประเทศ ) เป็นระยะเวลากว่าสามปี วัตถุประสงค์หลักของแผนนี้คือ การเพิ่มกำลังการผลิตของโตโยต้าในต่างประเทศ 2 ล้านเครื่องภายในปี 1998

เป็นส่วนหนึ่งของการ ความพยายามโตโยต้าเน้นการเพิ่มผลผลิตจากต่างประเทศอย่างมาก โดยการสร้างโรงงานใหม่ และขยายกำลังการผลิตของโรงงานที่มีอยู่แล้ว ( ดูจากตารางที่ 2 มาตรการหลักที่ถ่ายภายใต้แผนใหม่ธุรกิจระดับโลก

นอกจากนี้ระยะสั้นแผนธุรกิจระดับโลก โตโยต้ายังมากับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจระยะยาวทั่วโลกในเดือนมิถุนายน 1996 ชื่อ ' โลกวิสัยทัศน์ 2005' องค์ประกอบหลักของ " วิสัยทัศน์ระดับโลก 2005 " เป็นการแข่งขันในด้านเทคโนโลยีและเร่งโลกาภิวัตน์ในขณะที่รักษาความเป็นผู้นำตลาดในประเทศญี่ปุ่น โดย reclaiming สูงกว่า 40% ของส่วนแบ่งการตลาด .




เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของโลกาภิวัตน์ , บริษัท มุ่งเน้นให้มีการเพิ่มการผลิตรถยนต์ในพื้นที่ที่ พวกเขาขาย . . . . . . .



&แก้ไขปัญหาภายในประเทศตามสังเกตการณ์อุตสาหกรรม สถานการณ์ข้างต้น เนื่องจาก โฮสต์ของเหตุผล เช่น เกินความจุ ลูกค้าเรื่องมากเกินแรงงานและการแข่งขันรุนแรงในญี่ปุ่น ในปี 1998 , ขายที่ญี่ปุ่นคิดเป็นเพียง 38% ของยอดขายรวมของบริษัท เทียบกับ 52% ในปี 1990 .