Let us review where we have been. I

Let us review where we have been. In Part I, we asked the question: What causes people to be successful in their careers? I stated that I believe that understanding and developing “soft side skills,” and not just technical skills, will provide the best opportunities for a successful career. We reviewed evidence from leading universities that much more than half of job success comes from people skills. Many people who pursue a professional career think of their “work” as their technical expertise, but as one moves up in an organization, it becomes clear that dealing with people is of at least equal significance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอให้เราทบทวนที่เราได้รับ ในส่วนที่ เราถามคำถาม: สิ่งที่ทำให้คนที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพของตนหรือไม่ ระบุว่า ฉันเชื่อว่าความเข้าใจและพัฒนา "ทักษะด้านอ่อน" และไม่เพียงเทคนิคทักษะ จะให้โอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการประกอบอาชีพประสบความสำเร็จ เราได้ตรวจสอบหลักฐานจากมหาวิทยาลัยชั้นนำที่มากมากกว่าครึ่งหนึ่งของความสำเร็จของงานมาจากทักษะคน งาน คนหลายอาชีพมืออาชีพคิดว่า "ทำงาน" เป็นความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา แต่เป็นหนึ่งเลื่อนขึ้นในองค์กร เป็นที่ชัดเจนว่า จัดการกับคนที่มีความสำคัญน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอให้เราตรวจสอบการที่เราได้รับ ในส่วนที่เราถามคำถาม: อะไรเป็นสาเหตุที่ทำให้คนที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพของพวกเขา? ผมบอกว่าผมเชื่อว่าการทำความเข้าใจและการพัฒนา "ทักษะด้านนุ่ม" และไม่เพียงแค่ทักษะทางเทคนิคจะให้โอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการประกอบอาชีพที่ประสบความสำเร็จ เราได้ตรวจสอบหลักฐานจากมหาวิทยาลัยชั้นนำที่มากขึ้นกว่าครึ่งหนึ่งของความสำเร็จของงานที่มาจากทักษะคน หลายคนที่ไล่ตามอาชีพคิดว่า "งาน" ของพวกเขาเป็นความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา แต่เป็นหนึ่งเลื่อนขึ้นในองค์กรก็เป็นที่ชัดเจนว่าการจัดการกับคนเป็นอย่างน้อยมีความสำคัญเท่าเทียมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอให้เราทบทวนที่เราได้รับ ในส่วนที่เราถามคำถาม : อะไรที่ทำให้คนประสบความสำเร็จในอาชีพของพวกเขา ? ฉันกล่าวว่าฉันเชื่อว่า ความเข้าใจ และพัฒนาทักษะด้านอ่อนโยน " และไม่เพียง แต่ทักษะทางด้านเทคนิค จะให้โอกาสที่ดีที่สุดสำหรับการประกอบอาชีพที่ประสบความสำเร็จเราได้หลักฐานจากมหาวิทยาลัยชั้นนำ ที่มากกว่าครึ่งหนึ่งของความสำเร็จของงาน มาจากฝีมือคน หลายคนที่ติดตามอาชีพว่า " งาน " ของความเชี่ยวชาญทางเทคนิค แต่ย้ายขึ้นในองค์กร มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าจัดการกับคนเป็นอย่างน้อยเท่ากับที่กำหนด